Süsteemi analüüsi juhtimise uuring: taseme hindamisel ja dünaamika organisatsiooni tõhusust

Üks tähtsamaid valdkondi, mis annab süstemaatilise analüüsi kontrolli uuringus oli selle mõjususe hindamine, mis väljendub tase ja dünaamika majandusliku efektiivsuse juhitud organisatsioon. Seni Majandusühenduse meie riigis ei ole veel välja töötatud tavapäraste majanduslike vahendite täita seda haldusmenetluses, mis on analüüsida juhtimise efektiivsust. Uuring teadus-, haridus- ja metoodiline kirjandus näitab, et analüüs juhtimise töötajad on võti mõistmaks ärimudel ja hinnata majanduslikku efektiivsust majandusüksus.

Tase majandusliku efektiivsuse on suhteline väärtus, mis on määratud tulemuse jagamisel kulud või kulude tulemusi. Süsteemi analüüsi teadusuuringute juhtimisega, nagu näitajate süsteemi, meetodeid nende arvutamise ja valikukriteeriumid, mille alusel kuluefektiivsust erinevate autorite erinevad. Seega on see küsimus tundub asjakohane kitsas tasu. Näiteks on võimalik uurida täpsemalt küsimus ettevõtte juhtimise tõhusust, kohandades töötajate arvu.

Kaasaegse ettevõtte palgafondi enamikul juhtudel on oluline osa kogukuludest. Süsteemi analüüsi juhtimise uuringuid tavaliselt näitavad, et üsna sageli lahendus suurte kulude probleemi saab lahendada tõttu töötajate arv ettevõtte juhtkond.

Enamasti kontrolli all numeratsiooni ainult mõista vähendamine töötajate kuid juhtimise meetmeid selles valdkonnas on kogum meetodeid ja vahendeid, et korralikult planeerida, valige, motiveerida ja arendada töötajaid. Seega arvu vähenemine - see on ainult üldine kontroll töötajate arv ettevõttes. Süsteemi analüüsi teadusuuringute juhtimisega viib järeldusele, et kärpimine ettevõtte ei ole alati läbi tuginedes majandusliku arvutused ja analüüs. Kõige sagedamini on toode vabatahtlikkusel juhtimisstiili. Juhid luua protsendi, mille nad tahavad vähendada töötajate arvu ja panevad neid rolle ja kohustusi töötajate koondamise ja töö viiakse läbi ilma vajalike oskuste võrra halvasti. Optimeerimine arvu - see on projekt, mis vajab planeerida, sealhulgas identifitseerimise jada, täitmise tähtaja ja vastutavad isikud.

Esimene samm projekti - peatamist vastuvõtu töötajad ettevõtte. Teine samm - üksikasjalik analüüs töötajate arv seoses ettevõtte jagunemise või ettevõtetele, võttes arvesse funktsionaalne otstarve nende tegevuse. Hindamine tööaja ajastust määrab tegeliku laadimise töötaja, intensiivsuse ja kestuse igapäevastes toimingutes. Kulunud seadmete tootmine protsess nõuab tohutut sisu remont ja hooldus personali, et tulemusena tööaja uuringud, võite optimeerida tootmisprotsesse (ümberpaigutamine töökohtade) või tutvustada tehnoloogiat. See aitab kindlaks teha töökohti, mida saab lõigata ilma kahju aktsiaseltsi huvidele. Vaadata struktuuri firma, siis peaks pöörama tähelepanu juhtkonna, mille maksumus on tavaliselt 30 kuni 50% kogu palgal. Selleks peate liigsetest juhtimis ja sujuvamaks kohustusi, vältides dubleerimist personal. Autor seotud motivatsiooni ja võimeid konkreetse töötaja, juhtimis- ka kergesti otsustada, milline üks tema alluvatele on kõige tõhusam halduspersonali. Selleks, töötajad jagunevad nelja kategooriasse: I grupp - "ei" / "tahab", 2. rühm - "võib /" tahab ", rühm 3 -" võib "/" ei taha "Group 4 -" ei saa "/ "ma ei taha." Seega töötajad panna 4 rühma vähendatakse esimene. Vastavalt tulemuste optimeerimist töötajate arvu saab kindlaks mittepõhitegevuses tütarettevõtetele: remont, transport, millele kantakse töötajad ja seega väheneb arv emaettevõtja organisatsioon.

Seega, suurendades tõhusust ettevõtte juhtimise keerulises majandusolukorras on võimalik saavutada tänu mitmele pädevale rakendamine ettevõtte juhtimise protsesse.