Personalipoliitika

Personali juhtimine ja rakenduskavad on lahutamatult seotud personalipoliitikas. Personalipoliitika - aluspõhimõtteid, heli strateegilise tegevuskava, rida töö personali.

Väga viimasel ajal on see Liidu line iseloomustas ideoloogiliste värvimine, esitamine partei ja valitsus. Turumajandus on muutunud sisu poliitika, reguleerides põhimõtteid. Nüüd personalipoliitika peaks olema eesmärk luua ideaalne tööjõu oma äri, kus eesmärgid ja prioriteedid ettevõtte töötajate kui võimalik ühendati. Target kaudu alternatiivide valikul saab lahendada mitmel viisil:

- töötaja töölt või salvestada (üleviimine teisele töövormide või muude esemete suunas koolitus);
- töötajate koolitamine või leida juba valmis spetsialistid;
- kogum lisatööd või ratsionaalset olemasoleva rahvastiku jne

Riigi personalipoliitika üldise ei erine personali poliitika üksikute ettevõtete. Üldnõuetele on järgmised:

- lähedased suhted ellujäämise strateegiat vastata kaasaegse tingimustel;
- elastsuse (paindlikkus) - ühelt poolt stabiilsust ja dünaamikat teiste;
- majanduslikku teostatavust põhineb konkreetsete rahaliste võimaluste;
- Individuaalne lähenemine töötajate;
- tagada sotsiaalse kaitse;
- vastavus valitsuse otsused, määrused ja kohaldatava õiguse.

Alus personalitöö - reeglite süsteemi ja meetmete kogum valiku ja koolitus (ümberõpe) personali, nende paigutuse, kasutamise edendamine ja nii edasi.

Peamised liigid personalipoliitika: aktiivne, passiivne, preventiivne, reaktiivne.

Kooskõlas poliitika jälgitakse reaktiivne negatiivseid aspekte töös personali, uurida põhjusi kujunevast olukorrast. Guide lokaliseerub kriisi juurdumise osad motivatsiooni puudumine väga produktiivne töö. Kui personali teenused on diagnostilisi vahendeid olukorra ja asjakohane avariiväljapääsu.

Ennetav poliitika ilmneb siis, kui mõistliku prognoosi olukorra arengut. Human Resources töötajad on diagnostikavahendite ja prognoosimine keskpikas perspektiivis personali olukorda. Peamine probleem - inimressursside arendamine suunatud programme.

Mainida passiivne personalipoliitika iseenesest tundub ebaloogiline. Aga seal võib esineda olukordi, kus juhtimine ei ole kindel tegevuskava seoses personal. Eesmärk personali töö muutub viivitamatu lõpetamine kõrvaltoimete (tagajärgi). Personali prognoosi sellise organisatsiooni puudu. Töö on vastata kõikidele erakorralise konfliktiolukordades sageli ilma teada nende põhjused ja tagajärjed edasine prognoos.

Kõige produktiivne personalipoliitika olekuga "aktiivne". Juhtimine on ja prognoosid ja mõjutusvahendid. Human Resources areneb inimese anti-kriisi programmi, teostab järelevalvet olukorra reguleerides elluviimisega parameetrite alusel sisemise ja välise olukordades. Lisaks olukorra analüüs on võimalik nii ratsionaalne programmide ja mittetraditsiooniliste, veidi kaugemale kirjeldus ja algorithmization. Personalipoliitika jaguneb adventurist (halb kvaliteet diagnoosi, ettearvamatust olukord koos soov mõjutada), juuresolekul tulevikuplaane Personalitöö (vastavalt põhimõttele "on soov, kuid puudub võimalus") ja ratsionaalse (kvalitatiivne diagnoosi, mõistliku prognoosi; vahendid mõju; igasuguseid ennustus; igasuguseid võimalusi töötada personali).