Taktika ja strateegia - mis vahet seal on? Mis vahe on -taktikaid strateegia

Paljud inimesed sageli ei tea: mis on üksteisest erinevad taktika ja strateegia? Erinevus on siin ainult toimingute ulatusest. Muud olulised erinevused lihtsalt ei ole. Kõige selgem see erinevus avaldub teatud aja tagant, mis tegutsevad mõiste.

Eraldi, kuid koos

Juhul kui isik esitab kava oma päev - see on tema taktika suhteliselt nädalas. Kui kava järgmise paari tunni, siis on see taktika päeval suhtes. Organisatsioon päeva muutub strateegia korraldamise tundi. Niisiis, vahel "taktika" ja "strateegia" vahe on rohkem kui märgatav.

Tuleb selgelt mõista, et need kaks mõistet eksisteerida kui taktika viitab strateegia ja strateegia, vastavalt koos taktikat.

näide

Te võite võtta näiteks teatud ülesanne korraldada äri. See on strateegia. Sellises olukorras on see strateegia tulu läbi mis tahes Teenuse osutamiseks. Kõik, mis on osa äri ise: leida ja suhtlemine klientidega arendada müügi plaane loomine koolitusprogramme töötajad - kõik see on taktika, kuid ainult seoses strateegia eespool kirjeldatud.

Võib eeldada, et isik on teinud otsuse, kui parim meetod teenuste müük on reklaam internetis, kasutada oma veebilehte, mille kaudu vajate klientidele. Kas see taktika? Muidugi, see on ainult seoses ideed ärimees. Aga samal ajal kogu idee ja saab edendamise strateegia teenuste ja reklaami. See on vahel "taktika" ja "strateegia" erinevus.

Selle koha on võimalik spin erinevalt. On võimalik teha täielikku otsingumootori optimeerimine, saab osta reklaame küljel juba teada saite. Pange tähele, et see kõik on müügil edendamise taktikat teenused kodulehel.

Kogu see mõiste võib võrrelda põhimõtte nukud. Üks, et teised investeerinud, siis on strateegia ja pesastatud matryoshka väiksuse - see taktika. Iga strateegia on strateegia seoses sisemise.

Basic strateegia

Analüüsides eespool, oleks asjakohane täpsustada terminit nagu põhistrateegia. See määratlus võib pidada, et strateegia, mis põhineb viimist teiste strateegiate rakendamise teatud tegevust. Kui me tagasi ülaltoodud näites äriorganisatsiooni, väärib märkimist, et kõige põhistrateegia siin on idee seda tegevust. On see põhiidee mitmes mõttes määratle ettevõtted ei suuda või õnnestub.

Ja näiteks uuesti

Näiteks tõhusust mõte edendada konkreetses linnas praegusel ajal on 30 protsenti (mis on kõik ülejäänud on teinud ilma vigu ja tulla kolmekümne klientidele sadu, mille oli kaebus seoses teenuste osutamisega). Tundub, et see on väga hea idee. Aga see on ainult ideaalsed tingimused, kui kõik muu ei põhjusta mingeid kaebusi: õiged inimesed valiti ravi ettepaneku valida õige teenuste ulatust, korralikult loodud programm äritegemise seda turustatakse korralikult. See tähendab, et kõik see eeldab, et arengu strateegia, mis allub põhi-, tõhus sada protsenti.

Tegelikult on see väga raske saavutada. Igal tasandil strateegilise süsteemi kaotab tõhusust. Kui tulemus müük 10 protsenti, eespool 30. ainult kolm klientidele teenust kasutada.

Mis kõik need negatiivsed mõtted? Kuidas on võimalik hinnata põhistrateegia? Ja see on võimalik?

Hindamine strateegia

Küsimus hindamine on väga keeruline ja vastuoluline. Traditsiooniliselt vastata on võimalik, kasutades eksperthinnanguid ja arvamuse turundajad. Väärtust arvud siin - ei ole kõige olulisem, sest sageli on neid raske saada. Oluline mõista, et tõhususele põhistrateegia ja selle elujõulisuse toob kaasa eduka tegevuse üldiselt. Katseid parandada erasektori poliitika ei muutu kogu olukord dramaatiliselt, sest probleem võib seisneda korralikult ehitatud põhistrateegia.

Oletame, äri koolitusseminarid isikliku kasvu mees. Kas nad vajavad kedagi? Nad mõelnud 5 protsenti inimesi. See põhineb kogemus paljude ärimeeste. Seminarid müügi tehnikaid nagu nõudlus on suurem - 10 kuni 30 protsenti. Muidugi, need väärtused on ligikaudsed ja on erinevates olukordades võib erineda oluliselt üksteisest. Samal ajal on oluline erinevus kvaliteedi nõudlus sama hinnaga töökoda.

Te saate väga hästi müüa seminare isikliku arengu, kuid see on vähe kasu, sest hind ühe kuulaja tõstatatud väga kõrge, ja lubades kasumit ei maksa raha.

Nii, see on selge, et olukorras, mil ta oli ehitatud valesti Põhistrateegiana isegi õige rakendamise pesastatud taktika ei saa olukorra parandamiseks. Kõik plaanid lihtsalt nurjumisele. Seda võib võrrelda heite paadi duši lootuses, et ta oleks kunagi satuvad merre. Aga see ei juhtu kunagi, sest see piirdub põhistrateegia. Kui ta töötab oja, koefitsiendid oleks palju suurem, ja jõe - isegi suurem. Seesama laev võib olla suvaline arv uimastamise, kuid see ei ole asjaolu ei mõjuta. Need on omadused taktika ja strateegia.

järeldus

Kokkuvõtteks võib öelda, et taktika ja strateegia, et erinevus nende vahel on märkimisväärne, üksteisest sõltumatud. Õige strateegia võib määrata edu või ebaedu ettevõtte. Strateegia iseenesest ei saa olla sõltumatu. Laskumata tema taktika on abstraktne.

Seega on see vale mõningaid põhimõttelisi erinevusi nende kahe mõiste. Neid tuleks kaaluda alluvussuhtes. Väga taktika võib olla strateegia muud taktikat, mis olid allutatud.

Tuleb märkida, et peaaegu iga inimene sünnihetkel on ka strateeg ja taktik. Pärast plaanid riietatud koolieas, mis olid koostatud kehtestamiseks keegi, on hoolikalt läbi mõeldud ja strateegia on üles ehitatud nende alusel. Määramine õige eesmärgi viib edu.