Äriprotsesse: näited ja kirjeldus

Millised on äriprotsesside? Näited võimaldab meil paremini mõista selle teema, nii et me aktiivselt neid kasutada.

üldinfo

Et alustada, olgem aru samal ajal, millised on äriprotsesse. Nii on seatud järjestust konkreetsed meetmed konverteeriva ressursside saanud sissepääsu juures valmistoode, mis on väärtus tarbijatele väljundis. Tänu sellele määratlusele, saame aru, et äriprotsesside on igas organisatsioonis. Vormistatakse või mitte, see ei ole oluline. Pea meeles, et saate alati vastama äriprotsesse. Nende näideteks on kehtestatud hiljem artiklis.

Vaatame näidet kodus. On koduperenaine, kes tahab nõusid pesta (äriprotsesside). See usaldab selle ülesande nõudepesumasin. Sissepääsu juures on meil mustad nõud. Protsessi käigus vesi kasutada, pesuvahend ja elekter. Ja me võtame nõud puhtad. Vastavalt selline skeem ja ehitada äriprotsesse. Näited, mis antakse edaspidi ainult kinnitada need sõnad.

funktsionaalne struktuur

Kuna me oleme huvitatud äriprotsesside (konkreetsed näited), siis ärgem lükata ja kohe pikali äri. Oletame meil on firma, mis on funktsionaalne lähenemine juhtimisele. Tema sõnul on ettevõte - on komplekt ühikut. Ja iga töötab täita oma spetsiifilist funktsiooni. Aga sellistel juhtudel, kus üksikud üksused keskendunud saavutada nende tulemuste sageli kannatab kogu ettevõtte efektiivsust.

Vaatame tüüpiline protsess konflikti. müügiosakond on vaja suurendada maksimaalse võimaliku vahemik käibe kasvu. Samal ajal nad tahavad ka varu toode oli alati laos. Kuigi tarvikud osakond kavatseb osta kitsas vahemikus, ja suurtes kogustes. Tõepoolest, sellistel juhtudel, nad töötavad tõhusalt ja kasvatada nende peamine komponent (täpsemalt - tilk hind alates tarnija). See on äri rakendamise protsessi, mis osakondade otsivad erinevalt.

protsessi lähenemine

Ta näeb kõike, mis juhtub kui protsesside kogum. On suur ja toetades. Iga protsess on oma kindel eesmärk, mis on allutatud probleem, millega seisavad silmitsi kogu ettevõte. Lisaks on omanik, kes haldab ressursse ja vastutab täitmise eest kogu vajaliku. Samuti peaks olema süsteemi kvaliteedikontroll ja vigade parandamist. Ütlematagi selge, et keegi protsess ei saa toimuda ilma ressursse. Ümardamine nimekiri komponentide näitajate süsteem, mis on hinnatud ja äriprotsesse. Näiteid ju see oli lubanud, et need oleksid? Nüüd vaatame ühte ja.

Kujutage kaardil. Keskel on põhitegevusele protsessi. See on jagatud eraldi komponente. Nendega kaasas hallata ja säilitada protsesse, mis hoolitseb selle eest, et kõik hukati vastavalt vajadusele. See on protsess lähenemine. Kui töö üks element on lõpetatud, siis edastatakse järgmised arengud.

Kirjeldus äriprotsesse

Selle näiteks üldiselt on näha kogu artikkel. Aga täielik dokumentatsioon on sageli võrreldav paksus väike raamat (või isegi rohkem, kui me uurime töö suur firma).

Äriprotsesside modelleerimine (mille näited on loetletud ka siin) nõuab, et kõik ettevõtte tegevuse olid nii selge ja läbipaistev. See võimaldab neil analüüsida parim viis ja selgitada erinevaid probleeme, enne kui nad ebaõnnestuvad. Tuleb meeles pidada, et peamine ülesanne kirjelduse - on mõista koostoime eraldi üksused, vt mida ja kellele nad läbima iga etapi tööd. See võimaldab oluliselt lihtsustada kohanemist uute töötajate ja vähendada sõltuvust ettevõtte stabiilsuse ebastabiilsest inimfaktori. Samuti vähendatakse õige lähenemine tegevuskulud. See teebki kirjeldus äriprotsesse. Näiteks sellise optimeerimise saab näidata kontrolli peaaegu iga edukas ettevõte.

