Varude juhtimise süsteemi ettevõte

Varude juhtimine on oluline osa olemasoleva ettevõtte käibevara juhtimise poliitika. Peamine eesmärk - tagada järjepidevus tootmisprotsesside ja toodete müük, samas minimeerides kogumaksumus et läheb reservide teenust. Ja see mõjutab automaatika. See aitab meil varude juhtimise süsteemi ettevõtte.

üldinfo

Nende kalavarude hulka mitte ainult materjalide ja tooraine, mis on vajalikud tootmisprotsessi, aga ka mitte valmis tooteid ja kaupu, mida saab rakendada. On oluline, et kontrollida nende mahust. Kindlustus varud peab alati olema, sest hooajaline kasv tarbijate nõudluse ja pakkumise häireid ei ole tühistatud. Ja kõik see võib avaldada negatiivset mõju finants- tegevuse tulemusena. Muidugi tuleb märkida, et see võib olla tingitud reservide, kuid teisest küljest - need annavad stabiilsuse ja ettevõtte likviidsuse. Kui aga tekib puudujääk, siis peatub tootmis- ja müügimahtude langeb, kuid see võib olla olukord, mis on osta partii materjalid või tarvikud spekulatiivse hinnaga. Selle tulemusena - ettevõtte ei saa võimalikku kasumit. Samuti tingitud asjaolust, et reservid on likviidsete varade nende vähendamine halvendab praeguse õigusliku staatuse ettevõte. Aga siin on vaja kinni kuldne kesktee. Näiteks ülereserve võib põhjustada, et kasv ladustamise kulud, peavad maksma maamaksu. Võite saada ka vähem võimalusi tulude tingitud asjaolust, et rahaliste vahendite külmutatakse tooraines. Lisaks ei tohiks me lasta minna tähelepanu ja et nad on allutatud moraalse ja füüsilise seisundi halvenemise.

lähenemisviise

Rääkides varude juhtimine, tuleb märkida, et enne kontrolli element on valida kolme plaanid tegevuse kohta reservide moodustamine. Nad erinevad eri kasumlikkuse ja risk:

1. Konservatiivne lähenemine. Seal on rõhk mitte ainult täita kõiki olemasolevaid vajadusi tooraine ja pooltooted. Samuti näeb ette luua suurte reservide puhul tarnete katkemise halvenemise tingimustes, kus tooted on toodetud, on viivitusi laekumisel, aktiveerib nõudlust ostjad. Kasutades seda lähenemist, negatiivne mõju kasumlikkuse tase ja positiivne - võimalikud riskid.
2. Mõõdukas lähenemist. See näeb ette luua reserve kõige tavalisemad puudused, mis võivad tekkida, kui äritegevusega. Arvutused sel juhul põhinevad eelmiste aastate andmete. Sel juhul tingimusel, et tasuvuse keskmist taset ja risk.
3. Agressiivne lähenemine. Sel juhul tingimusel, et minimaalne varud (kuigi nad võivad olla täiesti puududa). Kui perioodi rakenduskava protsess ei ole rike, ettevõte saada parimaid tulemusi tõhusust. Aga kui tekivad probleemid, ettevõtte kannab olulist majanduslikku kahju. Seega saad kõige kasumit, kuid on olulise kahju tekkimise riski.

Management Model: tegurid

Kõik, mis oli enne - teoreetiline koolitus. Nüüd on meil arengu varude juhtimise süsteemi ettevõtte loetakse. Selleks peame arvestama mitmeid tegureid:

1. Tingimused, mille alusel ostetud varud (pakkumise mahtu, sagedust tellimusi, soodustused).
2. Tunnused müük valmistoodete (riigi nõudlus, usaldusväärsust ja edasimüüja võrgu arendamine, muutused müügi mahtu).
3. Iseloomulik nüansse tootmisprotsessi (eriti tehnoloogia loomise, koolituse kestuse ja otsetoetuste toodangust).
4. Kulud, mis tekivad varude säilitamise (rahaliste vahendite, võimalust kahju, ladustamise kulud).

varude kontrolli süsteemi jaamas saab konstrueerida erinevaid meetodeid konkretiseerita. Igaüks neist on oma eripärad.

