Lisaväärtust

Riik saab seda kehtestamine käibemaksu (VAT) umbes 30% tuludest. See kontseptsioon on lahutamatult seotud maksustamine. Lisaväärtust - aluse eelarve, universaalne ja täiesti objektiivne. See ei mõjuta konkurentsi majandussektorites.

Määratluse alla "lisandväärtus" on vaja mõista igasuguseid tehnoloogilisi operatsioone, mis annab tootele lisaväärtust silmis tarbijale. Teisisõnu, ostja peab olema valmis ostma toodet.

Sageli lähedal mõiste "lisandväärtus" on rohkem väärt - "raiskamine." Siin on kuritöö ja manipuleerimine tulemusi, mida ei saa kasu ostja, nii et viimane ei taha osta toode. Seekord olin kord antud kommentaari Fuji Cho (endine juht kuulsa ettevõtte Toyota): "jäätmed - kõik kuid minimaalne maksumus komponentide materjali tehnilise varustuse, töökohal, töö ajal."

Mõistlik lisandväärtuse kasvu on võimalik ainult kaotamise põhjused ressursside raiskamine.

Kui kuritöö selgesõnaliselt asjakohane loobuda tootmistegevuse, mille tulemusena ei ole vaja kliendi: puudusega tooted, tarbetu (ja kallis) paketi, dual puhastus jne Tuleb täielikult välistatud.

Raiskamise peidetud palju raskem. Siin arvates klient, tootmisprotsessid ei ole üldiselt (või peaks olema) lisaväärtus, mis vaatamata oma tähtsusetus, veel loodud. Klassikaline näide: logistika materjalivoogude, ladu logistika, administratiivseid protsesse. Need varjatud kulud on lokaliseerida ja optimeerida. Raiskamine võib pidada:

- ületootmine (toodetud palju rohkem kui vaja, mõned see peab saatma ringlussevõtuks või hävitada);

- mittevajalikke teenuseid (puudujääk või abielu üksikasju puudumine tehnoloogia puudumine (puudumine) teavet.

- ekstra või mittevajalikud transporti (peale- ja mahalaadimine, nihutades, ümberpakendamata liigpikkusest teekond);

- abielu artiklid (mittestandardseid lavastatud tootmine ebaõnnestumisi kehtestatud protsesse, vananenud seadmed);

- liigse varuna (märkusteta planeerimine, mitte reguleeritud docking voolab laost ja asukohad);

- tarbetut liikumist (irratsionaalne organisatsioon, otsida materjale, organiseerimata töötajate);

- töötleb puudulikkus (madal tootmisvõimsuse puudumist (või kõrge hind) seadmete).

- vähene nõudlus töötajate võimeid.

Analüüsi jäätmete, kogulisandväärtusest on tuleb arvesse võtta.

Aga tulemus ei tundu, kui juhtkond ei toeta võitlust raiskamise tuvastatud. Lisaks see võtab aega ja ressursse planeerimise ja rakendamise juhiste kohta teatavate meetmete. See nõuab loomise projekti meeskond koosneb töötajate raskustes osakonna ja spetsialiseerunud erialaspetsialistid. Edasine tuvastatud "kitsas" kasvukoht. Ja siis hiljem moodustasid rühmituse arendada tööplaani võidelda tuvastatud puudused. Lahendused jagatud etapi (ülesanne paketid), koostatud tegevuskava, maksumus on hinnanguliselt.

Järgmine samm - jälgimiseks projekti rakendamise ja säästude arvutamisel. Kui Projekti edukuse kulub kontrolli optimeeritud protsesse.

Rõhuasetus on ühiseid jõupingutusi kõigi sidusrühmadega. Alles siis saame rääkida edu vaid siis, kui lisaväärtust mitte ainult õigustatud, vaid ka tulus.

Vajaduse korral pragmaatiline: arutleda hullem kui eksperimenteerimine.

Jäätmetekke vältimine ei ole võimalik ilma loomist ökonoomsus potentsiaali. Eriti oluline on hetkel väikeste investeeringute ja kriise.