Mis on innovatsioon protsessi?

Sisuliselt Innovatsiooni suunatud meetmed, mis on seotud algatamise ja arengu uue toote või teenuse rakendamiseks turul ja selle edasist levikut.

Uuenduseprotsess on ühtsed meetmed ideest innovatsiooni projekteerimise, loomise, rakendamise ja levitamisele. Need etappidel kontseptsioonist kuni rakendamise arutatakse allpool. Teisisõnu võib öelda, et innovatsiooni protsessi - on tegevus majandusüksuse, mis on protsess, mis seisneb arengu ja uurimistulemuste rakendamisel uute või täiustatud toodete või teenuste turul müüdav või protsessi, mida kasutatakse tootmise aktiivsus.

Uuenduseprotsess sisaldab seitset osade külge ühes ketjuttaa, mis moodustavad struktuuri. Nende hulka kuuluvad:

- algatamise uuenduslikke ideid ;

- turu-uuringud,

- arengu ja tootmise innovatsiooni;

- rakendamine toodetud innovatsiooni;

- uuenduslike edendamine;

- hindamine tasuvuse ;

- levik.

Innovatsiooni protsess algab algatamise - tegevus, mis seisneb määrata oma sihid ja eesmärgid, mõista asjakohaste ideede ja dokumentaalsed tõendid. Viimase - pöördub see dokument asjaõigus (patent, litsents) ja protsessi dokument.

Algatamine innovatsioon on algusest innovatsiooni protsessi. Kui idee uue toote on hästi dokumenteeritud, teostatud turundusuuendusi mille jooksul uuris nõudlus uue toote või teenuse, määratakse number või toodangu mahu, ravimi omaduste ja tarbijate omadused, mis peaksid olema, et toode jõuab turule. Pärast seda on müügil innovatsiooni ja väike pool tundub turul, mis edendavad, tõhususe hindamiseks ja leviku.

Innovatsiooni edendamine - süsteem meetmeid selle rakendamiseks. Pärast seda majanduslikku arvutamisel selle tõhusust. Uuenduslik protsess lõpeb leviku (difusioon) uuendusi.

Difusiooni (tõlgitud ladina - levib, levitamine) on pikendamine uuenduste uutes valdkondades ja uutel turgudel uues majandus- ja finantsolukorda.

Juhtimine uuenduslike protsesside kui õppeaineks läbinud oma arengus 4 suurt järku.

Esimene neist sai teoks faktoriaal lähenemist, kus peetakse hindamiskriteeriumid iga komponendi osa vastava juhtimise. Sel ajal, kasutatud, enamasti, ekstensiivsed arengu ja tulemuste arvu suurenemine teaduse ja tehnoloogilise suutlikkuse.

Teine etapp, mida iseloomustab arengu mõisted innovatsiooni juhtimise funktsioone, keskendub uuring tüüpi juhtimise ja otsuste UR protsessi (juhtkonna otsuseid).

Kolmandas etapis hakkas rakendama süsteemi lähenemisviisi, mis võimaldab uurida esitatud innovatsiooni (ettevõte, organisatsioon jne) süsteemi omavahel ühendatud osade sissepoole suunatud konkreetsete eesmärkide saavutamiseks ja tagasiside põhimõte.

Neljas etapp on seotud kasvav populaarsus olukorrast lähenemine mõistmaks eesmärke, tähenduse ja sisu innovatsiooni juhtimise, mis võimaldab tegurite analüüs välise ja sisemise keskkonna, korraldada ja ühendada optimaalselt erinevaid käitumisviise innovatsiooni juht või tõhusa juhtkonna otsuseid.