Style kontrolli juht: autoritaarne, demokraatlik, liberaalne, anarhist, ebaühtlaseks olukorrast

"Iga luud pühib omal moel" - see vanasõna peidetud mõte mitmekesisust isiksuse tüüpi juhid ja nende juhtimise stiile. Hoolikalt jälgida töö paar juhtide meeskond, märkad erinevust teket töösuhe. Style pea kontrolli on otsene mõju ettevõtte tulemuslikkust. See asjaolu võib seletada, miks mõned ettevõtted sulguvad, samas kui teised elavad ja areneda isegi kriisiajal.

Isiksus juht, juhtimise stiile ja ettevõtte toimimisest - need asjad on omavahel tihedalt seotud. Ühendades mitu võimalust suunata, saad lähemale ideaalne tulemus. Lõppude lõpuks, stiili direktor ja juhtimise tõhusust - on lahutamatud. Kui te olete boss, siis on oluline mõista, mida inimene sa tegelikult oled. Nii saate aru oma tugevaid ja nõrku külgi ning on võimalik saavutada paremaid tulemusi.

Lühidalt omadused eestvedamise stiilid

Juhtimisstiili - keeruline juhtimine ja alluvate ja toimimisviise kahe rühma üksteise vastu. Kvaliteeti need suhted sõltub täitmist alluvate atmosfääri meeskond ja selle võimet saavutada oma eesmärgid. Laadid juht juhtkond võib olla viit tüüpi.

Kuulus Saksa-Ameerika psühholoog ja kirjanik Kurt Lewin 30s eelmise sajandi ja on avaldanud tuvastati kolm juhtimise stiilid klassikaks saanud hiljem. Veidi hiljem lisasid nad rohkem vastuoluline ja olukorrast. Tutvunud tabel lühikirjeldus juht, leiad ennast ja minna otse soovitud lugemise sektsioonis. Ja see on parem lugeda kogu materjali - elu pea tegelema erinevad inimesed, ja see on parem olla valmis. Millised on juhtimise stiile pea?

Lühikirjeldus juhtimise stiilid

Kirjeldus pea	positiivseid omadusi	negatiivsed omadused
autoritaarne	Võta vastutus teha otsuseid kiiresti, selgelt seab eesmärgid	Ei talu kriitikat, ei meeldi vastupanu, ei pea teiste arvamusi, pannes huvides äri üle inimesed
demokraatlik	Meeskonnatöö, avatud uutele ideedele, arvestama kollektiivset arvamust võimaldab teistel võtta vastutus	Paljud nõukogu võib viivitada otsusega võib asutuse valedesse kätesse
Liberaaldemokraatliku anarhistlik	Nr survet personal heasüdamlik atmosfääri meeskond, võimaldab loomingulist lähenemist probleemide lahendamisel	Õigustamine laiskus ja moraalset korruptsiooni kollektiivse esindamise vabastab ohjad, nõrk kontroll (provokatsioon varguse ja kohustuste täitmata jätmisega)
vastuoluline	ei ilmnenud	Nr selged eesmärgid, puudub selge ülesannete puudub arusaam, demoraliseeriv atmosfääri meeskond, madala tulemusi, ei ole raha
olukorrast	Kvaliteetne haldamise töötajat, on osa olukorra alati teab, kuidas ja mida teha, no pets ja anti-kangelasi, aidates arendada, kasvada juhid, julgustab loominguline lähenemine	Aastate jooksul on muutunud liberaalse ja kaotab oma haaret, südametunnistuseta töötajate istuda kaela, ei tea, kuidas lõõgastuda, töö "põhja"

autoritaarne

Autoritaarne inimesi (ladina auctoritas -. Power, mõju) - võimas, kes ei armasta, et arutada, et ta väitis, rääkimata vastu. Kui juht viitab seda tüüpi inimesed, ja juhtimisstiili juht - autoritaarne. Seda tüüpi kuulub üks kolmest klassikalise.

Motiiv juht

See stiil juhtimise liider - autoritaarne - on õigustatud pingelistes olukordades: sõjad, kriisid, epideemiad jne, sest selline isik tegutseb kiiresti ja vastutab kannab. Rääkides karm ja kompromissitu. Autoritaarsete juhtide võetakse kõrgeima valitsuse ja edukalt säilitada positsiooni. See juhtimisstiili on laialt levinud Venemaal suuremal määral kui teised. See võib olla üsna õigustatud suurettevõtted, tehased, taidluskollektiivi ja sõjavägi. Konverents ostu või läbirääkimiste läbi raske režiimis, atmosfääris, südame-raskepärane piirini.

