Ettevõtte äriplaan: seadused, koostamise põhimõtted ja peamised lõigud

Mis tahes äritegevus peab algama äriplaani koostamisega. See on dokument, mis kajastab probleeme, millega ettevõtja silmitsi seisab strateegiliste eesmärkide saavutamise protsessis. Seepärast on nende äriplaani vastavate osade süstematiseerimise tõttu võimalik optimaalseid lahendusi kompileerida, arendada ja rakendada. Vaadakem üksikasjalikumalt koostamise põhimõtteid ja seadusi.

Ettevõtte äriplaan on suunatud oma tegevuse täiustamisele. Sektsioonide sisu ja spetsifikatsioonid tuleks määratleda oma tegevuse eripära ja ulatuse järgi. Ja see dokument pole mitte ainult sisemine, vaid see on vajalik kasulike kontaktide loomiseks.

Ettevõtete äriplaan peaks pakkuma lahendust mitte ainult strateegilistele, vaid ka taktikalistele eesmärkidele, millega juhtimine silmitsi seisab. See peaks sisaldama järgmist:

• Ettevõtte organisatsiooni ja juhtimise ning finants- ja majandusliku seisundi hindamine;
• Potentsiaalsete ja tõhusate ärivõimaluste, nõrkade ja tugevate külgede analüüs;
• Selle perioodi investeerimiseesmärkide ja eesmärkide koostamine.

Ettevõtete äriplaan peaks põhjendama:

• Ettevõtte tegevuse üldised ja konkreetsed mudelid kaasaegses majanduses;
• Optimaalse taktika ja konkurentsi strateegia valik;
• Materiaalsete, finants- ja tööjõuressursside hindamine, mida on vaja.

Vastavalt rahvusvahelistele standarditele on kavandatud teatud struktuur, milles peavad olema mõned sektsioonid. Kuigi juhend võib sisaldada täiendavaid lisasid.

Ettevõtte äriplaan peaks sisaldama esimese jaotise eesmärke, nende kombinatsiooni ja järjestust. Ta peab lahendama sisemisi ja väliseid probleeme.

Teises osas peate andma teavet ettevõtte kui terviku kohta. See sisaldab ettevõtte nime, selle õiguslikku vormi, registreerimist riigiasutuses ja aadressi. Sellesse on võimalik lisada organisatsiooni ajalugu ja selle eelmised tegevused.

Ettevõtte äriplaani koostamine peaks sisaldama organisatsioonilise struktuuri ja personali kirjeldust. See on kolmanda osa teema, mis sisaldab järgmist teavet:

• Vajalike tööjõuressursside kirjeldus , nende kvalifikatsioon, kogemused ja vastutus;
• Õigusteenuse vorm.

Neljandas ja viiendas lõigus on esitatud toote (teenuse) omadused, selle otstarve ja kohaldamisala; Elutsükkel; Tehnilised, kvaliteedi- ja muud partnerid; Tarbija jaoks kaupade väärtuse põhjused; Puudutuste kirjeldus ja võimalikud muudatused. Peale selle peaks olema müügituru ja majandusliku olukorra üksikasjalik kirjeldus.

Kuues osa nõuab välismajandussuhete analüüsi . Me räägime nende organisatsioonilisest toetusest: ettevõtte registreerimise kord, konto avamise aeg, välismaal eksporditavate kaupade ja vara deklareerimise kord jne.

Seitsmendas ja kaheksandas lõigetes tuleks anda konkurentsivõime (oma nišituru leidmine, võrdlus konkurentidega) üksikasjalik analüüs ja viie aasta müügi prognoosimine ligikaudse hinnatasemega.

Ettevõtte turundusplaan sisaldab ka rakenduste (pakendamine, transport, ladustamine) ja tootmiskorralduse kulusid. Me räägime tehnoloogia omadustest, rakendamise maksumusest, vajalikest patentidest, oskusteavetest, litsentsidest. Peale selle peaks kirjeldama tootmisbaasi (alad, allikad, seadmed, ajakava ja arengu vormid).

Viimased osad on pühendatud oodatava kasumi analüüsile, olemasolevatele riskidele ja nende kindlustuse eripärale.