Analüüs sisekeskkonna ettevõtte

Et ettevõte saaks edukalt tegutseda ja on tugev positsioon turul, on vaja hindab perioodiliselt nende tegevust. Selleks on analüüsi sisekeskkonna ettevõtte, mis näitab nii tugev on tema nõrgim külg. Aastal Selle töö käigus analüüsitakse ettevõtte finantsiline külg, tootmise ja turustamise tegevust, tööd müügi ja tarnimise osakonnad, koordineerimine kõikide äriüksuste ja nii edasi.

Analüüs sisekeskkonda aitab selgitada olukorda ja annab võimaluse tegutseda korral ohtude ettevõtte. See annab võimaluse parandada analüüsi, levitada neid tähtsad arvud, otsustajad ettevõtte.

Analüüsimeetodid turustamise keskkond koosneb esiteks, identifitseerimise peamisi tegureid, mis on mõjutanud seda. Need on:

1. Identifitseerimine põhirühma mõjutades defekt.
2. Konkretiseerimine ja hindamise välised tegurid.
3. Määratletud on kõige olulised tegurid.
4. Nimetage aste mõju ettevõtte neist teguritest.
5. Arendamine, et vähendada nende negatiivset mõju või kõrvaltoimeid.
6. Arengu prognoose keskkonna arendamine kavandataval ajavahemikul.

Analüüs sisekeskkonda võivad sisaldada järgmisi:

1. Tase organisatsiooni juhtimist.
2. Juuresolekul turu-uuringud on ettevõte.
3. Tarbija uuringud.
4. Uuring meetodeid, et edendada tooteid.
5. Juuresolekul tootmiseks alusega.
6. Süsteem personali koolitust.
7. Motivatsioonisüsteemi.

Analüüs makromajandusliku keskkonna peaks sisaldama lähiümbruskonda ettevõte:

- toodab sarnaseid tooteid;

- mõju tarnijad toores varude ettevõtte, et vältida ülejäägi kaupade lattu või vastupidi, tooraine tarnekatkestustega;

- oskus töötada suurte tarnijad, mis võimaldab maksimeerida soodustust, laenuandmise ja investeerimise teenused;

- uuring konkurentsivõimet võimu ostjad;

- kontrolli töö üle turustamise süsteemi;

- võimalikud tootjad sarnased tooted;

- tootjad asenda tooteid.

Analüüs sisekeskkonna ettevõtte eesmärgid on järgmised: selgitada strateegilise olukorda ettevõttes õige kasutamine erinevate ressursside hetkeseisu äri. Ta kasutab SWOT-analüüs, mis tuvastab puudusi firma ja oma tugevat positsiooni. Selleks peetakse absoluutselt kõik tegevusvaldkondades firma: organisatsiooni ja juhtimise, turunduse, tootmise, turustamise, finantsjuhtimise ja personali.

SWON - analüüs uurib ettevõtte arengu suundumusi, kasutada oma eeliseid, samuti uuringu makromajandusliku keskkonna, et neutraliseerida pärinevad kahjulikud mõjud. teadmisi nende

tugevused firma aitab paremini kasutada parimaid võimalusi turul ja nägemus nõrkused - aeg tegutseda ja ehitada kaitset.

Analüüs makromajandusliku keskkonna aitab välja tuua järgmised punktid:

- tehnilise seisukorra seadmed;

- tootmisvõimsuse rakendamine tõhususe;

- varude kontrolli süsteemi;

- kontrolli toodete kvaliteedi kohta;

- kulud tooraine;

- tõhususe ostmise protsessi;

- teadusuuringud;

- innovatsiooni;

- omahind.

Ka analüüsi käigus saab selgitada peamised eelised ettevõtte, mis tegi temast konkurentsieelise.

Tehnika on ka sageli kasutatakse analüüs PEST analüüs, mis arvestab majandusliku ja poliitilised tegurid, mis võivad mõjutada sisekeskkonda ettevõtte ja kujutavad endast teatud riski.