Volituste delegeerimine - vajalik paha või hea?

Kui loote uue firma, esimest korda, reeglina asutajad teha kõik tööd ise. Nagu edu, kajastub müügimahtude tõus, suurendades valikut ja filiaalide asutamise ettevõtte juhtkond hakanud mõistma, et see võtab hea assistentide kellel on vajalik kvalifikatsioon ja usutav. Teisisõnu, see on vajalik delegatsiooni.

Need kaks tingimust ja põhjustada suuri probleeme. Kui kutsekvalifikatsiooni saab kontrollida, kuigi mõnikord see ei ole kerge ülesanne, et ausus on alati palgata töötajaid on kahtluse all, isegi kui ta on parim soovitusi.

Kuid töövaldkond võib suurendada nii palju, et volituse muutub äärmiselt kiireloomuline. Seal tuleb punkt kui see muutub objektiivselt selge, kuidas hea juht, sest saate kohtunik seda tulemused tema ettevõte.

Üldjuhul lavastaja, kes on ees kogu meeskond kontrollib töö puhastusvahendid ja ta teeb oma märkused, põhjustades mõnitamine, kuigi mitte alati ilmne. Selline "demokraatia" ei kehti juhul, kui objekt kõrgete ametnike tähelepanu muutub ühisosa juhid.

Allkirja ebatavalist tarnelepingud, era "raspekanie" hooletu töötajate alalise tööhõive üldise halvenemise majanduslikke näitajaid ettevõte - see on tüüpilised sümptomid asjaolu, et volituse organisatsioonis tehakse korralikult midagi lihtsalt kõne allagi.

Juhid peavad tegelema teised küsimused, nagu näiteks määrata strateegiline suund ettevõtte vastuvõtmine olulisi otsuseid hanke kaupade ja tootmisseadmed, suurenemise või vähenemise suurusjärk jms, ja kui ta on need "väikesed asjad" ei ole piisavalt aega, siis varem või hiljem finantskrahhi.

Probleem koolituse ja ametialase arengu Töötajate lahendada praktilise töö käigus, ja kui algatusel isegi tegelevad väikesed punktid kammitseda, siis valmistada kvalifitseeritud asetäitjad on praktiliselt võimatu, kuna kindlaks määral sobivuse liige meeskond täitma teatud ülesande. Ja see on väga oluline, sest inimesed, kes teavad ja võib teha kõike, ei juhtu, ja mõnikord tavaline manager saab hakkama raske ülesanne parem kui peas, sest nende eriväljaõppe.

Volituste delegeerimine juhtimise saab suurepärane võimalus mittevaralise stimulatsiooni, see näitab usaldust töötaja manager, see on kõrgelt hinnatud.

On üks punkt, kes toetas jaotus veosed meeskond. Ametliku suursugusust kõrged toolid võib näha mitte kõik, mõnikord probleem on palju objektiivselt hinnata nende poolt, kes juhatab lihtsam. Volituste delegeerimine tõhusalt kõrvaldada "kitsaskohti" ja mis kõige tähtsam, teha seda kiiremini. Mängija peab aru sisuliselt talle antud ülesandest, et otsustada, kuidas seda teha, siis ta muutub tõeline professionaal. Kõigil Vastasel juhul jääb nii "Office plankton" ja "bio-robot."

Kui soovite anda võimalikult lühikese määratlus mõiste "juhtimine ettevõte", see kõlab nagu "mõjuvõimu". Ainult juhid kõik see on oluline meeles pidada, et võimu delegeerinud, kuid mitte kohustus.