Lineaarselt-funktsionaalne organisatsiooniline struktuur: plussid ja miinused

Funktsionaalne organisatsiooniline struktuur - see on selline skeem manustamise, milles igaüks neist tellitud rakendamise teatud hulga tehnoloogia, tootmine, masinaehitus, finants- ja info funktsioone. Tootmisüksustest, mis on funktsionaalne organ esitamise, peavad järgima kõik tema juhiseid.

Kõige levinum juhtimisstruktuuri - lineaarne-funktsionaalne organisatsiooniline struktuur. See sisaldab juhtahel lineaarühikuna mis tegutsevad organisatsiooni peamisi töö, samuti funktsionaalne teenuse ühikut. Lineaarne tegelevad üksused otsuste vastuvõtmist nende tase, üksused samuti aidata juhil teha otsuseid ja arendada, samuti teavitada teda.

Lineaarselt-funktsionaalne organisatsiooniline struktuur: Kirjeldus

Lähtuvalt sellest kontrolli kava on konstrueerimise meetod kaevanduses, kus spetsialiseerumine juhtimise protsessi kohta funktsionaalseteks allsüsteemideks (tootmine, turundus, rahandus, teadus- ja arendustegevus, personal ja teised.). Iga allsüsteemi moodustab hierarhia, mis tungib kogu organisatsiooni ülevalt alla. Hindamine iga teenuse osutamise kaudu iseloomustavad näitajad ülesannete täitmiseks. Korralikult ehitatud ja kogu süsteemi, et julgustada ja motiveerida töötajaid. Lõpptulemus on sama (kvaliteedi ja tulemuslikkuse ettevõtte kui terviku) liigub sekundaarse plaani, kui usutakse, et kõik osakonnad töötavad selle saavutamiseks.

Lineaarselt-funktsionaalne organisatsiooniline struktuur: plussid ja miinused

Positiivne asi on selge koostoime süsteemi ühikut, ühtsus käsk (juht võtab üle üldise juhtimise), mille puhul vastutusalad (igaüks teab, vastutab selle eest, mida), võimalust kiire vastuse kommenteeritud osakondade saadud juhiseid eespool.

Puuduseks on vähene struktuuri üksused, mis toodavad üldist toimimist strateegia. Juhid peaaegu kõigil esiteks lahendada talitlusprobleemideni mitte strateegilisi küsimusi. On eeldused kulgeb Buck ja bürokraatia küsimustega tegelemisel, mis nõuavad koostööd mitmete osakondade. Juhtimine on nüüd vähe paindlikkust ja hästi kohanenud muutustega. Organisatsioon ja üksused on erinevad hindamiskriteeriumid tõhusust ja töö kvaliteeti. Praegune tendents formaalsused hindamisel nende parameetrite tavaliselt toob kaasa killustatuse atmosfääri ja hirmu.

Kontroll Puudused struktuuri on mitu vahe lingid, mis on vahel töötajate ja juhtide, otsustajate. tippjuhtidena suhtes koormata. Suurenenud sõltuvus jõudluse ja kvalifikatsiooni, äri ja isikuomadused tippjuhtide personali.

Seega võib järeldada, et praeguste tingimuste juures lineaarselt funktsionaalne organisatsiooniline struktuur on rohkem puudusi kui eeliseid. Selle süsteemi, organisatsiooni on raske saavutada kvaliteetne töö ettevõttes.

lineaarskeemidest ületamiseks puudused lineaarselt-personali organisatsiooni struktuuri. See võimaldab teil kõrvaldada peamiseks puuduseks mis on seotud üksuste puudumise, mis on mõeldud strateegilise planeerimise. See struktuur annab koormuse vähendamine tippjuhid, on võimalik kaasata väliseksperte ja konsultante. Siiski on veel ebaselgus kohustusi.