Tootmise plaan äriplaanis: kirjeldus, funktsiooni, sisu

Dokument, mis annab projekti osadeks jaotatud selgitust, samuti võimaluse hinnata otsuste täielikku ja kavandatud tegevuse äärmiselt tõhus ja võimaldab teil vastata positiivselt küsimus, kas projekt on väärt raha investeerimine, - tootmise plaan. praktiliselt kõik meetmed, mida on vaja seadistamisel tootmine peaks kajastuma äriplaani.

funktsioonid

Esiteks, me peame näitama, et teenus või toode on kindel, et leida tarbija arvutada maht müügituru ja teha seda paljutõotav arengukava. Teiseks on vaja täpselt hinnata kulusid, mis on vajalikud selleks, tootmise ja turustamise toodete või teenuste või ehitustööde turul. Kolmandaks, peate kindlaks tootmise tasuvust tulevikus, näidates kogu oma tõhusust investorile (ettevõte), riikliku, piirkondliku ja kohaliku omavalitsuse eelarvest. Selles ettevõtja aitab tootmise plaan. Äriplaan näeb ja selle põhifunktsioone.

1. See peaks olema vahendiks, mille kaudu ettevõtja hindab tegelikku täitmist teatud aja järel.

2. areng paljutõotav äriidee kasutatakse ka tootmise plaan. Äriplaan on kõik vahendid, et meelitada investeeringuid.

3. Ettevõtte strateegia Rakendatakse ka tema abi.

sisu

Selle protsessi planeerimisel kõige olulisem etapp - tootmise plaan. Äriplaan peaks olema kõik, mis on vajalik planeerimine ettevõtte siseselt ja toetada ettevõtte toetusi välistest allikatest, st saada raha konkreetse projekti - on pangalaenu, eelarvest ning omakapitali teiste ettevõtete projekti.

Seepärast on vajalik, et kajastada kõiki tahke tööstuslike ja kaubanduslike tegevuse ja finantstulemuste ettevõte. Selle struktuur dokument on teema ühendav standardid, mis pakub iga tootmise plaani. Äriplaan (näide on toodud allpool) peaks sisaldama konkreetset sektsioonis. Selguse huvides võtame standard proovi.

kokkuvõte

Esimene osa - ülevaade. See on kokkuvõte. See on kõige olulisem, sest kokkuvõtlikult kajastab sisuliselt seda projekti. Peaaegu kõik edu sõltub sisu Esimeses osas, mida täpselt tootmise plaan äriplaani. Näiteks mitte-koostöö pärast kohtumist ettevõtjad jätkata võib põhjustada palju rohkem kui üks. Esimene osa on äratada huvi ettevõtte potentsiaalsetele investoritele.

Kokkuvõttes kindlasti järgmisi punkte kuvada. Esiteks - eesmärk projekti ja lühikirjeldus ettevõte. Siis samal kokkuvõte kõige atraktiivsem aspekte ja positiivseid aspekte äriidee, mida pakutakse (üks peab valima asjaolud kõigi teiste lõigud, äriplaan tööstusettevõte on alati nii). Edasi näitavad maht meelitas laenuressurss ja investeeringute suurt rahalist näitajad, mida saab iseloomustada tõhusust selle projekti. Kindlasti täpsustada eeldatavast ajakavast tagastamise laenatud vahenditest. Nimekiri kuupäev ja number sai sertifikaadid ja patendid. Täielik faktide kokkuvõte on soovitatav kinnitada majanduslikke ja õiguslikke tagatisi ja usaldusväärsuse tegevust tulevikus ettevõte.

Enterprise kirjeldus

Teine peatükk on pühendatud üksikasjalik kirjeldus kavandatud ettevõtmine. See ei ole tootmise osas äriplaani, kuid paljud teemad on seal tihendatud kujul liikunud siin - need tunduvad näha järkjärguline avanemine atraktiivsust objekti.

1. profiili: teenuste või kaubanduse või tootmise, iseloomu ettevõtte ja selle peamist tüüpi tegevus.

