Matrix organisatsiooniline struktuur: omadused, eelised ja puudused

Matrix organisatsiooniline struktuur on kõige raskem rakendada. Esialgu kasutati seda ainult ruumi tööstuse, elektroonikatööstuses, samuti valdkonnas kõrge tehnoloogiaid. Selline organisatsiooniline struktuur muutus vajalikuks, ja teised ettevõtted, seal on muutused tööstuse ja muude tegevusalade.

Matrix organisatsiooniline struktuur on kaks peamist osakonda:

- toote orienteeritud - tootmise eest vastutavad teatud tüüpi tooteid. Nende vaheseinte kontrollida põhiküsimustes taktikat milline tootmisega kaupu. Nad alluvad direktor või tema asetäitja vastutab tootmise.

- müügi - keskendunud toodete müüki või segmentide tarbijate teatud piirkondades. Need vaheseinad kontrollitud direktor või tema asetäitja marketing.

Mõlemad üksused suhelda tootmise osakond. Näiteks müügiosakonnad pakkuda erinevaid tooteid tootma. Omakorda tootmisüksused on ka varustatud kahest rajoonist teavet oma töö.

Struktuuris on ka funktsionaalsed teenuste lahendada erinevate strateegiliste eesmärkide ja nende suhtes pea ettevõte.

Matrix organisatsiooniline struktuur on järgmised eelised:

1. Arvu vähendamine hierarhia tasandite suurettevõtete - arv umbes viis.
2. See suurendab paindlikkust vastuse vahetamisel toote nõudlus. Suurendades mittetulunduslik organisatsioon.
3. Kõik tehnilised poliitika muutub ettevõte ühtne.
4. Kvaliteedi parandamine valmistatud tooted, mis suurendab ettevõtte konkurentsivõimet turul.
5. Tippjuhid eemaldatakse hulk volitusi ja delegeerida nende juhid.

Aga nagu organisatsiooni juhtimise struktuurid on ka suur puudus. Kuna vaheseinad seotud tootmise, siis on olukordi, kui tellimused tulevad hajutatud neilt. Sel juhul on ettevõte välja üksikasjalikud juhised tegutsemiseks. Aga ikkagi organisatsiooni maatriksiga struktuur on sageli vaidlusi. Mõnikord on need lahendada pikka aega, sest iga jagamine kaitseb oma huve.

Selle struktuur võib sisaldada ka puudusi:

- Selle bulkiness, keerukus ja kõrge maksumus rakendamist.

- Hea kalduvus anarhia.

- On oht "sõda" võimu kuna volituste mõnikord pole rangelt määratletud ning õigused ja kohustused mitmete "ähmane".

- Suured üldkulud, sest suur hulk inimesi töötab organisatsioonis.

- Seal on sageli kattuvad teatud funktsioone.

- otsused kohati hilja, sest paljud neist arutatakse rühma.

Maatriks struktuuri on kaheosaline juhtimist. Vertikaalne - hõlmab kontrolli lineaarne ja funktsionaalsed üksused organisatsioon. Horisontaalne - juhtimise üksikute programmide, projektide ja tooteid.

Matrix organisatsiooniline struktuur iseloomustab see, et ta tegutseb mitmes juhid. Mõned juhtseadmed, muud kontrolli projekti elluviimise ajal. Aga see juhtimine peaks püüdma säilitada tasakaal selliste organisatsiooniliste alternatiive.

Eripäraks maatriksi struktuuri on asjaolu, et kõik töötajad kaks liidrit. Kuid nad on täiesti võrdsed õigused. See tähendab, et juht Executive allub funktsionaalne teenuste samuti juhi, kes kontrollib projekti. Selle tulemusena see peaks parandama ettevõtte efektiivsust tervikuna.