Autoritaarse juhtimisstiili: plussid ja miinused

Kui õpilased kirjutada aruande koolipraktika, see on tavaliselt soovitatakse tungivalt kirjutada, nad kasutasid autoritaarse juhtimisstiili. Kuigi paljudel juhtudel see stiil on optimaalne ja see kehtib mitte ainult õpetajad, vaid ka juhtide täiesti erinevatel tasanditel.

Autoritaarse juhtimisstiili - juhtimise meetod, mille kohaselt peaaegu absoluutne enamus otsuseid tehakse juht ja panus grupi minimaalne juhiseid. Managers või õpetajad, kes on valmis just selline meetod, tavaliselt lahendatud ainult nende kogemuste põhjal, usaldades tema hinnangul. Nõuandeid kontrollitud peaaegu nõustuda. Autoritaarne juhtimisstiil hõlmab läheneb diktaatorliku kontrolli rühma tasemel, mõnikord muutumas avalikult diktaatorlik.

Millised on peamised omadused kirjeldavad stiili?

Esiteks, peaaegu täielik puudumine osalemise Töögrupi liikmete olulisi otsuseid. Aga ka vastutus antud juhul lasub juht, nii et õiguste rikkumise mõnede kompenseerida asjaolu, et keskmine grupi liige võib vältida vastutust. See on mugav paljude inimeste jaoks.

Teiseks juhid märgivad, mida tuleks teha ja meetodid väga täpselt kirjeldatud, millega saab saavutada eesmärk. Allüksus seega eitada isegi võimalus end väljendada, kõik auhinnad võidu korral juht saab. Aga ka vigu nad ei vastanud. Juht kontrollib tegevuse igas etapis, mis hõlmab suure panuse jõud tema osa, ei ole alati õigustatud.

Kolmas, kõige raskem ülesanne võtab juht. Ta ei usalda võtmesündmusi töö personal isegi ületades teda kvalifikatsioonis, mis näitab, et see on parem mitte konsulteerida kedagi. Sageli seda seisukohta õigustatud ainult tervise vahendite ja energiat nagu liider saab kiiresti ammendatud.

Autoritaarse juhtimisstiili tundub palju ei ole hea. Kas tal on mingeid eeliseid? Mõningatel juhtudel, see osutub optimaalne. Näide - olukord, kus otsuse peab olema nii kiiresti kui võimalik ja ei ole aega konsulteerida isegi väikese ringi inimeste, ei meeldi koos laia massid. Kui ei ole aega, et mängida demokraatiat - julgelt kasutada autoritaarne juhtimisstiil. Ja armee vastu see stiil, sest võidelda kord antud.

See on väga raske kasutada liberaalne stiilis keskkonnas inimesi, kes ei kipu loovust ja vastutust. Võibolla, lugeja, on kogemusi paljulubavaid projekte ei suuda, sest liider jõudeolekut. Hea juht jaotab ülesanded ja määrab jäik tähtajad. Olukorras raske ressursside piiratus , inimesed kipuvad otsima tulla mõjul "tugeva käega".

Nagu mainisime, autoritaarse juhtimisstiili on optimaalne sõjaväes, eriti sõjalised konfliktid. Asjaolu, et inimesed selles olukorras on lihtsam keskenduda konkreetsete meetmete et strateegilisi aspekte usaldust liider, mitte mediteerima heitles üle iga tegevuse.

Muidugi, see stiil ei ole kaugeltki ideaalne, ja ei tohiks seda kasutada järjekindlalt ja igas olukorras. Paljuski on see halb grupi liikmetele. Ja juhi pilt kannatab. Väärkasutate meetod tajutakse juhtkonna sarnaste huvidega pidevalt ülem, kontrollides, ei usalda oma inimesi. Seetõttu seas rühma liikmed võivad järk-järgult küps mäss.

Mis puutub arvamust grupi liikmed ei kuula, palju võimalusi on kadunud. Ja inimesed tunnevad pettumust ja usalduse puudumine nende võimeid, mõned masendunud. Seetõttu juhid seda stiili saab määrata ainult ajutiselt, teostada väga olulisi projekte, ja seejärel anda rühma puhata ja taastuda.