Äriprotsesside Reengineering

äriprotsesside reengineering võib olla komplekt tööriistu ja tehnikaid, mis on märkimisväärne mõju otsuste tegemisel, et parandada ettevõtte. Sellele tuleb analüüsida, mille tulemusena vastavad muudatused tegevuses majandusüksus.

Ümberkorralduste äriprotsesse, et saada terav paranemist olemasolevate tulemuste näitajad hõlmab muutes muutub oluliselt olemasolevaid meetodeid. Et selline muutus võib edukalt kasutada juhtimise arendamise strateegia innovatsiooni orientatsiooni.

Uuenduslik iseloom arenenud uuendusi on lisada majandustegevuse suhtes täiesti uusi äriprotsesse, mis keskendub loomine ja arendamine innovatsioon. Seetõttu äriprotsesside reengineering saab käsitleda kahest aspektist:

- meetod, mille juhtimine majandusüksuse;

- Tool uuenduslike strateegiate.

Eesmärgiks reengineering on üks põhielement ettevõtete konkurentsivõimet - äriprotsesside arendamise ja rakendamise tehnoloogiat.

In meetod juhtimise äritegevuses reengineering sisaldab järgmisi töövaldkondi: analüüsi praeguse strateegia; sünteesi uute ja konkurentsivõimeliste strateegiate teemal. Management neid protsesse esile kahte meetodit:

- Taasvalmistus on mingi ettevalmistav etapp kasutuselevõtuks mõningaid uuendusi. Esimese on põhjalik analüüs majandusüksuse vaatenurgast ühtne administratiivne süsteem. Samuti viiakse läbi ja diagnostika olemasolevate äriprotsesside.

- Otsene Engineering, mille kohaselt kavandatud uue äristrateegia, mis põhineb laid innovatsiooni protsesse. Arenenud struktuur paranenud äriprotsesse ja määratleb rahastamisvõimalused. Tulemuseks on võimalik saavutada peamine eesmärk - suurendada innovatsiooni potentsiaali ettevõtete osakaalu suurendamisega intellektuaalse vara ja kontsentratsioon ettevõtte ressursside prioriteediks tehnoloogia valdkondades.

Peamine erinevus nende kahe protsessi vahel on see, et inverse reengineering koostanud andmebaasi, et luua uus strateegia ja otsene viis arendada uusi lähenemisviise loomiseks ja rakendamiseks valitud strateegia.

Projekt peab olema piisavalt väljendunud uuenduslike orientatsiooni, mida rakendatakse teatud järjestuses. Sellepärast etapid äriprotsesside reengineering võib kokku võtta järgmiselt.

Esimene etapp. Arengu mudel tulevikus majandusüksuse ja skemaatiline simulatsiooni oma konkurentsivõimet. Selles etapis tuleb õigesti seatud strateegiliste eesmärkide ettevõtte ja täide oma struktuurse lagunemine, mille tulemused on valitud prioriteedid ja süsteemi hindamise kriteeriumid, samuti seatud eesmärgi tulemuslikkuse näitajad.

Teine etapp. Analüüsis toodetud äri protsessi konkurentsivõime strateegilise ettevõtte tegevuse. Seal viiakse läbi analüütilise tegevuse põhimõtet pöördkonstrueerimise olemasoleva ettevõtte strateegia. Samuti viiakse läbi kvantitatiivne ja kvalitatiivne hindamine praeguse tegevuse äri meetodeid. Selle rakendamiseks tuleks hinnata nõrkused ja tugevused, samuti võimalike ohtude suhtes aktiivsus. Samuti tuleb hinnata organisatsiooni juhtimise struktuur, sealhulgas hinnata tootmise, innovatsiooni ja intellektuaalse potentsiaali ettevõte.

Kolmas etapp. Arengu mudeli täiustatud strateegia hõlmab kasutamist otsese inseneri tööriistu. Praeguses etapis äriprotsesside ümberkorralduste nende peamine tähelepanu on suunatud loomine konkreetsete projektide, mis peaks kajastama kulude struktuuri ja kapitali ettevõte. Samuti viiakse läbi mõju hindamise kohta uue äriprojektiga tuleviku ettevõtte tegevuse.