Wilson mudel

Kasutatakse varude juhtimise toitesüsteem on optimeeritud maksimaalse. Seda saab kasutada vastata järgmistele küsimustele: Mis varud peaksid olema; kui palju ja vajaliku tooraine ajaühikus; optimaalne suurus pakkumist. Lisaks nendele ja muudele sätetele loetakse lahendatud. Vastavalt Wilson mudel võib olla matemaatilisi vahendeid veenduda, et ettevõte on huvitatud sellest, et tooraine ja toodete saab tellida suurtes kogustes. Sellisel juhul viiakse miinimumini kulutusi sõidukulud, registreerimise ja nii edasi. See mõjutab otseselt ettevõtte kasumlikkuse. Samuti võimaldab teil valida minimaalse aktsepteeritava standard reservide tase, mis aitab vältida suuri tegevuskulusid, mis on Euroopa toormaterjalide ladustamiseks ja pooltooted. Mis on parameetrid varude kontrolli süsteemi sel juhul? Et täielikult kasutada seda mudelit, mida pead teadma:

1. Et see saab kasutada ainult üht liiki kaupu. Lisaks tuleb selle maht pidevalt mõõta.
2. Nõudluse tase konkreetse toote, mis on ajas muutumatu.
3. Tootmine toimub eraldi partiidena.
4. Tellimused tulevad eraldi kohale, mis toob kaasa täiendavaid kulusid.
5. inventuuri kulud tekivad pidevalt.
6. Kohaletoimetamine ja et kulud on konstantne (või soovite kuvada keskmine arv). Ja sel juhul viitab transport, tegevus- ja muud kulud.
7. juhtudel täiendava kaubatarnete ja allahindlusi ei loeta kõrge tellimuste.

Mida kasutatakse praktikas?

Millised on peamised varude juhtimise süsteeme kasutatakse? Millised on nende omadused? Vaatame näitena. Ja kui katseobjekt täidab kontroll ABC kauplustes. See põhineb mahu-kulude analüüs, mis eraldab igasuguseid varud teatud rühmade sõltuvalt suurusest ja kasumist. Paljudel juhtudel, võite leida, et 70-80% kõikidest müügi langust 10-20% kauba. See on Pareto põhimõte tegevuses. Sellistel juhtudel varude juhtimise süsteem pakub keskenduda kõige olulisemate toodete ja kaupade tõhusalt hallata neid, mitte kulutada extra raha vähem olulisi valdkondi. Süsteemi sees suur tähtsus on kulu, mahu ja sageduse tarbimise mõju puudus teatud tooraine jms. Eraldamine toimub erinevates kategooriates. Mõelgem neile.

Kategooriate ABC süsteem

Kokku on kolm:

1. Kategooria A. Nendeks kõige kallim tüüpi aktsiad, mis on pikk kasutusaeg tsükli. Nad vajavad pidevat jälgimist, nagu puhul puudumine on tõsine rahalisi tagajärgi. Et kindlaks teha, millal optimaalse tuleks läbi viia nende importimise kasutage mudel Wilson ülal kirjeldatud. Konkreetsed ainelist vara, on üldiselt saadaval väga piiratud kogustes ja nõuavad iganädalane.
2. Kategooria B. See hõlmab materiaalse vara tagamisel järjepidevus tööprotsess ja moodustamise lõplik rahaline tulemus. Üldjuhul varud need rühmad kontrollida ainult 1 kord kuus.
3. Kategooria C kontrollsüsteem varude ABC See hõlmab kõiki inventari on odavat ja mis ei mängi olulist rolli kujundamisel lõplik rahaline tulemus. Maht ostude antud juhul on üsna suur. Kontroll aktsia liikumine toimub reeglina mitte sagedamini kui üks kord kvartalis.

Varude hindamisel

Praktikas järgmistest meetoditest saab kasutada selleks otstarbeks:

1. LIFO. Sel juhul silutud inflatsiooni mõju, kui kasumit ei teki. See meetod sobib juhul, kui see on vajalik objektiivse hinnangu tulemus. Positiivne on asjaolu, et see võimaldab teil vähendada suurus väärtus maamaks.
2. FIFO. Positiivne mõju likviidsusele, vähendab kulusid ja suurendab kasumit.