2. Business ja arengustaadiumis.

3. peamine eesmärk on firma, kõik oma organisatsioonilised ja õiguslikud normid.

4. Ettepanekud, millele ettevõte tulevad oma klientidele.

5. Kui üksus on juba olemas, on vaja esitada kõik suuremad majanduslikud ja tehnilised näitajad viimase 5 aasta jooksul.

6. Tänane geograafilisi piire ja tegevusi tulevikus.

7. Üksikasjalik konkurentsivõime näitajad valgustus: kõik teenuste, kaupade, näiteks ettevõtete konkreetsete perioodide ja turgudel.

8. Selgitage vahe ettevõtte ülejäänud profiili.

tegevuse kirjeldus

Kolmandas osas äriplaani tootmistegevuse sisaldab üksikasjalikku füüsilist kirjeldus teenuseid või tooteid võimalusi nende kasutamiseks. Peate määrama kõik kõige atraktiivsem pool toodete ja teenuste, mida pakutakse selgitada uudsust.

Oluline on märkida valmidusaste kavandatud tooteid või teenuseid turule (siin on väga asjakohane teave neile tarbijatele või eksperdid, kes tunnevad tooteid ja anda soodsa läbivaatamise kirjutatud neile).

turundusstrateegia

Neljandas osas tootmine äriprojekt kava peaks sisaldama üksikasjalikku analüüsi turul, on vaja ka ülevaate oma turundusstrateegia. Käesoleva analüüsi eesmärk on selgitada, kuidas tulevikus äri läheb tööle olemasoleval turul, kuidas see reageerib olukorrale, mis on kujunemas seal toote müügi või teenuseid osutati. See on peamiselt definitsiooni võimsuse ja nõudluse konkurentsi analüüsi, ja paljud teised tegurid mõju. Selle tulemusena, turu-uuringud tuleks prognoosid müügimahte. On asjakohane kõik, mis on seotud müügiedendus, hinnakiri, edendamine, mis on kogu turundusstrateegia, sealhulgas reklaami.

Turundusstrateegia koosneb paljudest komponentidest. See on tingitud turu segmenteerimine ja uut tehnoloogiat, hinnastrateegia toodete ja teenuste firma ja hind prognoosid turu katvuse, ulatuse arengu, ressursside strateegia, õige valik vahendite ja meetodite toote levitamise stimuleerida selle turustamise, reklaami strateegia ja arengupotentsiaal ettevõte.

tootmise kava

Äriprojekt tootmise plaan - kõige olulises osas. See hakkab töötama tootmise kava (äriplaani) ühise lähenemisviisi tootmise organiseeritus: on vaja täpsustada, mis toorainete ja hädavajalike kus nende allikate ja millised on tarnetingimused. Järgmine: kirjeldada protsesse kõik tootmise vajalikud seadmed ning tema võimet nimetus nimekirja tööjõudu ja kõik sellealased nõuded (halduspersonali, insenerid ja tehnikud, tootmine), mis näitab mitte ainult töötingimused, vaid ka struktuuri ja koosseisu osakonnad, sealhulgas koolitus ja oodata muudatusi ettevõtte arengut.

Vastavalt uuendatud toodete tuleb kavandada koos kirjelduse teaduslike lähenemiste, põhimõtted, süsteemidele, meetoditele, tehnoloogiatele, põhjendamine investeerimisprojektide tehnilist ja majanduslikku pool, konkurentsivõime näitajad, ressursimahukamaid ja kvaliteedi konkurentide toodete ja ettevõtte. Peab olema teadusuuringute kava (teadus- ja arendustegevus).

Lisaks äriplaan tööstustoodang peaks sisaldama peatükki pühendatud toodete müüki. Kindlasti tekitab küsimusi, nagu:

1. Arvutused tootmisvõimsuse kõigi osakondade ettevõte.

2. Rakenduslik ajakavad toote müük.

3. üksikasjalik analüüs tootmisvõimsust.

