Ettevõtte juhtimisarvestus

Selleks, et mõista, mis juhtimisarvestus on, on vaja oma komponente klassifitseerida. Selle süsteemi põhinäitajad on järgmised:

- tulude ja kulude planeerimine;

- rahaliste vahendite ligimeelitamine;

- sissetulevate vahendite levitamine, mis peab toimuma rangelt kooskõlas planeerimisega;

- majandusüksuse tegelike kulude arvestus ja nende võrdlemine kavandatud näitajatega;

- sissetulekute ja kasutatud vahendite aruandluse loomine nii sisekasutuseks kui ka välistarbijate jaoks;

- kontrollida kõiki eespool nimetatud protsesse.

Seega on ettevõtte juhtimisarvestus planeerimis-, finantseerimis- ja kulutuste kogum, samuti kõigi nende toimingute kontroll, mis on koostatud aruandluse abil. Kõigi nende protsesside rakendamine on vajalik juhtidele ja juhtidele teabe andmiseks, mille alusel tuleb organisatsiooni tõhususe parandamiseks otsuseid teha. Ettevõtte juhtimisarvestus paneb endale ülesandeks kavandada, määrata kulusid ja kontrollida neid. Viimases etapis tehakse haldusotsuseid.

Planeerimisprotsess on eesmärkide kindlaksmääramine tulevastel perioodidel. See põhineb ettevõtte juba saavutatud tulemusnäitajate analüüsil.

Tootmisprotsessis tekkinud kulude arvestus algab andmete kogumisest, mis on seotud hankimise ajal tekkinud kulude või kaupade või teenuste vabastamise ajaga. Kontrolli kehtestamine peaks tagama organisatsiooni tegevusega seotud reaalse planeerimise ja jälgima prognoositud näitajate täitmist, analüüsides kõrvalekaldeid nende tekkimise korral.

Pärast kõiki neid etappe aitab ettevõtte juhtimisarvestus lõpetaja ülesandeks - teha õige otsus, mille eesmärk on tõhusam tootmisjuhtimine.

Ettevõtte strateegia väljatöötamiseks ette nähtud teave on traditsiooniliselt olnud rahaline ja see on esitatud rahasühikutes. Hiljuti on ettevõtte juhtimisarvestus laiendanud oma piire. Vajalike otsuste tegemiseks kogutakse täiendavalt kogutud toodete kvaliteeti ja tehnoloogilise protsessi kestust käsitlevaid füüsilisi ja operatiivseid andmeid.

Samuti on arvestatud subjektiivsete näitajatega, näiteks klientide rahulolu ja uue toote tulemuslikkuse näitajad, samuti ettevõtte meeskonna loomingulise potentsiaaliga.

Seega sisaldab juhtimisarvestuse jaoks vajalikku teavet majandusüksuse tegevusi iseloomustavaid operatiiv- ja finantsandmeid ning valmistoodete väljastamise eesmärgil läbiviidavaid protsesse ning teavet organisatsiooni, selle toodete või teenuste struktuurüksuste ja klientide kohta.

Ettevõtte juhtimisarvestuse õige korraldamine on normaalse arengu ja toimimise jaoks väga oluline tegur. Vajalike infohaldurite ja -juhtide abiga arendada vajalikke organisatsiooni valdkondi. Strateegilised ülesanded on määratletud võttes arvesse olemasolevaid materiaalseid ressursse ja tarbijate nõudlust.

Korraldatud juhtimisarvestus võimaldab teil tõesti hinnata olemasolevaid väliseid ja sisemisi tegureid, mis mõjutavad konkreetsete ülesannete lahendamist, ning tagada organisatsiooni struktuuriüksuste vahelised suhted. Esitatud näitajate analüüs aitab vähendada kulusid ja avada täiendavaid sisemisi ressurssideallikaid.