Ajalugu juhtimise arvasin ja selle kujunemise

Kontroll on eriline tegevus, mis muudab organiseerimata rahvahulga - keskendunud, tõhus ja tulemuslik meeskond. See toimib ka stimuleeriv element sotsiaalsete muutuste ja olulisi muutusi. juhtimise tavasid olemas juba ammustest aegadest, nii et seal on tõendeid (ehitus Egiptuse püramiidid, poliitiliste organisatsioonide Roomas ja Makedoonia), nii et me võime järeldada, et ajaloo juhtimise mõte on sügavalt juurdunud varem.

Kuni 19. sajandi keegi mõelnud kuidas juhtida, eraldi teaduse ja selle süsteemi kõiki huvitatud raha ja võimu. Ainult sajandi algusest Robert Owen hakkas tegelema eesmärgid ettevõtte abiga töötajad. See parandab nende töötingimusi, head eluaseme, stimuleeritud lisamakse kvaliteetset tööd, arendades seeläbi materjali huvi. Need uuenduslikud ideed olid unikaalsed läbimurre inimese teadvuse ja eestvedamine. Seega ajaloo juhtimise arvasin tehtud üks samm edasi.

Tulevikus Frederick Taylor avaldas raamatu põhimõtete teadusliku haldamise, mida peetakse alguses tunnustamise ja isolatsiooni eraldi teadus juhtimise. Sellest ajast peale on ajaloo juhtimise arvasin kunagi lähemale, et juhtkond võib oluliselt mõjutada arengut ja edu ettevõtetele. Tema edu sõltus edu teistes valdkondades, nagu psühholoogia, matemaatika, sotsioloogia ja teised. Teadmised aitab mõista, mis on hindamise kriteeriumid juhtimise lähenemisviise.

Kuigi ajalugu juhtimise arvasin oli paar lähenemisviise, mis oluliselt mõjutab tema edasist arengut teoorias ja praktikas. Lähenemisviise eri koolides manustamise sisaldas nelja erineva aspekti: teaduslik juhtimine koolis, nii inimsuhted ja käitumisteadused, juhtimise lähenemisviisi, ja kvantitatiivseid meetodeid.

Teadlik mõju välised jõud tegevuse kohta, teadlasi arendavad teisi lähenemisviise. Ajalugu juhtimise arvasin, liigub edasi, leiab selle peegeldus esimene protsess lähenemine, mis peab seda rida omavahel haldamisega seotud ülesandeid. Siis, süstemaatilist lähenemist, mis juhib tähelepanu juhid, et organisatsioon - omavahel seotud elemente (inimesed, eesmärgid, tehnoloogia jne), mis liiguvad suunas erinevatel eesmärkidel ja alluvad muutuvate keskkonnatingimustega. Ja olukorrast lähenemine, mis keskendub sellele, et kontrolli meetodeid tuleks kindlaks lähtudes olukorrast.

Praegusel ajal, arengu juhtimise mõte on jõudnud selge suundumusi, strateegiate ja tugevust. Juhtimine on protsess ja toode keskkonna ja juhtimise mõiste nihkunud nende tähelepanu inimfaktor, organisatsiooni ja meetodite lahendusi küsimustes.