Career Management. Kuidas vallutada tippkohtumisel Olympus Business.

paljud unistus edukat karjääri. Siin on vaid pelgalt soov teha karjääri ei piisa. Et olla edukas igas tegevusvaldkonnas, on vaja püüelda pideva professionaalse arengu. Just sel põhjusel, et alguses on pikk ja raske tee edasi tuleks pöörata suurt tähelepanu nii oluline küsimus, sest karjääri planeerimisel.

Kõigepealt pead selgelt määratleda, millist tööd sa, kui algaja Karjeristile, võib minna hästi. Siin, muidugi, oluline roll on haridus kogemusi ja muidugi isiklikud huvid ja eelistused. Määratlus eesmärk on aidata professionaalset konsultatsiooni ja testid sobivuse kohta elukutse - selliste katsete saab kergesti leida väljaanded pühendatud karjääri küsimusi, või asjaomase Interneti ressursse.

Üks tingimused eduka karjääri - sa pead täiesti tea, mida sa lõpuks tahad saavutada, tuginedes selle ja leidis karjääri planeerimisel. On vaja täpselt esindavad kõik etapid karjääri, et määrata väga konkreetsed eesmärgid ja pidevalt püüab neid saavutada. Samal ajal me ei tohi mõelda, et see on võimalik täita kõik planeeritud - kõik etapid ja eesmärgid saab parandada, vaid püüdma neid eesmärke saavutada vaja.

Arvatakse, et on olemas mitut liiki karjääri. Peamiselt vastu lihtsustatud lähenemine selle huvitava küsimuse, kuigi seal on mõned, kes usuvad, et karjääri - see on lihtsalt võitnud töötaja ronimine administratsiooni redel. Erinevad tõlgendused palju, kuid põhiliselt on kaks peamist tüüpi: karjääri vertikaalse ja horisontaalse karjääri.

karjääri juhtimise suuresti sõltub valitud. Seega horisontaalse karjääri annab saa liikuda karjääriredelil ja liikumine horisontaalne, siis on üleminek teisele kohale, mis on lähedane või identsed staatuse ühe ettevõtte, kuid võib-olla oma erinevate osakondade või projekte.

See väide võib seletada näiteks: müügijuht liigub sama positsiooni reklaami osakonna või osakonnajuhataja avalike suhete muutub pea personaliosakond. Et öelda lühidalt, horisontaalse tüüpi karjääri spetsialist olema spetsialist, juht - juht ja liider - liider. Aga igal juhul, kõik need ränded kaasata parandada töötaja tasandil kasvu oma erialaseid teadmisi ja navykov.V juhul juhtimise karjääri ka formuleerimist täiesti selged eesmärgid.

Vertikaalne karjääri, mitte horisontaalselt, tähendab, et töötaja võib võtta kõrgema positsiooni oma ettevõtte jagunemise või muu, parandades samal ajal nende oskuste taset. Kuna valik - üleminek tööle teise firma kõrgemale positsioonile.

Vertikaalne karjäär on lõpp-punkt, tavaliselt tegevjuht ettevõtte president. Horisontaalsed karjääri, nagu võiks eeldada, mingeid piiranguid ei ole. Samas, kui see on vajalik selgeks teha, et tegelikult ei ole olemas mingit karjääri puhtal kujul. Näiteks võib juhtuda, et enne tööleasumist ametikohale osakonnajuhataja, töötaja püüab oma kätt mitu positsioone samal tasemel, mis eksisteerivad ainult selles osakonnas.

Nagu elav näide selle avalduse võib nimetada näiteks maailmakuulus arheoloog Genriha Shlimana, kes alustas oma täiskasvanud elu siht poiss. Kord kauplemise firma Schroeder Schliemann täiesti õppinud kõik sordid põhitoode ettevõtte Indigo, teadis kõik ettevõtte laod - lühidalt, ta suutis muutunud asendamatuks ja väga pädev isik.

Väsimatult viimistlusjärgus horisontaalselt ja tuues ettevõtte suuri kasumeid, Schliemann ja liikus läbi auastmeid, lõpuks täieõiguslikuks partneriks Schroeder.

Igal tõsine firma sellist olulist küsimust nagu juhtimine töötaja karjääri antakse kõige enam tähelepanu, kuna see on seega võimalik valida töötajaid personali vabadele ametikohtadele. Töötaja avaldub pädevus ja kohustus karjääriarengu, aidates planeerida oma karjääri ja õigesti määrata kõik etapid karjääri.

Vaatamata sellele, et karjääri ei saa alati anda juhtimine, sest see on sageli edu või ebaedu karjääri võib olla roll igaks juhuks. Ikka arendamine ja parandamine töötajate mis tahes ettevõte see on tohutu roll on karjääri juhtimine.