Meetodid Office personali, parandada motivatsiooni olla tootlikumad

Paljudes organisatsioonides on juhid pikk mõistnud vajadust säilitada stimuleeriva ettevõtte poliitika, mis aitas mitte ainult suurendada tootlikkust tõhususe, vaid ka soodustada töötajate üles ehitada oma karjääri organisatsiooni sees. On mitmeid meetodeid personalijuhtimise, mis on jagatud kahte põhirühma: majanduslikud stiimulid ja mitte-majanduslikke stiimuleid.

Üldiselt töötajate karjääri juhtimine võib allutada mõned reeglid:

- On vaja tunda allutada ennast olulise ja oluline ettevõte, kus nad töötavad. Selleks saab vabastada enda kabinet, varustades töökohal vastavalt viimaseid arenguid, saates töötajaid koolituse ja palju muud. Man peab mõistma, et tema töö on hinnatud ja et see on oluline, et lõpetada töö kogu süsteemi. See stimuleerib vastutus ja soov karjäärile organisatsiooni sees.

- finantsjuhtimise tavasid personali peaks olema enamasti üllatusena töötaja, kuna vastasel juhul töötajad on tunne, et see ei ole lisatasu hea töö või mittestandardsete lahenduste osana nende palk.

- Mängija peab eraldama töö oma töötajate positiivsed ja ärge keskenduda, sest negatiivne kriitika ei ole tõhus vahend motivatsiooni tööd.

- Kõige tõhusamaid meetodeid personalijuhtimine on alati kiire ja õigeaegselt. Teisisõnu, kui boss tahab julgustada oma töötajaid rohkem produktiivne tegevus, peaks tasu kohe leida mittestandardsete lahendus probleemile, näiteks.

Tööjõukulud esialgse otsusega saavutada, siis nad on stiimul edasiseks tõhusaks toimimiseks. Asjaolu, et suured võidud erialase tegevusega väga vähesed inimesed õnnestub, sest nende keerukust. On huvitav, et kui positiivselt hinnata tulemuslikkust personali erinev, mõtestatud samme, siis seda ta on rohkem eneseusku ja nende töö, mis kaasneb paratamatult saavutamist positiivseid tulemusi üldiselt.

Majors arengu juhtkond on eristatav. On tüüpiline lahendusi selle probleemi, kuid neid tuleks kasutada on liider vahekord optimaalne mõju organisatsiooni töötajatele.

Mõnikord suurendada motivatsiooni tööd kasutatakse meetodit karistus valesti täidetud tööd. See meetod on kõige parem kasutada väga delikaatselt. Nii karistatav peab teadma täpselt viga ja selle tagajärjed. Samal ajal ei tohiks olla rahalisi trahve, välja arvatud juhul, kui firma töötaja süü märkimisväärset kahju.

Kui firma on piiratud meedias, seda saab kasutada mittevaralise meetodeid personalijuhtimine, mis võib olla sama kirjaliku tunnustuse töötajat, määrates neile uude asukohta, pakkumise ettevõtet esindada mis tahes ametlik üritus, ja teised. Ära alahinda tõhusust nende meetodeid võrreldes stimuleeriv majanduslikud meetodid. Nii ühiskonnateadlased on tõestanud, et austus töötaja meeskond ja teenete tunnustamiseks juhtimisel on väga tugev stiimul jõuda uusi kõrgusi firmas.

Teine huvitav ja samal ajal produktiivne viis stimuleerida personali töö oli investeerida oma puhkust. Vastavalt Lääne teadlased, mees hästi puhanud, siis on see palju kasulikum ettevõtte kui väsinud töötaja või kes ei saa endale lubada puhata väärikalt. See meede on Venemaal ei ole veel laialt levinud.

Seega, et töötajad töötasid kõvasti ja välja konkreetse organisatsiooni vajadustele arendada süsteemi stiimulid samuti juht peab olema võimeline hindama tööd oma töötajatele. Isegi puudumisel füüsilist stimuleerimist, mees kiitis peatoimetaja operatsiooni, töötab tulevikus ettevõtte, seostades seda temaga.