Motivation kui juhtimise funktsioon

Sisuliselt tahes tegevust avaldub tema ülesannete täitmiseks. Nad eeldavad eesmärgil mis tahes organisatsioon või selle ühine ülesanne, millist haldustoimingute ja ulatus vastu võtta konkreetsed lahendused.

Põhiülesanded juhtimine, teatud Henri Fayol rohkem 1916. aastal on plaanis, organisatsioon, kontrolli ja kooskõlastamise. Kuid majanduslikku tõhusust ja tootmisprotsessi ei ole võimalik kindlaks ainult neid põhifunktsioone. Mitte vähem oluline tegur kui tõhusat organisatsioonilist struktuuri, kokkulepitud eesmärkide ja selgelt määratud ülesanded on töö kvaliteet, mis sõltub inimest. Et suurendada oma otstarbeks motivatsiooni. Motivation funktsioonina juhtimine on otseselt seotud motivatsiooni koolitus töötegemisel moodustumise kaudu motiive. Motivatsioon on teadlik valik isik teatud tüüpi käitumist, nii motivatsiooni kui funktsiooni juhtimine peaks olema otseselt eesmärk on parandada tööjõu aktiivsust töötajaid.

Motivation kui juhtimise funktsioon aitab arendada ja parandada võimalusi, et maksimeerida töö tulemused põhjal selge ettekujutus käitumist personal.

Selle protsessi trenni kõige tõhusamaid viise, et saavutada soovitud tulemusi kasutada käitumist omavahel kategooriad: vajadused, huvid, motiivid ja teod. Sel administraatorid ja juhid, kasutades teatud meetodeid, mille mõju halduspersonali. Nad põhinevad otseselt kontrolli seadustele kui soovitatakse kasutada erinevaid mõju ettevõtte töötajad. Meetodid motivatsiooni juhtimise on majandusliku ja mittemajandusliku. Majandus- meetodeid soodustades töötajate materjali muutes palgatasemega küsimus auhindu ega tasu. Sama mittemajanduslikud on organisatsiooni, st need, mis võimaldavad töötajal osaleda organisatsiooni tegevust äriühingu ja moraalset ja psühholoogilist. Et moraalset ja psühholoogilist stiimulitele hulka kiitust, heakskiitu või halvakspanu vastupidi, tunnustamise väärtus. Peamised demotivators, mis mõjutavad otseselt töö kvaliteeti on: ebakompetentne juht, teenimatu kriitika, ülekoormuse või muidu alakoormamise, töökohtade ebakindlust ettevõtte funktsioone.

Paljud inimressursside spetsialistid kasutavad klassikalise teooria motivatsiooni, kuid nad ei saa anda soovitud efekti, kui nad ei suuda kohaneda vajadustele konkreetse organisatsiooni. Tõhusaid stiimuleid kasutada erinevaid motivatsiooni juhtimises.

On erinevaid sõltuvalt motivatsiooni peamine märk. Näiteks, kui märk on rühm vajadustele, motivatsiooni saab jagada materjali, tööjõu ja staatus. Arvestades materjali motivatsiooni tõukab meest heaolu, töö motivatsioon on otseselt seotud eneseteostuse ja staatuse motivatsioon on soov saada tunnustatud ja lugupeetud spetsialist meeskonna juht või juhendaja. Nagu allikas päritoluga eraldati sisemine ja välimine motivatsioon. Sõltuvalt meetodi ülekaaluka motivatsiooni eraldada normatiivne (ideoloogiline ja psühholoogilised mõjud), sunniviisiline (power) motivatsiooni ja stimulatsiooni.

Motivation kui juhtimise funktsioon on suunatud ehitada süsteemi motivatsioon, mis võtab arvesse organisatsiooni eesmärkidest, selle juhtkond ja töötajad.