Tootmise osas äriplaani peaks sisaldama sektsioonid tehniline tase ettevõtte ja selle edendamine, organisatsioonilisel tasandil tootmise, arendamise kollektiivse sotsiaalse plaani nimekirja vabatahtlik meetmete keskkonnakaitse. Ja lõpuks - investeerimisprojektid tootmise arengut. Poolt kinnitatud tööplaani nimekirja peamisi etappe kavandatud projekti rahastamise vajadusi rakendamiseks (samm-sammult), peegeldus kavandatud tähtaegu töö igas etapis.

Töötlevas ettevõtte planeerimise kava kantud osa tegeleb tootmise tarkvara, mille analüüs tõhusust ressursside kasutamise ja arvutamise oma liiki vajadused. Seoses materiaalset ja tehnilist abi ettevõtte info haldamise ja reguleeriv ja metoodiline toetamine peab samuti olema asjakohased lõigud.

Organisatsioon ja juhtimine

Seitsmes osa äriplaani sisaldab kirjeldus või loetelu koos lühikirjeldusega peamisi osalejaid kavandatud ettevõtmine. See on ettevõtja ja tema partnerite, investorite, juhatuse ja töötajate võtmepositsioonidel. See peaks olema diagramm organisatsiooni kõikidele sise ühendused ja vastutuse jagamise, määratud järjekorras valiku ja töötajate koolitust, samuti nende töötasu.

Rakendamine äriplaani hõlmab selliseid olulisi küsimusi nagu arendamine, koordineerimine ja programmide kinnitamist rakendamiseks strateegilisi plaane. Tuleb korraldada raamatupidamise ja kontrolli kavade rakendamisega, samuti motivatsiooni plaan kehastab elu selgelt õigeaegselt, kaotamata nõutava kvaliteedi ja ilma kulusid suurendamata. Protsessi rakendamise äriplaani tuleb kohandada, kui tehakse muudatusi sise- või väliskeskkonna uue tootmise.

finantsid

Kaheksas lõik, nõustus materjalide äriplaani, mis oli esitatud kõigi teiste osade, mille kokkuvõte ja esitlemise väärtus väljend iga lõik - Finants-, ja kuna ta on omakorda müügimahte prognoos tulude ja kulude tasakaalu rahas, finantsplaan ja ettevõtte bilansi prognoos.

Lisaks rahalise osa tegevuseelarve ettevõtte, selle juhtkonna kindlustusriskide, prognoos tehinguid väärtpaberitega loetletud põhiparameetrid projekti oma tõhusust tuleb esitada, ning see tasuvusaeg ja nüüdisväärtuse tulu ja sisemise tulumäära , ja kasumlikkuse.

riske

Üheksas peatükk on pühendatud riskianalüüsi tõenäoliselt projekti, ja võib-olla täpsem prognoos need riskid võivad põhjustada juhul vääramatu jõu.

Seal tuleb vastata, et minimeerida riske ja võimalikke kahjusid tõttu neid. Tavaliselt äriplaan on jagatud kaheks osaks: esimene kirjeldab organisatsioonilisi meetmeid, et vältida riske, mis on sätestatud teises ise kindlustus- või välise programmi.

Teine variant

On näiteid äriplaani koostamist koos rohkem arenenud ja täiendavaid kaheksanda üheksanda ja kümnenda lõigud. Suhteline rahastamisplaani , siis võib öelda, et ta on natuke laienenud. Seal on salvestatud kuu-, kvartali- ja iga aasta muutus dollari vastu rubla ja antakse nimekiri maksumäärad, kirjeldab rubla inflatsiooni. Detail on antud umbes kapitali moodustada kulul laenud, aktsiaemissioonidest omavahendite, samuti maksmise korra laenude ja intresside neid.

Rahaline osa kolm peamist dokumenti: kasumiaruanne (põhitegevuses ettevõtte iga perioodi kohta), rahanduse plaani liikumise ja bilansi rahaline olukord ettevõtte hetkel. Lisatud: perdpolagaemye maksegraafikut koos intressi maksmise teave selle kohta, eeldused ja käibekapitali muutusi ja maksude tasumise. Lisaks teeb tavaliselt arvutused näitajad maksevõime, likviidsuse ja oodatud tõhususe projekti.