Enesejuhtimise - see on ... põhimõtted, olemus, funktsioonid, meetodid enesejuhtimise. Enesejuhtimise organisatsioon

Enesejuhtimise - on üks tähtsamaid tingimusi edu. Õpi, kuidas õigesti jaotada oma aega, siis on võimalik töötada tõhusamalt suunas seatud eesmärkide saavutamisel.

määratlus enesejuhtimise

On küsimus, mida elu inimese elu on kõige piiratud paljud õigesti reageerida. See ei ole raha või muid hüvesid, nimelt aja. Ainult õppides korralikult levitada seda teatud toimingud, võib olla nii lähedal kui võimalik, et saavutada oma eesmärke.

Enesejuhtimise - on meetod, mis hõlmab ratsionaalse kasutamise ajal ressursside (nagu seda nimetatakse aja juhtimine). Seda tehnikat saab saavutada paremaid tulemusi madalamate koormustega. Samuti räägime kohaldamise tõhus meetod, mis annab ressursi kokkuhoid.

Kui me võtame arvesse eesmärki enesejuhtimise, on võimalik kasutada kõiki olemasolevaid ressursse ja vähendada aega, mis kulub teatud toiminguid.

KOKKUVÕTE enesejuhtimise saab väljendada järgmisi punkte:

• määramise eesmärgil (neid tuleb tingimata olema realistlikud ja soovitav spetsiifiline);
• luues meelt pilt edu (sealhulgas rahaline olukord, keskkonnale ja muud aspektid);
• tehnika kasutamine "Great Leap Forward", mis tähendab kiiret üleminekut konkreetseid meetmeid;
• tingimusteta usku oma jõudu ja edu;
• keskenduda peamised eesmärgid ja sekundaarne sõelumine;
• võime kontrollida ise ja alustada meedet uuesti pärast ebaõnnestunud kogemus.

Me ei saa öelda, et hetkel enesejuhtimise - see on objektiivne vajadus, mitte ainult juhid ettevõtete, vaid ka keegi teine, kes tahab tõhusalt kasutada oma aega ja on aeg teha sama palju tööd kui võimalik. Sellest peaks saama mingi harjumus, mis on saavutatud läbi pikaajalise töö ise, põlvkond sihikindlus ja võime mõelda ratsionaalselt.

Funktsioone enesejuhtimise

Daily teatud probleemide lahendamiseks, mõnikord me ei mõtle, et see võtab enesejuhtimise. Kuid selleks, et saavutada tõeliselt olulisi tulemusi, on oluline läheneda seda protsessi teadlikult ja järjekindlalt. Enesejuhtimise on järgmised funktsioonid:

• eesmärkide seadmine (peate olema selge lõpptulemus, reaalväärtuses, mis soovid saavutada lõpus tegevust);
• Planeerimiseks (arengu üksikasjaliku "teekaardi", mis määravad oma sammud nende eesmärkide);
• otsuseid (iga samm on kaasas juuresolekul mitmeid alternatiive, kust peab tegema valiku);
• organisatsioon oma tööaja ja ruumi (teil on töötada välja enda jaoks mugav ajakava ja rangelt kinni ilma häiriksid kõrvalised klassidesse);
• püsiva ise (see on oluline analüüsida vastavuses kavandatavate edu mitte ainult muidugi, aga ka vahepealsetest töö);
• loomist suhtlemise ja infokanaleid (see on ilmselt üks kõige olulisemaid funktsioone, mis on tihedalt seotud kõigi teiste).

Ülaltoodud funktsioonid järjestuses märgitud Samuti võib tajuda ise etappidel. Väärib märkimist, et on väga tähtis iga neist, nii samm üle selle või teise punkti on vastuvõetamatu. On oluline mõista, et vaatamata asjaolule, et esmapilgul tundub raske ja aeganõudev, aja jooksul need meetmed jõuda automaatsus. Pange tähele, et enesejuhtimise ei ole ainult kohustus, vaid arendada harjumus tõhus ja edukas juht.

Mis põhjustab vajadust enesejuhtimise pea

Mõiste ise on välja töötatud, pidades silmas asjaolu, et mitte igaüks teab, kuidas korraldada oma aega ja ruumi. Selle tulemusena mõned eesmärgid ja jääb kättesaamatuks. Niisiis, järgmine takistavad edu, mis eeldab ole olemas sellist asja nagu enesejuhtimise pea:

• võimetus efektiivselt eraldada oma aega ja füüsilised ressursid;
• puuduvad selged prioriteedid elus ja äriasjades;
• võimetus määrata oma eesmärgid;
• külm töö enesearendamiseks (teatud taseme saavutamist, inimene peab seda sobimatuks veelgi eneseharimise ja seetõttu hakkab maha suundumusi äri);
• puudumine oskusi juhtimise otsuseid;
• kasutada, et lahendada probleeme praktiline ja võimetus kasutada loomingulisi meetodeid;
• võimetus suhelda inimestega ja pakkuda neile nõuetekohast mõju ja surve;
• teadmatus valdkonnas juhtimist;
• suuda tagada alluvate ja korraldada oma tööd tõhusalt;
• pöörates ebapiisav aega ja tähelepanu, kuidas oma õppimise ja töötajate koolitust;
• oskuste puudumine teket tõhusa töökollektiiv (me ei räägi ainult umbes personalivaliku, hästi ja pannes neid töökohti).