Autoritaarne juht kogub kogu võim tema käes ja ei luba kellelgi rikkuda isegi osa sellest. Alluvaid rangelt kontrollitud ja pidevalt edasi mitmesuguseid katseid. Aga autoritaarne stiil jaguneb veel kaks mudelit: orjastavad ja heatahtlik.

"Tarvitaja" õigustab täielikult oma nime, see on õige, "Pablo Escobar" firmas. Mängija pigistab kõik mahla välja oma alluvate inimeste huve ei pea arvamust keegi täiesti ei huvita teda. Kas stimuleerida töötajaid ohtude väljapressimine, trahvide ja muude tagakiusamine.

Ära luba kunagi isegi vähimatki sõltumatust otsuste tegemisel või ülesandeid. Tuleb teha kõik täpselt nii, nagu ta ütles: "tarvitaja". Iga autoritaarne liider on pidevalt avaldab tellimusi, dekreedid ja muud regulatsioonid. Kõik on suletud, maalid ja kuupäevad. Küsimuses ülesanded on väga valiv ja kannatamatu, kuigi teha järeleandmisi, kui mitte alla emotsioone. Kui juht ei ole vaimus, võib ta öelda ja teha midagi, ja siis ei saa oodata vabandus. Me ei tohiks segi ajada käitumist manipuleeriv tehnikat, kus kõik emotsioonid on lihtsalt "teater" - autoritaarsete juhtide meeldib seda kasutada. Alluvatele ei suuda initsiatiivi.

"Heatahtlik" stiilis kontroll pea loob meeldivama keskkonna, kui seda võib nimetada nii. Selline juht on juba huvitatud seisukohti alluvatele, kuid võib tegutseda oma, isegi kui see oli soovitanud paremale. Üldiselt on see pea suhtlema alluvatele armuline "isapoolne", mõistan, kuid kuiv ja just teise ja seejärel kohe meelde tuletada, et ori on nüüd tööl ja tema kogemus ei ole oluline. Ärge arvake, et teine mudel on väga erinev esimese - kõik tema heatahtlikkus on ikka autoritaarne juht: raske, kõrk ja nõudlik.

Kõik need typecasting armastab lugemine ja kirjutamine, märke, trükkimine, värvimine, lühendid ja akronüümid. Kõik see peaks olema suur, paks, Imperial. Need juhid on inimesed paranoiline isiksus muster - võimuahne ja umbusklik beprintsipnye. Tavaliselt workaholics, kes ei saa puhata, armastav ja võimalik kehtestada oma seisukohad ja teised.

Suhted alluvatele

Kui suhted alluvad "heatahtlik" juht ehitab kaugus, mida ei saa keegi läbida, et "riistäjiä" on kaugus muutub Inter. Talk mandative ehitatud töötlemata kuju. Töötajad rõhutud ja ilma motivatsiooni, suure konflikti oht arengu firmas. Kriitika, isegi konstruktiivne, ei ole nagu mõiste.

Küsi selline liider isiklikult ei pea kõik vaimu ja see on õigustatud - "Pablo Escobar" ei taha teada alluvatele ja mõelda raskusi oma töötajate - isegi rohkem. Võimalus saada midagi isegi kui ettevõte on peaaegu null, kui autokraadina ise rääkinud. Ja kui nad ütlesin, et ta otsustab millal, kellele ja mida saada. Kirjeldus vaielda kasutu - see on suurepärane jäigastumine kõva läbirääkimisi ja tema alluv ei räägi. Kui ori jätkab nõudma, siis kiiresti saada trahvi või noomitus, ja samal ajal ikkagi järgige juhiseid. Emote ees selline liider on kasutu - see vaadata isiku vaip. Empaatia on null.