Kokkuvõtteks

Mis on varude juhtimise süsteemi? See on komplekt meetmed, mille eesmärk on luua ja varude täiendamiseks, samuti luua pideva jälgimise ja operatiivse planeerimise tarnete. Suur roll on tagasiside, vaid pigem seda, kuidas seda rakendatakse. Parimaid tulemusi - see on siis, kui esindajaid saab juhtplokk koheselt saada kõik vajalikud andmed, et teha otsuseid ja neid ellu viia. Sel laialdaselt kasutatud vahendid automaatika. Et selgitada seade võib töötada kolmetasandilise mudeli järgi.

täitmine

Esimesel tasandil, on esitatud informatsioon materjali varude varude juhtimise süsteemi moodustatakse läbi ladustamise ja andmebaaside. Tänu neile, võite saada kogu teavet liikumist tooraine ja pooltooted, samuti teavet peale- või saadetise midagi. Teine tase süsteemi moodustatakse erinevate juhtimise mudelid inventuuri. Nad kasutavad kõik vajalikud matemaatilised vahend, mis võimaldab teil hinnata hetkeseisu varud ja soovituste väljatöötamise efektiivne juhtimine. Kolmas tase kasutatakse finantsjuhtimise mudel, samuti piirangud kehastab vormis tarkvara, mis võimaldab teil jälgida rahaline olukord varud. Sel juhul prognoositavat tasuvust otsuseid, määratleda allikatest ostmiseks tooraine. Lisaks on see mudel olnud üldine rahaline varude juhtimise strateegia. Tarneaeg tarkvara rakendamine ja automaatika võib oluliselt suurendada tõhusust ja lõppkokkuvõttes säästa riigi majanduslikku töötajatele.

parandusi

Aktiivselt tõstatab küsimuse: mis saab teha parandada varude juhtimise süsteemi? Esiteks peame tagama, et õige teave on kättesaadav igal ajahetkel. See hindamatu abi võib olla pilv. Nad annavad andmed mis tahes punkti maailmas - lihtsalt online. Lisaks kõige arenenum varude juhtimise süsteemid on arvutamise algoritmi kulud tooraine. Seetõttu võivad nad pakkuda kvaliteetset prognoose ja soovitusi, kui see on vajalik varude täiendamiseks. Sel juhul üksikute roll on ainult tellimise ja jälgimise tavalise süsteemi toimimist.

luua ASU

Oletame, loob automatiseeritud kontrolli süsteemi. Sel juhul algoritm on olulise tähtsusega järgmised tegurid:

1. Tootmisvõimsust.
2. Nõutav suurus reservide normaalse toimimise ettevõttes.
3. Maht tooteid, mis on valmistatud teatud aja jooksul (need on päev, nädal, kuu). Mõningatel juhtudel, see võib olla isegi võtta aluseks aasta.
4. Inventory tasandil ajal süstimist süsteemi toimimist.
5. Sagedus saatmisel.

MRP

See on ka varude kontrolli süsteemi. Meie arvates on alternatiivina eelnevalt mainitud ABC. On kaks koosseisu: MRP-1 ja MRP-2. Esimene on töödeldud ja ajakohastatud informatsioon vald, liikumise ja laoseisu voolu. Samuti kuuluvad täiendamise strateegia ja kontrolli iga positsiooni. Et lahendada kontrolli probleem, on olemas spetsiaalne et fail, mis sisaldab kõiki vajalikke andmeid. MRP-2 soodsalt laiemat funktsioonidest. Selles sisalduvad tööstus- ja finantsplaneerimise, samuti logistika. Analüüs varude juhtimise süsteemi abil saate teada, kus, mida ja kui palju süüa.

järeldus

varude kontrolli süsteem on vajalik iga ettevõte, mis kavatseb pikka aega edukalt tegutseda. Lõppude lõpuks, see võimaldab teil kontrollida funktsiooni ja täiendada reserve. Olulise rolli struktuurielement mängida automaatika. See on ohutu öelda, et nad järk-järgult parandada ja tulevikus saame näha ettevõtte struktuur eraldiseisva süsteemi, mis vajab ainult loodava. Tegevuste läbiviimist ta saab ise.