Organisatsioon tootmisprotsessi. Põhimõtteid.

Igasugune tööstuslik tegevus nõuab tõlgendada tootmisprotsessi, mis on määratletud objekti tööjõu ümberkujundamise protsess (tooraine, pooltooted) in valmistoode vaja ühiskonnas.

Organisatsioon tootmisprotsessi hõlmab ratsionaalne seos selle elemente: tööjõu (inimtegevuse), vahendid tööjõu (tootmisvahendite), looduslike protsesside (keemilised, füüsikalised, bioloogilised), mille eesmärk on muuta töötavate objekti omadusi - oma kuju, suuruse, kvaliteedi või seisundi.

Põhimõtted ratsionaalne korraldamine tootmisprotsessis.

Olemasolevad tootmisprotsessid on väga mitmekesine, kuid lähtudes nende nõuetekohase korralduse teatud suunised jälgida, mis võimaldab teil optimeerida tööstuslikku tegevust.

1. diferentseerimise põhimõttel. Vastavalt sellele põhimõttele organisatsiooni tootmisprotsessi tuleb läbi nii, et üksikute üksuste olema tagatud ettevõtte spetsiifilisi protsesse või tegevuse, mis on aluseks tööstuslik lõuend.

2. Kombineerides põhimõtet. See hõlmab ühendamise kõik või mõned toimingud, seljas erinevat iseloomu, samas toodanguühiku (juhtimine, link).

   Esmapilgul need põhimõtted on omavahel vastuolus. Milline neist tuleks eelistada, määrab keerukust valmistatud toodete ja praktilisus.

3. Koondumise põhimõttega. See põhimõte tähendab koondavad ühes tootmiskohas töötab homogeensete toodete või rakendamise samad toimingute teostamisele. Selle kasutamine võimaldab tõhusamat kasutamist seadmed ühte tüüpi (suurendab selle laadimist), suurendades paindlikkust protsesse.

4. spetsialiteedipõhimõte. See hõlmab millega kehtestatakse igale töökohale täpselt piiratud arvu tegevust, tööülesandeid ja tooteid. spetsialiseerumine tase määrab, milline toodetud osad samuti kvantitatiivse mahu nende vabastamist. Mida kõrgem tase spetsialiseerumine ettevõte, seda parem töötajate oskuste, suurem tootlikkus. See suurendab võimalust automaatika tootmine ja vähendada kulusid, mis on seotud ümberkorraldamise seadmed. Puuduseks on monotoonsus töö ja väsimus inimest.

5. Põhimõte universalization vastupidine põhimõte spetsialiseerumine. Organisatsioon tootmisprotsessi, mis põhineb selle põhimõtte, hõlmab tootmise erinevaid kaupu (või rakendamise heterogeensete) ühe tööühiku. Tootmise laia valikut üksikasju nõuab üsna kõrget kvalifikatsiooni ja kaasamine multifunktsionaalne seadmed.

6. Proportsionaalsuse põhimõte. Nõuetekohane haldamine on tootmisprotsessi lahutamatu vastavuse suhte arv valmistatud tooted erinevad osakonnad. Tootmisüksused saidid peavad vastama laadimisseadmed ja olla üksteisega kooskõlas.

7. Paralleelsuse põhimõtet. See sisaldab üheaegselt tootmine (töötlemine) erinevaid tooteid, et säästa aega kulutada tootmise lõpp-produkti.

8. Pideva ülesvoolupõhimõttel. Organisatsioon tootmisprotsessi tuleb läbi viia nii, et tee objekti tööjõu ühest töötlemise etapist teise oli lühim.

9. rütmiline põhimõte on, et kõik tootmisprotsesside suunatud vabastamist vahendajaks Mootorsõidukite osade ja lõpptoodete suhtes perioodilise kordusi. See põhimõte võimaldab sujuvat on vaba rikkumise tingimusi ja seisakuid.

10. järjepidevuse põhimõte eeldab ühtse edastus objekti ühest operatsioonist teise ilma katkestusteta või viivitusega.

11. Paindlikkuse põhimõtet võimaldab kiiret kohanemist muutustega tootmiskohtade tegelikkust tootmine seotud ülemineku uute toodete tootmiseks.

Need põhimõtted on tootmise organiseeritus kasutatakse vastavalt nende praktilist teostatavust. Alahinnates nende rollid suurendab tootmiskulusid ja sellest tulenevalt väheneb toodete konkurentsivõime.