Planeerimine kui juhtimise funktsioon.

Juhtimine - funktsiooni või osa organiseeritud süsteemid (sotsiaalne, bioloogiliste, tehniliste, ja nii edasi), mis tagab hea kasutamise korra, kaitse nende struktuuri, toimimise eesmärkide saavutamiseks ja tegevuste programmi. Teema juhtimine teaduse haldusmenetluse suhted, mis avaldub sotsiaalsete, majanduslike ja poliitiliste huvide ja hoiakute, meetodite ja juhtimise võtted. Kontrolli objektid - see (põllumajandus, tööstus); aspekte majandustegevuse (turundus, toote kvaliteet); territoriaalne kogukond (piirkonna piirkond); tüüpi ressursside (inimeste, finants); reprodutseerimise samm (jaotamine, tarnimine); tootmise omadused (elukvaliteet, tõhusus).

Juhtimine on oma ülesanne. On ainult üksteist. Esialgu on eesmärkide püstitamine, ja siis - analüüs jne - ennustus, siis - planeerimine, millele järgneb - organisatsiooni, siis - kooskõlastamine, see - motivatsioon, veelgi - koolitus, järgmine funktsioon - arvestus ja kontroll, millele järgneb kommunikatsiooni ja lõpuks otsuse tegemisel. Kõik need funktsioonid on üksteist täiendavad ja omavahel tihedalt seotud. Aga plaanis kui põhifunktsioon juhtimise on ülimalt tähtis.

On teada, et kontroll on protsess omavahel ülesandeid. Ja kõige olulisem lüli selles ahelas - plaanis kui juhtimise funktsioon. Plan - mitte et teised, nagu ametlik dokument. See peegeldab prognoosi tulevase arengu organisatsiooni, siis kindlasti ei ole mitte ainult ajutise, kuid lõplik ülesanne ja eesmärgid, mis on ees või selle üksikute. Plaan kajastab alati praeguste mehhanismide toimingute kooskõlastamise, strateegia kõige ootamatu juhtudel.

Planeerimine kui juhtimise funktsioon - ehitus tegevuskava tulevikus. Mis see määratakse järjestus ja sisu samme, mis peaks viima eesmärk lükka kavandatud tulemusi. Planeerimine funktsioonina tootmise juhtimine on oma olemuselt, mis avaldub täpsustamaks eesmärkide edasiarendamiseks Ettevõtte ja iga oma osakuid kindla ajavahemiku õige ülesannete määratlemine ja võimalikke vahendeid nende saavutamiseks, samuti tähtajad ja selge järjestamisega. Tänu planeerimise tuvastatud tööjõu, materjalid ja rahalised vahendid, mis on vaja lahendada probleem.

See on ohutu öelda, et planeerimise kui juhtimise funktsioon - soov edendada nii palju kui võimalik arvesse võtta kõiki väliseid ja sisemisi tegureid, mis annavad kõik soodsad tingimused normaalseks arenguks ja toimimiseks kuuluvate ettevõtete konkreetse organisatsiooni.

Planeerimine kui juhtimise funktsioon hõlmab tingimata arengu meetmete kogum, mis määratleb selgelt jada, et saavutada oma eesmärke.

On olemas mitut tüüpi planeerimise. Esimene - alates saavutatud. See meetod ei ole mõeldud suunata ettevõtte töötajad otsida reserve, mille võiks suurendada tootmise efektiivsust. See on see, kuidas asjad on nüüd nii, olgu siis järgmisel aastal.

Teine tüüp planeerimise nimetatakse optimaalne. Selle eesmärk on saavutada kõrgem tulemusi. See viis on progresseeruv. Ja kolmas tüüp - adaptiivne kavandamine. See võimaldab teil paremini reageerima erinevaid muudatusi väliskeskkonnas. See tähendab, et nad võivad võtta arvesse planeerimisprotsessi ja tõhusamalt kohaneda nendega.