Ettevõtete liigid arengustrateegiate

Strateegia - eelnevalt kavandatud kompleksi kava, mis on vajalik, et saavutada ettevõtte eesmärke ja täita missiooni. Enamasti strateegiale tippjuhtkond ettevõte, abistab juhid eri tasanditel juhtimine. Tüübid strateegiate on mitmekesine. Üks neist teenib teatud eesmärgid, seega kasutatakse ainult siis, kui see on tegelikult vajalik. Mõtle peamist tüüpi strateegiaid, et ettevõtted on kõige sagedamini kasutatav, et saavutada oma eesmärke.

Ettevõtete liigid arengustrateegiate

Strateegia võimalusi turgudel / kaupade

· Tootearendus - efektiivne kui firma nautinud suurt populaarsust tarbijate hulgas. Võite proovida järgmist: kasutamise standard (traditsiooniline) turustamise raha teha reklaami keskendumine uute toodete parem kui vanem, rohkem rõhku uusi mudeleid, mis on tihedalt seotud juba kasutusele tooteid.

· Deep turuosa suurenemist - on kõige tõhusam siis, kui ettevõte töötab tuttav, ei üleküllus turul. Peaasi siin - vähendada tootmiskulusid. Võite kasutada: intensiivne reklaami, allahindlusi, kasu, luua üle konkurentide tööd, et müüa kaupu madalama hinnaga kui konkurendid.

· Turu arendamise - efektiivne turu laiendamine, uute rakenduste populaarne ja tuntud tooteid. Firma tegevus võib olla järgmine: tungimist piirkondlike turgude soov suurendada olemasolevate toodete müüki turgudel, sisestage uus turusegmentides, kus praktiline nõudlus ei ole rahul, et edendada kaupade kasutada kohaldada suuremaid jõupingutusi.

integratsioonistrateegia

· Progressive - tähendab kasvu ettevõtte omandamise kaudu ja kasutamise põllukultuuride, mis asuvad tootja ja lõppkasutajale.

· Regressiivne - soovitab ettevõtte kasvu, mis viiakse ellu omandada uusi tooraine ja tütarettevõtjate asutamine, tootmine saadetisi.

· Horisontaalne - ettevõtte tegevuse suunatud imendumist konkurentidega, või kehtestama rangemad järelevalve nende tegevuse turul.

mitmekesistamise strateegia

· Horisontaalne - leida võimalusi kasvu olemasolevatel turgudel läbi uute toodete edendamine, teistsuguseid. Sel juhul uue toote peab olema konstrueeritud eelmise klientidele.

· Konglomeraat - laiendades äri valmistab tooteid, mis ei ole tehniliselt seotud samu tooteid.

· Concentric - otsida või kasutada olemasolevaid äritegevuse võimalustele ning täiendavaid vahendeid vabastamist uute toodete, kaupade ja teenuste eest, mis on sarnased olemasolevate toodete, kaupade ja teenuste ettevõte.

Jätkates liiki strateegiaid, pöörama tähelepanu järgmised:

Strateegia seoses toote

· Odavlennufirmad - suunab ettevõtte juhtimise masstootmise kaupade, mille tõttu on võimalik hinda alandada ja vähendada kulusid.

· Kontsentratsioon - suunab juhtimise töötada unikaalne või spetsialiseeritud kaupade, teenuste, toodete.

· Diferentseerimine - on küsimus nüüd atraktiivne toode, mis huvi tarbijatele. Kui see toode on saadaval mitmes versioonis, st erinevate disaini, kvaliteedi ja pakendi.

Strateegiad väikeettevõtetele

· Optimaalne suurus - rakendatakse sellistes valdkondades nagu äri, mis tekitavad väikese kasumi suurettevõtetele.

· Copy - juhendab väikeettevõtted toota tooteid, mida on odav geneeriliste kvaliteetseid ja kalleid tooteid tuntud tootjad.

· Kasutamine eelised ja kasu suurtootja - näiteks oleks frantsiisi - lepingulise suhte väikeste ja suurte tootjate, kus väiketootja on õigus mõnda aega kasutada kaubamärki suur tootja, nautis tehnoloogia ja seadmed.

· Osalemine toodete suurima tootja - alumine rida on see, et suured ettevõtted tegelevad küsimus keerulisi tooteid ja läbimas kõik tootmisetapid oma, on vaja korraldada väiketootmine, mis ei ole alati tõhus ja ROI. Sellepärast suurtootja kasulik lõpetada väiketootmine ja lihtsalt osta tooteid viimane.

vähendamise strateegia

· "Saagikoristus" - tagasilükkamist kaua kaasamine äri, et saada rohkem tulu lühiajaliselt.

· Likvideerimise - "liit" ettevõtete, kus üks neist on kõrvaldatud, et vähendada kulusid ühisoperatsiooni.

· Osaline kärpida kulusid - ajutine lühiajaline meede, mille eesmärk on vähendada tootmiskulusid, vähendades töötajate ja rendileandmine, vähendatakse toodangu kui mõjuv oht kriisi.

· Osaline vähendamise ühikute - müügi või sulgemise ettevõtte kahjumlik, elujõuetu ühikut. Peamine eesmärk - saada raha arengu pikaajaline äri, innovatsiooni jne

Seega liiki strateegiaid - on võimas vahend arendada mis tahes, isegi kõige katastroofilised ettevõte. Just tänu oma erinevaid saab valida kõige sobivam strateegia väljuda konkreetses olukorras. Tüüpi strateegiaid võimaldab ettevõttel tuua turule oma uued tooted, edukalt korraldada müüki vana tooted, uute tehnoloogiate tootmise lühike, kasu, kui see varem oli võimatu eraldada.