"Heatahtlik" tüüp võib kuulata alluv, kuid see on minna otse punkti ja ei tõmba kummi, muidu kõik - "Sinu aeg on läbi," ja teie küsimusele on, et saada vaid järgmises elus. See juhtub, et juht saab isegi nõu anda. "Heatahtlik" võib anda puhkust lahkumist kiireloomulised küsimused, või saada ette üle - aga sa pead "kaitsta" neid enne nende plaan on müüa teda idee, miks ta peaks seda teile. Aga isegi kui me kõik suurepäraselt, on suur oht, et juht teeb omal moel, ja teada, miks ta sellise otsuse võimatu.

Seotud väljakutsed

"Tarvitaja" ja "heatahtlik" kõik on lihtne - tuleb kõik tööd ilma puhkamata ja murda ning sätestada elu kasuks ettevõtte. Need, kes sellega ei nõustu, deklareeritud "rahvavaenlaste" ja peaks lahkuma firma.

Alluvatele peab vastama dekreedid besprikoslovno. Mida kiiremini ja paremini täita kohustusi, seda edukam ettevõte otsib. Ja mida rohkem uusi probleeme autokraadina panna õlgadele oma alluvatele. Probleemide lahendamisel autoritaarsete juhtide pole põhimõtteid - eesmärk pühitseb abinõu. Tuleb meeles pidada, sest mida rohkem mõju suurus autokraadi, seda raskem on tegutseda.

sidepidamisviis

Nende juhid mängivad üles ja näidata kahepalgelisus ei tohiks olla - vt kaudu silmapilk. Ärgu täna, kuid homme, ja isegi siis ei ole hea. Intrigeeriv autokraadina teab puhasti kõik kardinal Richelieu, et selles suunas ei ole vaja konkureerida. Muide konkurentsi - moehullus autoritaarne (ja paranoiline liiga) mees, parem mitte seista oma viis. Miks? Kuna pole suunised ja eesmärgi saavutamiseks autokraadi õigustab mis tahes viisil. Püüab ettepanekud rike - autocrats null ettepanekut. Parim lähenemisviis - koostöö. Kuna tööelu hakkab voolama kergemini ja silmapiiril on võimalus karjääri kasvu. Näited juhid: Donald Trump, Iosif Stalin, Adolf Hitler.

demokraatlik

Style töö ja juhtimise juht demokraat peegel erineda autoritaarne. See stiil töös ühtlase jaotuse kohustuste ja vastutuse vahel ettevõtte töötajad. Juhataja Demokraatlik kogub meeskond alluvatele, saab toetuda. Meeskond, mis lahendab probleemid ja jookseb ka kõige keerulisemaid projekte, ja see ei pea survet või hirmutada töötajaid. Vastutus ikkagi, sest demokraatia - ei ole liberaalne-lubav mõtlemisega mees, ja pea, mis on suunatud konkreetse tulemuse.

Mänedžerid Demokraatide jõudma ka suuri kõrgusi äri ja poliitika, samuti autoritaarse. nad ainult luua rohkem heatahtlik atmosfäär kui autocrats.

Motiiv juht

Rahvademokraatlik vajuma stiilis tugev juhiomadused, kuid seadmata esiteks tema ego. Demokraatide liider - see on rahulik sõdalane: ei hakka esimese sõja, kuid kui rünnatakse, siis on vastutavad suures ulatuses seadusega. See stiil pea kontrolli loob sõbralik õhkkond meeskonnas ning aitab töötajatel osaleda lahendus probleeme teatud loovust. Selline juht ei saa erilist nõuete kaaluda aega, või aitab osta uusi seadmeid ettevõte. Kui teie ideid või taotlused esitada tõendusmaterjali, pea saab veenda vastu positiivse otsuse oma probleemi.

Suhted alluvatele

Murdke sõbralik ärisuhte et liiguks sõbralik, kuigi see on haruldane. Ükskõik juhtimise stiile pea, ärge unustage, et see on pea ja ei vaja läbida rida. Head demokraat kasutab humaanne lähenemine alluvatele, see on kantud nende olukord teatud piiri, lihtsalt rahul motiveerivat võistlustel või kingitusi täitmise kava.

Parimat inimesed seda juhtimisstiili tunne kesktaseme positsioone, nagu osakonnajuhataja või pea linnaosa. Isegi autoritaarse juhtimisstiili firma, osakonnad peaga demokraat arendab "oma keskkonnas" - antud juhul asutuse osakonna juhataja on kõrgem kui organisatsiooni juht.

