Ettevõtte strateegiline kava

Sellest ajast, kui riigi majandus on liikunud turumajandusele, strateegilise plaani ning kõik plaani tüüpi pandi kõrvale ja unustatud. See on seletatav asjaoluga, et paljud ärimehed ja juhid suurettevõtted on rohkem usaldust "nähtamatu käsi turul". Samal ajal, praktika äritegevust on sunnitud kaaluma selle lähenemisviisi ja naasta juhthoovad, sealhulgas strateegilise planeerimise.

Kõigepealt tuleb öelda, et strateegiline kava - on dokument, mis väljendab pikaajalised eesmärgid ja eesmärgid ettevõte. See annab teavet keskkonna seisundi kohta ja sisemise struktuuri ettevõtte. Kui me räägime ajavahemik, dokumendi on mõeldud 10-15 aastat. Selle põhjal on nn missiooni ettevõte. Seda põhimõtet tuleb esineda plaani, sõltumata ulatus ja tema tegevuse ulatuse.

Strateegilisi arengukava hõlmab kolme omavahel seotud osast. Selleks, et vastata täpsemalt küsimusele, milline on ettevõtte missiooni, on vaja ette kujutada, milline see saab olema need viisteist aastat. Praegu on see teave on üsna konkreetselt sõnastatud põhikirjas, kui see on aktsiaseltsi või piiratud vastutusega äriühing. Kuigi üksikettevõtja on õigus määrata ise samu ülesandeid ja ajakava sobivaid väljavaateid.

Praktikas paljud ettevõtted vähendada strateegilist plaani kasu. Muidugi, see on kõige olulisem omadus ettevõtte perioodi tulemust. Nagu te teate, on aegu, kui töö kaoksid. Arvatakse, et kasumit, mis on seotud puhtalt siseriiklike küsimustega. Ja paljastab seda strateegilist eesmärki aastaid - pole päris täpne lahendus. Näiteks strateegiline ülesanne grupp "Gazprom" on vaja luua inimestele mugavamaks elutingimused.

Teist korda pärast peamine eesmärk on seatud, on kujundada pikaajalised ja lühiajalised eesmärgid, mis tuleb lahendada protsessi saavutada. Strateegiline kava peaks sisaldama üldist orientatsiooni arendamiseks tootmise baasi ja koolitust. Tänapäeval on paljud ettevõtted, kes tegelevad tootmise ja paigaldamise plastaknad. Paljud neist on nõus elama praeguse tellimusi. Rohkem arenenud, kui nii võib öelda, võttis teist positsiooni.

Nad teostavad moderniseerimine olemasolevaid seadmeid. Laienda tootmise valdkondades. Lisatud oma tootesarja uue positsiooni. Lisaks akende paigaldamine pakutakse klientidele teenuseid ripplagede paigaldamiseks. Ja selleks, et laiendada tegevust, on vaja hankida täiendavat personali. Ja mitte ainult meelitada, vaid ka parandada oma kvalifikatsiooni. Kõik need ja paljud teised protsessid peaksid kajastuma dokument nimega "strateegiline plaan".

Siin me tahame teha ühe kommentaari. Kõik ülaltoodud võetavad meetmed, et tugevdada oma kohalolekut turul. Keskmes, see on strateegiline eesmärk nimetatud kava. Vastavalt kehtivatele õigusaktidele on reeglid, mis piiravad maksimaalset turuosa, mis võib võtta ühe firma. Niisiis, võite panna selle konkreetse eesmärgi. Näiteks on vaja võtta 30% turuosa valmistamine ja paigaldamine plastaknad. Kui see on ületatud, tegutsema monopolivastase mehhanismid. See ei tohiks olla lubatud.

Seda silmas pidades, strateegilist kava peaks sisaldama ja kolmas lõik - üks, mis reguleerib mehhanism Haldusotsustest. Igaüks teab, et kuulus ettevõtja Ford teha tähtsaid otsuseid iseseisvalt. Samal ajal, ta tugines arvamust Expert nõukogu, kes tegutseb tema firma. See aspekt tegevuse - mehhanism otsustusprotsessi - pöörama erilist tähelepanu strateegilise planeerimise.