Vaatame, mida on tüüpi juhtimise otsuseid haldamise

Igaüks meist võtab paar päeva või isegi kümneid otsuseid. Mitu neist otsustest on raske arvutada kogu elu. Olukord on sarnane keskkonnajuhtimise, kuid erinevalt igapäevaelu, näiteks otsused nõuavad hoolikat kaalumist, sest need hõlmavad tõsine ja vastutustundlik vastuseid ja vale otsus ülesanne võib mõjutada mitte ainult vastutav vastuvõtmise individuaalne otsus, vaid ka teiste äriühingu töötajatele või organisatsioon. See on põhjus, miks edukas juht on isik, kes on võimeline Priya õige ja kiireid lahendusi.

Et olla otsustusprotsessi oli edukam nad jagati mitut liiki.

Tüübid juhtimisotsuste juhtimise jaoks algus nimekirja haldamise lahendusi kujul samme või etappides vastuvõtmist.

Esiteks on vaja välja töötada selleks, milleks see on vajalik, et teha otsus, ja seejärel uurida ja valida kriteeriumid, mille õigustamiseks tõhususe ja otsuste tagajärgede eest. Pärast seda tuleb aeg kaaluda kõiki võimalikke lahendusi, valige lõplik ja korralikult väljendada seda. Ja siis saabub otsuste protsess. Ja too see järgneva kunstnikud.

Lisaks tüüpi juhtimise otsuseid haldamise võib liigitada erinevate kriteeriumide alusel. Aga samal ajal peamine kriteerium antud juhul on tingimused, mille alusel otsused tehakse. Sageli otsuseid saab teha keskkonnas ebakindluse ja riskiga. Need lahendused esindavad üksikuid seisukohti juhtkonna otsuseid ja neil on oma nüansid, nagu on sageli vaja võtta vastu otsus väga kiiresti ja vastutust selliste otsuste lihtsalt kolossaalne. Aga otsused tehakse lõõgastavat keskkonda määratluse võimaldab arendada mitmeid võimalusi ja seejärel valida parim.

Lisaks tüüpi juhtimise otsuseid haldamise ja võib jagada vastavalt kriteeriumidele, nagu otsuse kehtivuse (pikk, keskmise ja lühikese tähtajaga); vastuvõtmise sagedust (juhuslik, ühekordselt, korrates); Jõuda töötajate (kokku kõik või kitsalt keskendunud konkreetse isikute grupi); vormis koolitus (rühm, kollektiivse või ühe (ainus) lahused); keerukust (lihtsate ja keeruliste); jäikuse reguleerimise (algoritmilistest kontuuri, struktureeritud).

Mõned huvi on klassifitseerimise otsuseid kasutades otsustusprotsessi mudel juhtimise andmeid, valgustite nagu F.He-Douri, M.Albertom, MMeskonom. Vastavalt oma mudel saab eristada intuitiivne otsuseid, ratsionaalne ja organisatsiooni.

Kõik need liigid juhtimisotsuste juhtimise protsessi erinevad vastavalt algoritmi sellise otsuse, et on, mida juhitakse isik või grupp inimesi otsuse.

Tahaksin peatuda organisatsiooni otsuse, kuna see on ikka jagatud kahte alamliiki: programmeeritud ja programmidest välja. Tegelikult organisatsiooni otsuste määrab peakontor, mis otsustab. Sel juhul otsus programmeeritud mitmeid võimalikke lahendusi on piiratud, mõned raamid (töö kohustusi jne), vastavalt, mitte programmeeritud variant lahendus võib olla erinevaid alternatiive, ja pea on vabadus valida kõige sobivam teda.

Kuigi praktikas selliseid lahendusi ei ole alati selget vahet programmeeritav ja mitte-programmeeritav. Väga sageli otsustusprotsessi on omavahel seotud protsessi juhtimine organisatsioonis.