Ja miinused võib märkida järgmist: demokraat saab mängida liiga kaua "sõber" ja siis rohkem ja sagedamini tekivad vaidlused ja konfliktiolukordades, töötamise asemel. keskenduda üleminekule eesmärkide saavutamiseks suuremat tähelepanu töötajate ei too meeskond saavutada eesmärke. Head demokraat sel juhul kaotab usaldusväärsust ja taset mõju meeskond, kuid ta on üles oma varruka ikkagi boonust kujul trahvi või järjekorras, kuigi need valitsejad harva kasutada.

Seotud väljakutsed

Probleemide lahendamine on tagada, et esimene ühiseid jõupingutusi tegevuskava. Pärast seda, esinejad valitakse võttes arvesse oskusi ja võimeid. Ilma selle vastupanu liider kutsub väljaspool ekspertrühm ja kuulab tema arvamust. Muide, oma arvamust avaldada, et mõni tema alluvatele ei ole keelatud, sest pea on mures tulemuste saavutamise ja mõistab, et riskid on midagi puudu oluline.

Planeerimisel tingimuste täitmisel probleeme, juht Demokraatlik plaanis nähakse oma aktsia aja jooksul, sest see võtab arvesse tõenäosust vigu personali, ja ikka on vaja aega, et neid parandada. Kui töö käigus on raskusi või on võimalik teha kõike teistmoodi, pea üsna kergesti ümber olukorra, kuigi see ei ole väga teretulnud.

sidepidamisviis

Head demokraat valib tavalise stiili side. Et teda, võite minna kontoris ja "varastada" natuke aega. Kuulab seisukohti personali, eriti kui sõnad toetavad faktid ja arvud - see peaks kasutama. Ei ole vaja vajutada selline liider - kuigi ta on pehme, kuid paindub nagu bambus, ja kui liigset jõudu, siis vastata tõsiselt. Ükskõik juht, stiile ja meetodeid juhtkonna see saab olema väga erinev. Parim viis suhelda - koostöö. Me peame tegutsema raames ülesanne, lõhkumata tingimustel. Kui saad parandada või muuta töö - sa pead minema otse pea, hoida kursis. Näited üksikisikute: Vladimir Putin, Jevgeni Chichvarkin, Lavrenti Beria.

Liberaaldemokraatliku anarhistlik

See juhtimisstiili on sarnane demokraatliku, kuid on erinevusi. Tüüpiline juht, pannes probleemi selgelt ja täpselt, täpsustades ajastus ja kiirus, kaob tagaplaanile. Seega võimaldab alluvatele tegutsema sõltumatult, ja peaaegu mitte piiratud vahendeid ja võimalusi täita ülesandeid.

Liberaalide stiili sobib haldamiseks loomingulise meeskonnad. See ei ole vajalik, et see on laulu ja tantsu võistkond, tulla ja toimetajad ja disain kontorid ja muud sarnased rühmad.

Motiiv juht

Liberaalide stiili saab jagada kaheks osaks: anarhist ja teadmisi. Esimesel juhul pea on nõrk olemuselt mees, ei ole vaidlustatud, konformistliku. Ta pani maha olulisi küsimusi kuni viimase hetkeni, või üritab täielikult vabasta end vastutusest suunates peale õlgadele asetäitjate või alluvate. Selline juht saab istuda päeva kontoris ja ei lähe töötajad - lasta neil töötada.

Teist tüüpi sobib rohkem rolli ekspert või külalisena juht ajutise ülesandeid - see annab juhiseid, kuidas ja mida teha, kuidas ja mis aja jooksul. Ülejäänud töö ei lähe, see tõmbab alluvatele mitte ainult siis, kui olukord väljus kontrolli alt. Asutus hoitakse tasemel oma teadmisi, teadmisi ja võimeid praeguse töökoha.

Suhted alluvatele

Liberaalsetes-asjatundlikku sõbralik, mitteametliku ja pikaajaline suhe. Sellisel kollektiive kasvada juhte, kes siis kas võtta võimu ära liberaalne või minna uue meeskonnad - nagu praktika näitab, see autoritaarsete juhtide.

Töös alluvatele Head liberaalne peaaegu ei häiri suurimate võimalike tegevusvabadust. Allüksus annab teavet, tööriistad, koolituse ja juhendamise, jätab endale õiguse lõpliku otsuse.

