Regionaalarengu pankade. Rahvusvahelised ja piirkondlike arengupankade

Alates majanduskriisid vähem tõenäoline mõjutatud aladel kõrge integratsiooni ja jagamine rahalisi vahendeid. Turul sisepiirideta kus kaupade vaba liikumine, ressursid, kapital, tööjõud, on soodne investeerimiskliima ning paremad tingimused teket võimas tootjad. Sellistes tingimustes see suurendab vajadust teise finantsstruktuuri - piirkondlikud pangad.

saatus

Piirkondlik areng pangad osalusel loodud riik. Neil on selge töövaldkondi täiendada valitsuse integreerimist majandus- ja sotsiaalvaldkonda, toetada väliskaubanduse suhted, andes laene väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele. Näiteks pakutav abi Euroopa Investeerimispanga 2010., Ungari, Island, Kreeka, Läti, on aidanud stabiliseerida majanduslik ja rahaline olukord riigis. Piirkondlik areng pangad annavad olulise panuse vastastikuse kasvu riikidega, et aidata ületada negatiivseid mõjusid finantskriise. Sellises olukorras rolli riikidevahelise finantsasutused. Me peame põhjalikult etappidel nende koostöö.

Ajalugu arengu

Lähtepunktiks võiks nimetada perioodi majanduse taastumise pärast II maailmasõda. 1949. aastal Moskva juhid Ungari, Albaania, Rumeenia, Bulgaaria, Poola, NSVL ja Tšehhoslovakkia otsustas asutada nõukogu Vastastikuse Majandusabi (VMN). Eesmärk - anda finants-, teadus- ja tehnikaalase koostöö, et aidata ühistegevuste. Järgnevatel aastatel oli ta liitus Saksa Demokraatlik Vabariik, Mongoolia, Jugoslaavia ja Kuuba. Keskpaigaks 70. VMN säilitada suhteid üle kolmekümne rahvusvaheliste institutsioonidega.

saavutused

Isegi etapil moodustamine suhete korralduse võib vajaduse rahuldamiseks liitlased kütus, tooraine ja masinad töötavad koos, et rakendada ehitamiseks suurima naftajuhtme "Družba", mida kasutati transportimiseks tooraine Ungari, Poola ja Tšehhoslovakkia. Teises pooles 60s loodi Intermetal Park vagunid. Läbi koordineeritud VMN kliiringu kaubanduse kahe riigi vahel toimunud siduv majandamiskavade toimiv mehhanism koostöö.

Ungari tarnitud liitlased bussid SDV - riided, Poola - kosmeetika, farmakoloogia, Tšehhoslovakkia - elektriline, Kuuba - suhkur, Rumeenia - mööbel. Need kaubad vahetada odava nafta, gaas, metall, toodete masinaehitus, aparatuuri ja kaitsetööstuse. Pärast NSVL lagunemisest see struktuur ka on lakanud olemast. Aga täna tegutseda teiste samalaadsete institutsioonidega.

Aasia Regionaalarengu Bank

ADB asutati aastal 1966 majandus- ja sotsiaalkomitee komisjoni Aasia ja Vaikse ookeani piirkonnas. Organisatsiooni eesmärgid:

• edendada majanduskasvu Aasias ja Kaug-Idas;
• naiste edendamise ühiskonnas;
• andes tööd liikmesriikide ressursse.

Regional Rekonstruktsiooni- ja Arengupank Aasias sätestab:

• laenude realiseerimise majanduslikke ja sotsiaalseid projekte;
• tehnilise abi programmide ettevalmistamise;
• laenud avaliku ja erasektori ettevõtete arengut;
• See aitab koordineerimisel plaanid ja eesmärgid.

At Liidul on nüüd 56 liikmesriiki. Organisatsiooniline struktuur koosneb kolmest valitsustasandite:

• president;
• direktorite nõukogu;
• juhid.

Rahaliste vahendite hulka aktsiakapitali, reservkapitali vahendite laenud erifondide loodud soodustingimustel laenu. Regional Development Bank on aktiivne kõigis majandussektorites. Aga rohkem tähelepanu pööratakse põllumajanduse, kapitaliturgude, energia, transport ja side.

Inter-American Development Bank

Et aidata kaasa Ladina-Ameerika riigid 1959. aastal oli loodud integreeritud andmebaasi. Suund organisatsiooni:

• investeeringute edendamise Ladina-Ameerikas;
• suunates kõiki olemasolevaid vahendeid, et rahastada suuri majanduslikke projekte;
• investeeringute edendamise;
• aidata laienemine väliskaubanduspoliitikat osalejate;
• tehnilise abi kavade rakendamisega.

IDB on rohkem kui 48 liiget. Organisatsiooniline struktuur on järgmine:

• Komitee juhid;
• direktorite nõukogu;
• manustamist;
• presidendid;
• osakondades.

Rahaliste vahendite hulka tellimus, reservkapitali, usaldus vahendite soodustingimustel laenu. Enamik vara paberil olemas fondide näol, mida on võimalik taotleda või garantiisid interaktsiooni turul. Bank toimingud hõlmavad kõiki majandussektoreid, kuid rohkem pööratakse tähelepanu põllumajanduse ja kalanduse, tööstuse, sotsiaalteenused, planeerimine, reformid ja investeeringud.

Lisaks IDB Ladina-Ameerikas, mis funktsioneerib Inter-American Investment Corporation, CDB, Kesk-Ameerika majandusintegratsiooni laenuasutus.

