Arengu ja juhtimise otsuseid - oluline aspekt juhtimise

Väljatöötamine ja vastuvõtmine Haldusotsustest näitab tulemus tegevuse juhtimine. See on aluseks juhtimine. Ettevalmistus ja otsustamise - on loominguline protsess tegevuse juhid kõikidel tasanditel, mis sisaldab:

- avaldus probleem;

- probleemi analüüs põhineb olemasolu teavet;

- valiku optimaalne lahendus probleemile definitsioonile selle tõhusust ning võimalikku tulemust;

- analüüs koos asjaomaste ekspertide algoritme tuua lahendusi tegevuses;

- otsuse sõnastus;

- vastuvõtmise ja spetsifikatsiooni tegevuse kunstnikud.

Alates seisukohast juhtimise konkreetset otsust on rakendada järgmisi samme:

- ettevalmistav etapp;

- teket konkreetsete juhtide otsuseid;

- rakendamise juhtimise otsustes.

Ettevalmistamise ajal lahus läbi olukorra analüüsi, võttes arvesse sise- ja väliskeskkond ettevõte. Ettevalmistus hõlmab kogumise ja informatsiooni töötlemine, tuvastab probleeme, mis tuleb lahendada.

Staadiumis hinnangu andmisel ja arengu alternatiivsed lahendused, mis põhinevad arvutused kindlaks kriteeriumid, mida kasutatakse, et valida parim algoritm meetmeid.

Juhtimisotsuseid kaasab ettevõte struktureerimise meede lahendusi, tuues esinejad nimekiri vajalike toimingute rakendamise järelevalve. Juhtivad otsustamises hõlmab parandatakse tegevuse (vajadusel) ja hindamise tulemuste rakendamise otsuse. See on tingitud asjaolust, et iga otsus on konkreetne tulemus. Tulemuseks juhtimise tegevusi on optimeerida ja leida vahendeid ja vorme, mis edendaksid positiivse tulemuse maksimaalne ekspressiooni väikeste kulutustega.

Sõltuvalt sellest, kuidas te teete otsuse, need on põhjendatud, kusjuures esimene on olukorra analüüs ja intuitiivne, mis võetakse aluseks kogemusi ja teadmisi manager, säästa aega, kuid see võib sisaldada vigu ja tagajärjed ebakindlust.

Juhtivad otsustamises moodustatakse põhjal usaldusväärne teave, analüüsi tegureid, mis mõjutavad otsust, võttes arvesse mõju ettenägelikkuse otsuse.

Selleks, et jagada parimaid lahendusi oli nii kõrge kui võimalik, on vaja regulaarselt jälgida praegust teavet olukorra ettevõtte ja kaugemalgi.

Ja kui palju teavet käsitseda väga suur ja ületab inimvõimete, on vaja kasutada kaasaegseid infotehnoloogia, samuti arvutite kasutamine ja automatiseeritud andmetöötlussüsteemi.

Juhtimisotsused erinevate meetoditega:

- võeti vastu otsuseid, mis põhinevad intuitsiooni. Intuitsioon kontrolli tõttu esinemise kogemusi ja teadmisi teatud valdkonnas, mis võimaldab meil võtta õige otsuse;

- otsuse tegemise aluseks "mõistus". Managing põhjendab oma otsust kooskõlas olev tõendusmaterjal, ja mis põhineb kogutud praktilisi teadmisi;

- otsuste tegemises, mis põhineb teaduse ja praktilisemad. Valik lahendusi põhineb töötlemise teatud informatsiooni, millega põhjendatakse otsust teha. See viiakse läbi abiga kaasaegset tehnoloogiat. Täna, pärast tõsi test juhtimise lahendusi kasutades kogu arsenal saavutusi.

Juhtivad otsustamises juhivad kõige olulisem ülesanne juhtimine teaduse ja hõlmab põhjalik hinnang konkreetse olukorra ja juht valikut optimaalseid lahendusi paljudest võimalikest valikutest.