Seotud väljakutsed

Ärge arvake, et liberaalide juht istuda oma "shell" ja ei näita oma nina. See juhtub, kuid see ei kirjelda kõiki juhte liberaalid. Seevastu suurendada populaarsust see meetod inimeste juhtimise praegune olukord. See on eriti märgatav teadusliku, kunstilise või muu kogukondades, kus kõrge tase teadmised, oskused ja kogemused - kõrgelt kvalifitseeritud spetsialist ei saa seista oma ori suhe, samuti liigne ettevaatus.

Suhetes "režissöör ja organisatsioon", "liberaalne" juhtimise stiilid on hästi tuntud. Pehme juhtimine, usaldus, koostöö ja koostöö - need on põhialuste liberaalne stiilis firma juhtimine. Pole paha viis kontrollida inimesi, on ainult vale kasutamise vahendeid oma käed. Määramine juht juhtimisstiili tuleb alustada niipea kui võimalik - nii et see on lihtsam kohaneda keskkonna või kiiresti uus töökoht leida.

sidepidamisviis

Pea liberaalse ei seosta suurt tähtsust valitud meetod side, sest selle mõju käesoleva aasta tulemus minimaalse. Alates väga head peaksid edastama teabe alusel eesmärgid ja mis tüüpi inimene eesotsas. juhtimise stiile samal ajal võib olla erinev - kas anarhist või ekspert. Ei ole väärt palju muretseda, kui sa äkki nimetatakse juht "teie" - ta parandab teid, kuid ei karista peene kui autoritaarne. Näited: Stiv Dzhobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

vastuoluline

Nimi räägib enda eest - jada ja loogika oma tegevust seal. Selline juht liigub ühest kontrolli teise stiili, kuid teeb seda, mida kogenematust, ja see on erinevalt olukorrast stiilis.

Motiiv juht

Täna, nagu juht autoritaarne liider ja homme - anarhist koos töötanud lubav töö iseloomu. Tulemused sellise rühma on väga madal, ja seal on kõik võimalused rikkuda ettevõtte töö või isegi rikkuda. Kui juht mis tahes kogemusi selline ametikoht, kuid see järgib vastuolus stiilis töö, seda võib nimetada mõjutatav, tahtetu juht, kes ei saa saavutada.

Suhted alluvatele

Vastuoluline meeskonna juht rahul oma manager ei tea, mida oodata pea peale kõik nõrgalt ette kujutada lõppeesmärk ja kasvuvõimaluste. Suhted on arenenud väga intensiivselt, kõik see põhjustab suurenenud negatiivse atmosfääri meeskond. On väga tõenäoline, tagasihoidlikkus, intriigidest ja skandaal.

Seotud väljakutsed

Saavutada eesmärke peaga ei ole võimalik, sest see on ebamäärane, nagu meeskond peaks töötama. Probleemide lahendamine on nihkunud asetäitjad ja alluvatele, ning seejärel võtab üle. Siis mõned ülesanded on tühistatud, asendatakse uutega, ja nii edasi. See stiil juhtimise haldur loob segadust ja anarhia.

sidepidamisviis

Sama ebaselge ja sõltub asjade seisu ettevõtte ja meeleolu boss. Täna võib jutustada, kuidas ta veetis nädalavahetusel ja homme mängida rolli autoritaarne "Pablo Escobar". Alluvate juhtimise ning manipuleeriv oskused võimeline püsivalt tasakaalust selline liider. Ja seejärel oma tugitool. Näited: selliseid inimesi harva saavutada tõsine kõrgused, kuid parim näide on endiselt olemas - Mihhail Gorbatšov.

olukorrast

juhtimisstiili, kus suhted poliitika kohandub hetkeseisu, nimetatakse olukorrast. See on parim viis juhtida inimeste ja ettevõtete - kriisi ajal aitab koguda ja tugevdada konkurentsieeliseid turul tõusu.

Ärge ajage olukorrast lähenemine ja kahepalgelisus peas. Esimesel juhul, peatoimetaja valib stiilis kommunikatsiooni põhineb käitumist konkreetse isiku või isikute rühma, et maksimeerida kvaliteedi tööle minema. Teisel juhul, peatoimetaja võtab erinevaid seisukohti põhjal selle eeliseid.