Siseturul

Keskpank väidavad, et vahel "tervis" ja väiksem pott ei ole otseühendust. Regionaalarengu pankade ka mängida olulist rolli riigi arengus majandusele. Nad on tõhusam ja paremini teada eripära väikeste ja keskmise suurusega ettevõtetele. Viimase tegevuse sõltub krediidi kättesaadavuse valdkonnas. Statistika kohaselt ettevõtted, mis tegutsevad piirkonnas hästi arenenud finantssüsteemi, suurendada kiirust 67% kiiremini kui ettevõtted kogu riigis.

Venemaal need institutsioonid ei ole väga populaarne klientidele. Ettevõtjad Uuralites, Siberis ja Kaug-Idas üldiselt ei saa laenukapitali. Nad peavad kehti suurte krediidiasutuste. Piirkondlik areng pangad peaksid olema partnerid, näiteks ettevõtjad. Suur krediidiasutused sellistele klientidele ei ole väga huvitav. Riigi institutsiooni otsustamisprotsessi küsimuses laenatud vahendite võib hilineda mitu kuud. See on parem võtta ühendust piirkondlike Regional Development Bank. Guide institutsioonid rohkem tuttav spetsiifikat äri. Tõenäosus, et positiivne otsus eespool.

Branch - ei ole pank

Suurtes krediidiasutused, muidugi, seal on filiaalid kaugemates piirkondades riigis. Aga nad ei ole tavaliselt eneseusaldust ja täita ainult tehnilise töö dokumentide kogum. Otsus on tehtud juhtkonna Moskvas, mis ei tohi olla teadlik eripära piirkonna ja äri. Suured pangad eelistavad vältida raske klientidele. Ja peaaegu kõik väikeettevõtted vajavad individuaalset lähenemist. Ringkonna valmis kaevuma funktsioonide äri ja võib olla alternatiiviks valdkonnas pangateenused väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele.

vähendamine

On 1. juuni 2014 tegutses 888 pangad Venemaal. See on tunduvalt vähem kui Saksamaal (1,8 tuh.) Ja USA (rohkem kui 5800.). Tase krediidi teenuseid Venemaal - 0,6. See tähendab, et inimene on vähem kui üks ainepunkt riigis. USAs on see näitaja 2 ja ELi - 1,8. Teine probleem, või täpsemalt, funktsiooni ajast - kõik suuremad organisatsioonid on valitsusasutused. Sberbank, VTB (24) ja Gazprom Rosselhoz teenida rohkem kui 53,8% elanikkonnast. Viimase 5 aasta jooksul on märgatavalt suurenenud arvu ainepunkte Moskvas: 15,4% kuni 22%. Selle tulemusena ettevõtete et rahuldada suurlinna organisatsioonid on mugavas asendis võrreldes organisatsioonide Siberi ja Kaug-Idas.

rahastamise

Areng piirkondlik võrgustik panga aitab majanduskasvu ala. Seda kinnitab olukord Venemaal. Siberis on 258 pangad, millel on filiaalid Idas, ja isegi vähem - 118. Ja seda hoolimata asjaolust, et suur uuesti lakanud olemast viimase 10 aasta jooksul. Ükski teine maakonna saa kiidelda sellise arve. Olemasolevad piirkondlike arengupankade liigitatakse väike. Nad ei saa anda organisatsiooni vajalikud vahendid. Selle tulemusena SKP tase nendes piirkondades on kaks korda vähem kui Moskvas. Ja inimesed võivad pakkuda vaid väike hulk teenuseid. Selle kinnituseks ülevaateid.

Regional Development Bank on suhtena kapitali, mille maksimaalne summa krediiti. Näiteks Venemaal on 140 organisatsioone, kes võiksid kliendi laenu summas 1 miljard rubla. Neist 37 ühikut asuvad Moskvas, 6 - Siberis (Tjumen, Novosibirsk) ja 3 - Kaug-Idas. Selle tulemusena on ettevõtetel sunnitud kauge linnaosade taotleda laenu suurte kapitali struktuuri, või "Regional Development Bank".

out olukord

Regional krediidiasutused peaksid töötama. See võib oluliselt kaasa aidata keskpanga kapitaliseeritud väike organisatsioon. Samuti saate luua vormi järelevalve, et hindab olukorda algoritmi erinema, mida kasutatakse suurte struktuuride. Nüüd eriline väike pangad toetusmeetmed ei ole föderaal- tasandil või Keskpank. Aga kui kohalikud omavalitsused pöörama tähelepanu sellele probleemile, pankade arv ilma litsentside piirkonnas on palju vähem. Aga isegi kui selline ja seal on, need ei ole kaasas valju skandaalid, arutame küsimusi meedias ja järgnevate paanika. Sarnane olukord tekkis 2013. aastal, kui litsents on kaotanud piirkondlike arengupankade. Hoiused ei ole veel tagasi seda. Vaid viimase kahe aasta jooksul Keskpanga tühistatud litsentside 62 krediidiasutused. Selline statistika on murettekitav. Kui olukord ei muutu, siis 5 aasta pärast pangandussektori jääb kontrolli all suure riigiosalusega finantsinstitutsioonide.

järeldus

Majanduslik ja sotsiaalne areng piirkonna sõltub võime meelitada ettevõtjad kohaliku panga raha. Kokku on 888 Vene krediidiasutused. Ja nad on hajutatud üle kogu riigi on ebaühtlane. Selle tulemusena ettevõtjad Siberi ja Kaug-Ida ei saa kasutada kõiki võimalikke tüüpe krediidiasutuste teenuseid. See aitab neil minna suurlinnade või piirkondlike arengupankade. Hinnang läbi 2014. aastal näitas, et suurim allasutuste aktsiaturgude osas (Venemaa, MDM, AK Bars) on koondunud Peterburis, Novosibirsk ja Kaasani.