Kontrollimise liigid juhtimise, selle meetodid ja põhimõtted

Kontroll on protsess tegeliku arengu mõõtmise ja hindamise organisatsiooni ja selle võrdlus plaanid. See kontroll võimaldab saavutada konkreetseid eesmärke.

Mõiste "kontroll" omamoodi haldus- tegevus hõlmab mitte ainult kontrolli, vaid ka juhtimise. Juhtimine kontroll on pidev protsess, mis hõlmab erinevaid kontrolli- ja järelevalve tegevuse tõhusalt täita eriülesandeid.

Tõhus kontroll on võimalik ainult siis, kui selle ühenduse strateegilise planeerimise. Tänu temale ette rakendamise järelevalve strateegilise plaanid. Kontrolli lubab sul määrata, kui hästi konkreetseid toiminguid ei tehta ja kui see on vajalik teha muudatusi, et parimaid tulemusi.

Seega kontrolli - on protsess võrrelda tegelikke tulemusi planeeritud.

Loetlevad kontrolli juhtimine. Nendeks lõplik praegune ja enne kontrolli. Väärib märkimist, et kõigi suuremate tüüpi kontrolli juhtimisega tihedalt üksteisega seotud ja on vastastikuses sõltuvuses.

Pre-auditi teostab planeerimise faasis ja moodustamise struktuuri organisatsioon. Tänu temale tehtud kontrolli täpsust eriülesannete eeskirjad ja menetlused, mille eesmärk on arendada plaane ja moodustamise organisatsiooniline struktuur.

Peamine liiki kontrolli juhtimises, sealhulgas esialgse kontrolli on oma objektid: inimene, materjali, rahaliste vahendite ja ajategur.

Seire - vaadake tegelikku tulemuslikkust. Selle peamine ülesanne - kiiresti tuvastada tegelikku olukorda kõrvalekalle kava, samuti anda tagasisidet.

Lõplik ülevaatus viiakse läbi pärast rakendamist teatud tegevust. Teave tulemusena saadud sellise kontrolli rakendatakse tulevaste perioodide saadud kogemust ja arvesse võtta organisatsiooni motivatsiooni.

Kõik suuremad liiki kontrolli juhtimine hõlmab 3 etapis: standardite kehtestamine, võrdlus ja toiminguid, mis põhinevad võrdlus tulemusi.

kontrolli meetodeid juhtimise otseselt sõltuv olemust raamatupidamise ja analüüsid, millele on märgitud väga erinevaid, kuna need hõlmavad peaaegu kõiki menetlusi ja toiminguid, mida tehakse selleks, et saavutada konkreetseid eesmärke.

Teiste sõnadega, kontrolli meetodeid juhtimise - see tähendab, et kontroll organisatsioon. Me nimekirja põhilised kontrolli meetodeid, mida kasutatakse organisatsioonide - sobitamine meetod, võrdlus tegurid, protsessid, Uurimismeetodit, vaatlus, küsitlused jne

Nimekiri aluspõhimõtted kontrolli juhtimise:
1. Vastavus kontrolli organisatsiooni strateegia. Järelevalve peaks olema suunatud strateegilisi prioriteete ettevõtte ja selle põhitegevus. Kõik see peaks kajastuma standardeid.
2. kontrolli tõhusust saavutatakse õige valik standardeid mis peegeldavad adekvaatselt kontrollitud objekti. Kui see nõue ei ole täidetud, siis on ressursside raiskamine rakendamise kontrolli. Valesti sobitatud kontrolli standardid ei anna lahendust mitmed kontrolli eesmärke. Kontroll muutub eesmärgiks omaette.
3. Süsteemi juhtimine. Juhtimissüsteemis tuleks integreerida kõik organisatsiooni funktsioonide ja olla seos. Üleminekul ühest elemendist teiste parandused tuleb määratud.
4. Kohanemisvõime kontrolli. Tema võime reaalajas korrigeerida, et toimuvaid muutusi ettevõtte, võttes arvesse muutunud nõuded parameetrid kontrollitud objekti. Muutused võivad olla seotud esemeid, standardid, rakendamise tingimused ja seire sagedus, meetodite valik ja järelevalvet.

5. optimaalse juhitavuse. Selle maht peaks olema täielikult teatud otstarbeks. Liigne kontroll tähendab ebaefektiivset kasutamist kulutatud vahendite kogumise ja töötlemise mittevajalikku teavet, tööjõu juhendavale personalile. Liigne kontroll tekitab usaldamatust ja tüütu töötajat. Kontrolli puudumine, mis omakorda toob kaasa saamata jäänud tulu, kasutamata reserve ja ebaefektiivne ressursside kulu.
6. Kulude kontroll, sest ülesanne tabada kasumlik.
Need kontrolli põhimõtteid juhtimise kohaldada otsustamisel, kas kasutada ühte või teise seiresüsteem.