Motiiv juht

Nad on kogenud juhid, kellel on aastatepikkused kogemused, kes on töötanud erinevatel juhtimistasanditel mitmes valdkonnas. Mõnel inimesel juhtimise oskusi sätestatud loomult - nn juhid Jumalalt. Aga talent asendatakse innukus ja pidev koolitus. Teades, kuidas täna mõjutada inimese kaasas kogemus. See on üks kõige vastuvõetavam, kuidas juhtida meeskonda. Kui saamatu katsed kopeerida stiil on oht, et juht pöörduvad Kormoranid kes ütleb, mis on kasumlik praegu.

Suhted alluvatele

Lisatud enesekindlalt, avalikult ja lihtsalt - kollektiivne pidevalt tunne, et töö, mida nad on sõna otseses mõttes põletamine käed ja pea alati teab, mida teha, kuidas karistada ja tuju meeskond. Kuna suur kogemus selliste juhtide teha, kui nad näevad läbi oma alluvate ja on ettenägelik. Need on juhid kollektiivse asutus.

Ülevaade olukorrast juht teab, kuidas paremini suhelda selle grupi alluvate või ühe isiku. Kuidas on võimalik, et vaikida või isegi midagi taluda, kuid see on lihtsalt kogenematu pilgul tundub, et juht andis vaikne.

Seotud väljakutsed

Vaidluste lahendamine, küsimuste ja probleemide kiire ja professionaalne. Kogenud juht suutis kiiresti häälestada kõige tööprotsesside ja kui vääramatu jõu, inimesed määratud olukorra parandamiseks, mis põhineb oskusi ja kogemusi töötajate, mitte isiklik eelistus.

Peatreener ise rohkem nagu vari - ta peidab oma era- ja on ainult mures töö. Lemmikloomad ta ei ole, ja kui on, siis võib olla pikka aega ära arvata, kes pälvis selle rolli. Otsene negatiivsus ei näita, vastupidi, iga probleem töötaja juht üritab leida ühist keelt. Tänu kogemustele on sageli võimalik. Tundub, et selline isik enda kohta ei arva: Kust kõik "soovikorvi" ja muude süsteemide? See küsimus on ainult olukorrast juht naeratuse ja õlakehitus tema õlgadele.

Harva on selline juht ei ole töönarkomaan.

sidepidamisviis

Kuna Liberaalide ekspert olukorrast juht valib lihtne stiil side. Vaatamata kõrge auaste, nagu inimesed on lihtsad ja avatud ja optimistlik ja sageli õnnistatud huumorimeel. Sageli nad tulevad positsiooni töötaja ja aitab kaugemale minnes töösuhe. Vananedes juhid on liiga hea ja lihtne appeased, võib mõnikord kaotada haare kui on südametunnistuseta töötajat. Aga meeskond tavaliselt seisab kindlalt pähe, ja kui nad näevad alatus poole oma patrooni, siis kohe tegutsema.

Näited: enamik sõjaväe, juhtidele ning tehased ja tehased sõjalise ja sõjajärgse perioodi, nagu Konstantin Rokossovski, Ivan Romazana, Avraamiy Zavenyagin ja teised.

Head stiili on teil?

Kuidas ise või viisid juht, tasub meenutada, et üksikute juhtimisstiili liider koosneb funktsioone hariduse ja inimloomus, et riputada silte ei ole vajalik.

Valitsemise realiseerimise isikliku stiili pea - keerukas ja mitmetahuline protsess, millega kaasneb kõrge stress, psüühilised ja füüsilised koormuse iseloom. Saades liider võtab aega, kulub palju aega ja energiat ning on seotud kõrge riskiga. Seetõttu on vaja toetust juhid kõrgema ja pidevat õppimist.

Mida teha, kui sa leiad end selles nimekirjas? Võtke oma tugevusi ja keskenduda oma tugevdamine ja arendamine. Puudused tuleb suurt tähelepanu - probleemid on punktid kasvu. Mida kiiremini läbi oma suhtumist negatiivseid jooni, seda kiiremini ja paremini juhtub tekkimist juhina.

Mida teha, kui sa leiad oma pea nimekiri? Nüüd, kui sa tead, kuidas luua paremaid suhteid temaga, ja mida tuleb hoiduda.