Tootmistegurite ja nende tüübid: juhtimise süsteemi töösuhete

Juhtimine on suhteliselt sõltumatu tegevus, mille eesmärk on saavutada majandusüksused tegutsevad turutingimustele, eesmärkide kasutamiseks igat liiki ressursse kasutades erinevaid põhimõtteid ja mehhanisme majandusliku mõju eeskätt ulatusliku tootmistegurite. Management - juhtkond tegevuse turutingimustes turumajandust.

Modern juhtimisteooria, samuti teiste tootmistegurite ja nende seisukohti tase töösuhete on olulised mis tahes riigi majanduse ja tootmise rahvusvaheliseks tegurid nagu ,, kuna turg ümberkujundamine majanduslik mehhanism vajab hoolikat uurimist maailma kogemus, strateegia ja tehnoloogia juhtimise tasandil põhiliste majandusüksuste (ettevõtted), mis on peamine ülesanne juhtimise. Vajadus koostöö ettevõtmised välisfirmadega maailmaturul toob kaasa vajaduse kohaldamise juhtimise tavasid kõigil tootmis- ja majandustsüklile.

Juhtimise võtted, vastavalt - kogum meetodeid ja mõjutusvahendid nüüd kontrolli kontrolli objekti , et tegeleda otsese ja strateegiliste eesmärkide tööstusliku tegevuse. Vastavalt ühele klassifitseerimise teha vahet selliste tootmistegurite ja nende vaated haldamise majandusressursid ja sotsiaalse-psühholoogilise tegevusi ning halduslikku. Teiselt - nende hulka ka võrgu (SPU), bilanssi, kolmandal klassifikatsioon, lisatakse need ja ideoloogiliste tavasid.

Kõige laialdasemalt kasutatakse praktika juhtimise meetodeid esimesse rühma.

Aga tegurid tootmise ja nende liikide nad ei ole veel leidnud ühise arusaama oma olemuselt majandusteooria.

Mõned teadlased on õigesti leidnud, et halduskorralduse ressursid on läbi, täites käskkirjade, korralduste ja muud nõuded, sealhulgas määruse (automaatika); normeerimine (kohaldamise eeskirjad ja määrused rakendamiseks vajalikud tegevused on standardite kehtestamine haldamine); juhised (antakse juhiseid planeerimise, raamatupidamine, ja nii edasi); regulatiivse mõju, mille eesmärk on muuta teatud elemente kontrolli või kogu süsteemi, et säilitada programmi toimimist seaded ja pakkuda kohandatud manustamisviisi. Vastavalt mõned väited, omistatud haldus- meetodeid, mis põhinevad kasutamise suuniseid ja soovitusi. Tootmisteguritena ja nende tüübid, nende meetodite nende tegevusvälja piiratud ainult organisatsioonilised ja õiguslikud suhted. Alates seisukohast mitmeid spetsialiste, haldus- meetodid põhinevad kogum normatiivne-õigusaktide kui piirkonna riikide, regulatiivsete ja seadusandlike, tehnilist ja metoodilist määruste vanema organisatsioonid, plaanid, programmid, ülesanded, operatiivjuhtimise (võimsus). On range hierarhiline kava juhtimise lähenemisviisi: ülemisel tasandil, juhtimise lahendus madalamal tasemel, mis neile on poliitika. Pealegi on see lähenemine pakub vabadusastet otsustamise kõik lingid alumise taseme kontrolli suhtes tipptasemel juhtimise otsustes. Optimeerimine lahendusi toimub kogu (või etapid), ettevõtte kui süsteem. Tavaliselt on need sündmused toovad ja süsteemse toimega.