Järjekord arengu

Vaatame praktiline näide äri protsessi ettevõttes. Esialgu peame hoolitsema töökollektiiv projekti. On moodustatud töötajate ettevõte. Enamasti selgub, et üks töökollektiiv ei piisa. Mis siis saab teha? Et korvata puudumine võimsus võimalik saada ajutine rühm. Ei häiri, ja luua ka kirjeldus, kuidas protsess toimib teatud ajahetkel. Tuleb püüda välja selgitada mingit seost tegevuse, mitte määrata trahv üksikasju.

Et vältida jättes ühele küljele, mida saab kasutada standard kaardid ja vormid protsesse. Väljatöötamise protsessis on soovitatav kasutada meetodit järkjärgulist lähendamist. Teisisõnu, see on vajalik korrata tsüklit meetmeid, et parandada kuni vastuvõetava tulemus saadakse.

Mida peaks pöörama tähelepanu?

See peaks keskenduma järgmistele teemadele:

1. Tüpvormid.
2. Kaardi.
3. Routes.
4. Matrix.
5. Skeemid.
6. Kirjeldus liigesed.
7. Lisandid kirjeldus.
8. Dokumenteerimine.
9. Üksikasjalik kirjeldus.
10. Näitajate määratlemine ja indeksid.
11. rakendamise eeskirjadele.

Parim asi mõiste vajalikud elemendid võivad anda tõelist näiteks -reinzhiniring olemasolevaid äriprotsesse ettevõtte. Aga sellisel juhul on vaja, et olla valmis, et sa pead tutvuda palju dokumentatsiooni.

Umbes kaardid öelda sõna

Niisiis, me oleme juba kaetud, mida kujutab endast äriprotsesse, näited neist reaalses elus. Nüüd lähme läbi tehnilise dokumentatsiooni, mis tuleb teha, kui soovime täpne ja selge kirjeldus. Niisiis, esialgu oleks soovitav pöörata tähelepanu äriprotsesside kaardil. On esitatud graafiliselt kujundatud plokkskeem. See on vajalik, et tagada, et iga osaleja oli määratud eraldi veerus. Joon ajavahemike kantud. Täielikult sisustatud kaart võimaldab teil kontrollida, kas operatsioon on sünkroniseeritud.

Samuti saate jälgida ja siis läheb, kas ja kuidas seda teavet erinevate osakondade ettevõte. mõned küsimused tuleks esitada võimalikult tõhusalt. Kes teeb seda operatsiooni? Miks on vaja teha? Mis see on? Kui teil on vaja teha operatsioon? Kui see toimub? Kuigi protsesside arendamisse Osche peaks küsima, kas see on võimalik parandada.

maatriks

Neid on vaja kindlaks määrata kõige tähtsamad äriprotsesse ettevõtte sees. Nende koostamise ajal võetakse arvesse ja vastastikused suhted, üritused, samuti Pingistu.

Analüüsi käigus ahel on lihtne avastada, et teabevahetus liigub ülevalt vasakult alt paremale. See tähendab, et matemaatilise vorm kirjeldab seost tarnija ja tarbija esitatud kujul ristkülik. Igas maatriksi element samal ajal identifitseerib kõik vajalikud nõuded meetmeid, mis olid / on tehtud / tehakse. Nad on omamoodi kahemõõtmeline mudelid, mille abil hinnata, mida teha ja mida eesmärgi saavutamise nimel. Raskused valmistamiseks maatriksi siin on, et arvutamise maksimaalse täpsuse on sageli vaja kasutada märkimisväärsel hulgal andmeid. See tähendab juuresolekul suur hulk teavet. Seega sellistel juhtudel on tavaliselt kasutatakse digitaalse teabe, mis on sageli veel petta.