Organisatsiooniline struktuur: tunnused ja peamised rühmad

Organisatsiooniline struktuur on juhtimissüsteem, milles võetakse arvesse põhielementide koosseisu, alluvust ja koostoimet. Nagu näitab praktika, on nende vahel sidemed, mis jagunevad mitmeks rühmaks. Vaatame neid üksikasjalikumalt.

Lineaarsed lingid on vajalikud, kui haldusasutuse erinevate tasandite osakondade vahel on otsene alluvus. Sellisel juhul allub madalama taseme juhataja alluvale ainult kohesele juhendajale.

Funktsionaalseid suhteid iseloomustab juhtide suhtlemine, kes täidavad mitmeid ülesandeid kõigil tasanditel. Nende vahel ei ole haldusalast alluvust.

Funktsionaalsed lingid eksisteerivad juhtimisel sama taseme harude vahel.

Organisatsiooni struktuur on eriline tüpoloogia. Pange tähele oma omadusi üksikasjalikumalt.

Lineaarne organisatsiooniline struktuur on kõige lihtsam süsteem, mille sees on ainult ühe kanali koostoime. Igal allijal on ainult üks liider, kes annab ainukasutust, juhendab ja juhendab töötaja tegevust.

Ettevõtte organisatsioonilise struktuuri analüüs , mis vormistatakse lineaarsete sidemete alusel, võimaldab eristada järgmisi eeliseid:

• Suhete selgus;
• Efektiivsus;
• Üksikjuhtide suur vastutus;
• Juhtide personali madalad hoolduskulud.

Lineaarne juhtimine on ideaalne väikeettevõtetele.

Lineaarse personali organisatsioonilist struktuuri kasutatakse osakondade ja töökodade juhtimisel. Sellisel juhul säilitatakse ühe inimese juhtimine, kui juht koostab esinejate jaoks otsuseid, ülesandeid ja tellimusi. Aga seda tehakse analüütikute abiga, kes koguvad, analüüsivad ja sünteesivad teavet. Need osakonnad töötavad välja eeskirjade ja dokumentide eelnõud.

Funktsionaalne organisatsiooniline struktuur tagab jagunemise funktsioonide juhtimine osakondade ja osakondade vahel. See võimaldab hajutada ja usaldada haldus- ja juhtimisalase töö kvalifitseeritud töötajatele. Et selline süsteem oleks tõhus, on tähtis dokumendi ettevalmistamiseks vajalik teenuste kompleksne leppimine. Sellisel juhul vähendatakse kogu töö efektiivsust ja pikendatakse otsuste tegemise tingimusi.

Divisjoni organisatsiooniline struktuur eeldab strateegiliste ja üldiste ettevõtete juhtimisfunktsioonide olemasolu. Me räägime finantstegevusest, ettevõtte strateegia väljatöötamisest jne. Juhtimine keskendub tavaliselt kõige kõrgemale haldustasandile, tekib tootmisfunktsioonide detsentraliseerimine, mis suunatakse tootmisüksustele. Selle tulemusena on paindlik reageerimine välistele muutustele, juhtimisotsuste kiirele vastuvõtmisele ja nende kvaliteedi parandamisele. Peamised puudujäägid on näidanud, et töötajate arvu ja hoolduskulude suurenemine on suurenenud.

Matrixi organisatsiooniline struktuur tähendab teema-spetsialiseeritud linkide moodustamist, projektimeeskondade loomist. Nad on moodustatud kõige kogenumatest ja kompetentsetest töötajatest, kes esitavad selle liidri ainult ajutiselt. Pärast töö lõpetamist naaseb igaüks oma funktsionaalsesse üksusesse.

Kokkuvõtteks tuleb märkida järgmist. Majandustegevuses kasutab ükskõik milline süsteem, olgu see siis restorani, panga või suurettevõtte organisatsiooniline struktuur, eristatavate tüüpide kombinatsiooni.