Allüksuste juhtimine struktuur: omadused, eelised ja puudused

ärijuhtimise süsteemi võivad olla erinevad. Kõige tavalisem ja kasutatakse jagamisest. Mõtle detailsemalt selle peamine sisu, eelised ja puudused.

Divisjoniline juhtimisstruktuuri (Prantsuse "jagamine" -. Division) tähendab selline süsteem, kus on selgelt eristada tooteid ja haldamisega seotud ülesandeid. Põhinäitajad antud juhul - juhid, kes pea suuremate tootmisüksuste.

Divisjoniline juhtimisstruktuur hakkab moodustuma, kui on järsk tõus ettevõtte suurusest, mitmekesistamise oma tegevust (mitmekülgsuse), keeruline protsesside olukorras, kui väliskeskkonna muutused väga dünaamiliselt.

Asjaolu, et lisaks oma uut taset hierarhia põhjustab asjaolu, et ettevõtte juht ei saa võtta taktikalised otsused nendes tegevusvaldkondades. Allüksuste juhtimine struktuur võimaldab delegeerida volitusi juhid baas, millest pea andmeid sihtkohtadesse, pakkudes piiratud autonoomia. Aga pea firma jätab oma strateegilist arengut.

Seetõttu ainult volituse, tavaline funktsionaalne struktuur võib ümber jagatud. Põhinäitajad on tippjuhid, eesotsas mitmed tootmisüksused.

Struktureerimine vastavalt vaheseinad tuleb teha üks valitud kriteeriumid:

• milline on tooteid (toodete või teenuste) süsteem muutub multidivizionnoy;
• orientatsiooni esinemise teatavad tarbijarühmad muutub tarbija;
• valdkondades teenindab funktsioone piirkondlike struktuur erineb spetsialiseerumise;
• juuresolekul mitu müügikohtades või suurte tarbijarühmade see on turul;
• ülemaailmse süsteemi poolt eraldatud tooteliigi ja regioon rakendamise.

Divisjoniline juhtimisstruktuuri tähendab, et enamik funktsioone (raamatupidamine, finantsjuhtimine, planeerimine jne) edastatakse üksused. See täielikult või osaliselt vastutust võtta arendamise, tootmise ja turustamise. See vabastab ülemisest ešelon ettevõte, et lahendada strateegilisi probleeme.

Puudused jagatud struktuur on:

Esiteks, nagu väikeettevõtte juhtimise iseloomustab suur hulk "korruseid" vertikaalses juhend.

Teiseks, sel juhul, personali kontorid struktuuri eraldatud suuremat jaotust.

Kolmandaks, kommunikatsioon organisatsioonis - vertikaalne. Seetõttu on traditsiooniline miinused - paberimajandust, küllastus teatud osakonnad, juuresolekul halb suhtlemist.

Neljandaks võimalik dubleerimist asutus eri "tase".

Viiendaks juuresolekul suured kulud sisuhaldurid.

Eelised jagatud struktuur on:

Esiteks on võimalik hallata mitmekülgne ettevõte, kus töötajate koguarv on kõrge ja mis on geograafiliselt kaugemal.

Teiseks struktuuri võib pakkuda paindlikkust ja kiiret reageerimist muutustele vahetu ümbrus ettevõte.

Kolmandaks, laiendades piire osakonnad, võivad nad saada "kasumi keskus omandamine" töötavad aktiivselt parandada toodangu kvaliteedi.

Neljandaks on tihedas seoses tarbija ja tootmine.

Seetõttu suurettevõtete jagatud juhtimise struktuur on kõige optimaalsem üks.