Tuleb märkida, et enesejuhtimise pea ei ole oluline ainult seoses üksikisiku karjääri saavutusi, vaid ka tagada eduka toimimise ettevõtte tervikuna. Ainult tõhus juht võib viia organisatsiooni ja selle töötajate edu. Ainult inimene, kes on õppinud hallata enda ja oma aega, et tulla toime suure organisatsiooni.

Sisuliselt motivatsiooni

Enesejuhtimise ja motiveeritus - see on üks tähtsamaid hetki, mitte ainult pea, vaid ka igapäevaelus inimelu, mis püüab saavutada edu. Oluline on mitte ainult õppida, kuidas juhtida oma aega, vaid ka arendada sisemise soov töötada tõttu teatud stiimulitele. Funktsiooni motiveeritus ei tohiks alahinnata. inimene võib mõnikord tasakaalust, kui inimesed ei usu oma edu või tahtlikult alahinnata tema väärikust. Sama mehhanism kannus teil täiendavaid meetmeid, sõltumata väliste asjaoludega.

Saavutada tõelist edu on võimalik ainult siis, kui tegevus on kaasas mehhanismid nagu enesejuhtimise ja motiveeritus. Kiireim viis kannus ise - on kuulata oma sisemist stiimulitele. Niisiis, pöörama tähelepanu nende füsioloogilistele vajadustele. Et täita enamikku neist siis tuleb kindlasti mõned fondid, mis lihtsalt ei saa, kui sa ei tegutse, istudes suhtlusvõrgustikes või vaadata telesaateid.

Vajab suuremat ohutust ja on kindel, et tulevikus. Seega inimene on pidevalt vaja peavarju, riided, meelelahutus, samuti teatud reservi vahenditest muude vajaduste rahuldamiseks. Tugevus motivatsiooni sõltub sellest, kuidas kõrge oma rihma. Elada üürikorteris või oma kodus, pane riidesse turul või brändi kauplused, lõõgastuda suvila või maineka kuurordid, edasi lükata tulevikku väike kogus või kehtestada kapitali - võimu, sisemisi stiimuleid sõltub täpselt oma soovidele.

Vaatamata sellele, et paljud eitada mõju avaliku arvamuse, see on kohati on oluline tegur ise motivatsiooni. Näiteks inimene võib minna tööle, ei liigu pätt ja ikka rahul madalal positsioonil ja keskmine palk. Mõned inimesed ise motivatsiooni viib aktiivne edendamine karjääriredelil, saada kõrge sotsiaalne staatus, samuti olulised raha sissetulekust.

Seega motivatsiooni põhineb inimese vajadusi, mis kirjeldab Maslow püramiid. Allosas põhisammu on füsioloogilistest vajadustest. Kui nad on täielikult täidetud, on soov tunda kindlust tuleviku, tugevust ja positsiooni ohutust. Ka iga inimene kipub võtma teatud sotsiaalne staatus ja luua sobiv vaade ise.

Meetodid enesejuhtimise

enesejuhtimise tehnikaid võib jagada mitmesse kategooriasse:

• organisatsiooni juhtimise meetod hõlmab edasise tegevuse kavandamiseks põhjal objektiivne analüüs praegust olukorda. See hõlmab nii sise-ja välistegurid.
• Tehnika ise stress on õppida, kuidas seista väliste negatiivsete mõjutuste, säilitades samal ajal psühholoogilist tasakaalu ja jõudlust.
• Autogeensetest koolitus - see on üks peamisi protseduure, mis põhineb enesejuhtimise. Lühidalt võib kirjeldada kui enesesisendus ja füüsilisest isikust veenmise oma volitusi ja võimeid.
• Meditatsioon kasutatakse sageli selleks, et kiiresti taastada jõudu ja emotsionaalse tasakaalu vahel raske töö.

Me ei saa öelda, et enesejuhtimise - on pidev töö ise. See ei ole lihtsalt umbes teket teatud oskusi ja võimet tõhusalt kulutada oma aega. Samuti viitab tööle meie enda psüühika. Selle tulemusena, üks on muutunud kindel oma võimeid samuti õppida, kuidas säilitada meelerahu pingelistes olukordades.

