Juhtkonna otsuste arendamine

Juhtotsuste väljatöötamine on protsess, mis ühendab juhtimis- ja planeerimisel olevad põhifunktsioonid, organisatsiooni, kontrolli ja motivatsiooni. Ametiasutuste struktuuris tehtavad otsused määravad nii juhitud süsteemis toimuvate protsesside kvaliteedi kui ka tõhususe. Lisaks võimaldavad sellised lahendused arengut kiiresti muutuvas keskkonnas tänu nende kõrgele kohanemisvõimele ja välisele tegurile.

Juhtkonna otsuste väljatöötamine hõlmab enamiku inimtegevuse valdkondi ja on juhtimise üks tähtsamaid ja lahutamatuid osasid.

Juhtotsuste väljatöötamise vormid on laiendatud ja kitsas versioonis kaks määratlust.

Laiendatud määratlus võrdleb otsustamisprotsessi kui juhtimisprotsessi. Kitsas kontseptsioon tähendab, et otsuste väljatöötamine ja vastuvõtmine on alternatiivsete lahenduste valikust kõige tõhusam lahendus. Lisaks sellele on paljud selle valdkonna teadlased otsustamisprotsessile ka nende kõige alternatiivsete võimaluste genereerimise staadiumis ning nende täitmise ja edasise seire kohta saadud tulemuste analüüsiga.

Juhtimisotsuste väljatöötamist teeb tavaliselt juht. Kuigi mitte alati tehtud otsuseid võib nimetada juhtkonnaks. Näiteks ei ole tehnilise tegevuse, tulemuste ja analüüsidega seotud otsused, mis tahes dokumentide täitmisele pööramise otsused põhimõtteliselt juhitavad. Lõppude lõpuks on juhtimisotsus sotsiaalsüsteemis tehtud otsus, mis on suunatud otseselt juhtimistegevusele, juhtimissüsteemi kavandamisele ja kujundamisele , ettevõttes strateegilisele planeerimisele, juhtimisküsimustega konsulteerimisele, vastastikmõjudele väliste allikate ja teguritega.

Juhtimisotsuste väljatöötamine mis tahes tööstusharu strateegilise planeerimise valdkonnas näib olevat sotsiaalmajandusliku arengu programm. Haldusotsust nimetatakse sageli juhtimisobjekti loovaks ja volituseks, mis põhineb teadmistel teatud seadustest, mille toimimise süsteem on juhtimine, teabe analüüs ja selle toimimise tõhusus.

Juhtkonna otsuste sisuliselt vähendatakse personali juhtimise mehhanismi, mis koosneb viimistest, kuidas inimesi mõjutada oma tegevuse koordineerimisega ettevõttes. Selleks peab juht teadma ja esindama personali huve ja vajadusi täpselt. Juhtivate otsuste tegemisel on prioriteetne suund mugava (koduse) töökeskkonna loomisel, samuti personali kui üksikisikute üldisel kultuurilisel ja professionaalsel tasemel terviklik areng .

Seega võivad juhtkonna otsuste tõhususe vormid avalduda mitte ainult otsuste majanduslikus sisus või organisatsioonilisus, vaid ka töötajate personali sotsiaalset osa.

Lisaks otsuste majanduslikule olemusele, mis hõlmab finants- ja tööjõuressursside kaasamist nende rakendamisse, on ka organisatsiooniline olemus. See koosneb otseselt ettevõtete töötajate otsustusprotsessis osalemisest. Samuti saate juhtimisotsuste õigusliku ja tehnoloogilise olemuse esile tuua. Õiguslik seisund on otsuste langetamisel kehtivate seaduste eeskirjade ja eeskirjade järgimine ning tehnoloogiate võimekus anda töötajatele tehnilisi vahendeid ja vahendeid nende rakendamiseks ja rakendamiseks.