Line juhtimisstruktuur: plusse ja miinuseid

Lineaarne juhtimisstruktuur nüüd võib seostada lihtsaim meetod ehitamise organisatsiooni süsteemi, mis sisaldub põhimõte tsentraliseerimise. Eesotsas on igasuguseid kontoris, täieliku võimu ja ainus kasutamise juhtimist. Aga peamine, ja vastutab kõikide tulemuste ettevõtete tegevuse.

Iga ori on ainult üks juht, kuid iga juht - mitu alluvatele. See sõltub heakskiidetud organisatsiooni juhitavuse standarditele. See on põhjus, miks ettevõtte arengusse hulk suureneb tase ettevõtte juhtimises.

Lineaarne juhtimisstruktuur moodustatakse vastavalt tootmise funktsioon, arvestades kraadi kontsentratsiooni, tehnoloogilised omadused, vahemikku tooteid või teenuseid. Selline süsteem on nii positiivseid kui ka negatiivseid omadusi.

Lineaarne juhtimisstruktuur on järgmised eelised:

• tõhusust otsuste langetamisel ja rakendamisel;
• juuresolekul suhteline lihtsus läbiviimisel halduse ülesandeid;
• See on väga selgelt vastutust.

Kuid on olemas ka suur hulk puudusi.

Esiteks, lineaarne ettevõtte juhtimisstruktuur on lahusolekut horisontaalne linke ettevõtte süsteeme.

Teiseks, süsteem on suur kontaktide arv töötajaid. See loob püsiva teabe ülekülluse.

Kolmandaks, juhul kui üha rohkem juhtimistasandeid see pikenenud protsessi otsuste langetamisel ja rakendamisel. Kuna nende tulemuste on "top-down" ja mõnikord "levib" horisontaalsel kontakte.

Neljandaks, järk-järgult moodustunud suur kasv mitmel tasandil juhtimises, kui organisatsioon on läbi kasvu.

Viiendaks, lineaarne struktuur organisatsiooni on väga jäik süsteem, muutus on võimatu.

Arvestades plusse ja miinuseid ehitamisel selline süsteem järgmine kasutusalaga on:

1. Lineaarne juhtimisstruktuur on efektiivne taimed, millel on mitmeid 300-500.

2. Organisatsioon peab alati olema kõrge tase teema spetsialiseerumine ja tehnoloogia (nt metall, koost, mis muudab mis tahes teenuseid, jne).

3. ettevõtete piirkondliku tööstuse. Me räägime, et valmistada tooteid kohalikust toorainest, tootmise tarbekaubad ja nii edasi.

Selle tulemusena praktikas järk-järgult loodud sellist tüüpi lineaarne piirkonnaks.

Esiteks funktsionaalne süsteem, milles struktuuriüksused ja üksused rühmitada vastavalt funktsioonile.

Teiseks protsessi mudel. Oma rakendamise iga ühik on moodustatud täidetud protsessi.

Kolmandaks kujundada süsteem, milles iga struktuurne osakond rühmitada ülesannete täitmiseks, verstapostid ja küsimusi.

Neljandaks toote mudel. Kui selle rakendamine moodustavad struktuuriüksused toote tootmise.

Viiendaks vastaspoole süsteemi, mis on keskendunud kliendi, töövõtja, tarnija. Iga on struktuuriüksus grupeeritakse vastavalt vastaspoole.

Selline jaotus on muidugi, tingimuslikud ja varieeruv. Aga igal juhul, lineaarse struktuuri juhtimine - see on keeruline süsteem, mis on välja töötatud vastavalt eriseadustes, põhimõtteid ja seadusi.