Konkurentsivõime strateegia - põhjalik tegevuskava

Alguses mõiste "strateegia" on kasutatud üksnes sõjavägi. Ta tähendas ülem kunsti, võime juhtida sõjalisi operatsioone, disain ja muidugi suunata vägede liikumisi. Seejärel mõiste on rakendatud juhid peaaegu iga organisatsioon. Juht peab olema teada.

Eesmärgid peavad näitama suunda liikumise suunas organisatsioon. On see sõltub tulemustest: kas organisatsioon tulemuste saavutamiseks, mis on tuvastatud. Ilmne on, et samal eesmärgil on võimalik liikuda erinevatel viisidel. Seatud eesmärgid organisatsiooni, vastata küsimusele: "Mis püüab organisatsiooni?". Tegevuskava vastab küsimusele: "Mida ma peaksin tegema, et saada soovitud eesmärke saavutada?". Strateegia vastab ka küsimusele: "Mil viisil ja kuidas tegutseda ja liikuda organisatsiooni, et saavutada seatud eesmärke enne teda?".

Strateegia peaks:

1. sidumine minevikus ja tulevikus.

2. Määrake arengutee organisatsioon.

Mis on strateegia?

See on üldine suund, kogum eeskirju, põhimõtteid, juhindub mis tagas saavutamist konkurentsieelise ja jätkusuutlik. Nagu ka teiste seatud eesmärgid organisatsiooni põhineb võimeid, et see on tegelikult olemas. Oluline on ka suhted loodud keskkonna elemendid.

On palju strateegiaid, mis suudavad saavutada kasum konkurentsieelise, kuid põhilised konkurentsivõimelise strateegiad on:

1. Juhtimine kulusid.
2. Diferentseerumist.
3. Keskendudes (kontsentratsioon).
4. Varajane turule (innovatsiooni).
5. Sünergism.

Konkurentsivõime strateegia "kulude juhtimise" eesmärk on saavutada konkurentsieelis tänu asjaolule, et kulude olulistest toode peab olema madal. Seega kauba maksumusest on samuti vähenenud, võrreldes konkurentide tooteid. Lühidalt abiga madalamad kulud, et saada maksimaalset kasumit. Aga see strateegia on sellistel asjaoludel asjakohane, kui nõudlus toodete vysokoellastichny kulud, samuti ühtne. Sel juhul vahe brändi pilt ei ole oluline tarbijatele. Kuid firma peab olema juurdepääs odavale toorainele, tööjõudu, seadmeid kasutada unikaalset ja kõrgtehnoloogiat. Kõik need tegurid võimaldavad vähendada kulusid. Põhirõhk antud juhul tuleks kulude vähendamisel ja kvaliteet, teenuse siin ei ole nii oluline.

Erinevalt "kulude juhtimise", mille eesmärk on teenindamine kogu turul, kasutades standardset toodet, konkurentsivõimeline strateegia "toodete eristamise" on suunatud tootmise eritooted (kaup) tarbijatele, kes on erinõuded, nõus maksma unikaalsust. Sel juhul hind tõuseb ja hind vastavalt ka. See strateegia on viinud erinevaid tooteid turule. Ta andis ka kaubamärgiga tooted on kõrge kvaliteediga.

Järgmist tüüpi diferentseerumise - neli neist:

1. Toote eristamine (alus - tooteportfelli ettevõtte).
2. Service diferentseerumise.
3. Diferentseerimine personal.
4. Diferentseerumise pilt.

Iga tööstuse allikatest omapärane unikaalsust. Aga käesoleva strateegia võib olla ebaõnnestunud juhul, suurenenud hind ei lisakulude katmiseks.

Konkurentsivõime strateegia "keskendumine" (või eriala) - see on valik, piiratud ulatuses ulatust oma äritegevust. Range klientide järsult piiritletud.

"Focus" on radikaalselt erinev eespool strateegiaid. See põhineb valik kitsas konkurentsivõimeline tööstus niši turul, mida iseloomustab väikeettevõtetele. Valik selle strateegia peamiselt on tingitud rahaliste vahendite puudumine, kuid veelgi olulisem põhjus on sisenemistõkkeid tööstuses.

Konkurentsivõime strateegia innovaatorite on järgmised: Ettevõte pakub turul originaali toote (teenuse), et saada püsiva konkurentsieelise, kasvab kiiresti, saab suure monopoli kasumit. Omadused on: kõrge risk, riski imitatsioon konkurentide, ebastabiilne kvaliteet. Selline strateegia omane suurte ja väikeste ettevõtete. Aga see nõuab kõrgelt kvalifitseeritud personali ja suurte rahaliste vahendite.

Konkurentsivõime strateegia "Sünergia" - kombinatsioon kahest või enamast äriüksuste juhitmisel. Äri Praktikas tähendab see, et (2 + 2)> 4. See ümberkujundamine kogust uude kvaliteeti. Soovitab ettevõtete toimimise tõhusust, aitab kaasa kõrge tasuvuse, kuid vähendab tõhusust ja paindlikkust juhtimine.

Areng konkurentsivõime strateegia - see on pidev, adaptiivne ja loominguline protsess, mis võtab arvesse muutusi väliste ja sisemiste keskkond.

Strateegiline plaan - programmi sotsiaalmajandusliku ettevõtte tegevuse (organisatsioon) ja kõik osakonnad, mille eesmärk on nende eesmärkide saavutamiseks.