Rakendamine enesejuhtimise

enesejuhtimise tehnoloogia on spetsiifiline järjestus samme, mis on kaashäälik oma peamised eesmärgid. Esiteks peame määratlema eesmärgil, samuti kriteeriumid, mis näitavad selle saavutamine. Selleks peate selgelt analüüsida hetkeolukorda, siis ilmnevad saavutatav tulevase tootluse. On oluline, et lõpptulemus oli mingi selge väljendus (nt kvantitatiivne).

Järgmine samm on pöörata tähelepanu teabe tegur, mis on vajalik selleks, et realiseerida eesmärk enesejuhtimise. Andmed võib pärineda nii sise-ja välispoliitika allikatest. Kuid nad peavad olema asjakohased (st vastavad tegelikku pilti sellest, mis toimub).

Planeerimine on arendada selge tegevuste jada, et saavutada oma eesmärke. Oluline on ette näha võimalikke kõikumisi sise- või väliskeskkonna selgitada alternatiivseid algoritme, mis aitab vältida negatiivseid tagajärgi ning kriisi tingimustes.

Otsustamine - see on üks kõige olulisemaid etappe, mis on enesejuhtimise. Protsessi korraldus peaks pöörama erilist tähelepanu. mugav töötingimused, samuti täielikku teabe tuleks kindlaks, et meetmed on sisukas ja kooskõlas praeguse olukorraga.

Sest otsuste tõhus rakendamine on oluline, et tagada mugav töötingimusi. See tuleb märkida nii füsioloogilised ja psühholoogilised omadused. Peamisteks eesmärkideks on rakendada oma, kuid teisese saab delegeerida alluvatele.

Üldse etappides tuleb teostada pidevat järelevalvet tulemuste vastavust nende planeeritud. See võimaldab kindlaks määrata kõrvalekalded ja vastavalt reageerida.

Korralduse põhimõtted tööaja

Põhimõtted enesejuhtimise võib kirjeldada järgmiselt:

• Täpsed planeerimise ja jagamise toimingud peavad läbima ainult 60% ajast. Kuigi ülejäänud 40% neisse ei tohi korral ettenägematute asjaolude kiireloomuliste läbirääkimiste ja kontaktide nii organisatsiooni sees kui ka väljaspool seda. Lisaks kavandatud juhuks, kui füüsiliselt võib võtta rohkem aega.
• Planeerimine tööaja ei tohi olla ühekordne looduses. See töö peaks toimuma regulaarselt ja süstemaatiliselt. Lisaks saate pidevalt tegema muudatusi meetmete poolt välja töötatud programmi.
• Eesmärgid peaksid olema realistlikud ja arendada põhjal tegelikke võimalusi iga. Selle põhjal saame raamatupidamisandmed eelmiste perioodide erilist arvutused.
• Efektiivse enesejuhtimise mängib olulist rolli selline asi nagu ajakulu hüvitist. On arusaadav, et kui sul on "aken" täna, see on parem kulutada ülesannete täitmiseks kavandatud homme.
• Making aruande tehtud töö, ei lahenda toimingute arv ja saavutatud tulemuste reaalselt. See aitab luua objektiivse pildi rakendusplaanis.
• Et täita tegevuse õigeaegselt, on oluline, et plaanid olid hästi sobitatud aeg. On soovitav, et lõpetada tööle veidi varem tähtaeg oleks võimalik teha vajalikke kohandusi.
• Kui plaanid koostatud eri tasanditel (direktor, liinijuhatajad, alluvatele), need peaksid olema ajaliselt järjepidev.

Eeliseid enesejuhtimise

Tõhus enesejuhtimise annab palju eeliseid, nagu juhid organisatsiooni ja inimeste kaasatud muu tegevusala. Need on järgmised positiivsed aspektid:

• olulist vähenemist ajakulu, samuti muud vahendid teatud tööde teostamiseks;
• organisatsiooni tõhusa töö mehhanism, mis tagab suurema majandusliku ja muud tulemusi kui normaalsetes tingimustes;
• puudumisel stressisituatsioonis, mis on seotud kiirustades läbi hirmu ei ole aega, et lõpetada töö ajal;
• kui tööd tehakse efektiivselt, samuti ettenähtud tähtajaks, see toob moraalne rahulolu nii juhi ja alluva;
• kui töö on nähtav tulemus, see on mingi motivatsiooni edasiseks aktiivsed meetmed;
• iga hästi planeeritud samm on suurendada professionaalsust ja pädevust;
• protsessis enesejuhtimise sa otsida otseteed eesmärkide saavutamiseks rakendamise mis varem kulus palju aega.

Tuleb märkida, et kulutatud aeg planeerimise ja töö korraldamisel tasub ära mitte ainult lõpptulemuse tegevust, kuid ka omandatud oskusi oma ressurssidega.

Komponendid enesejuhtimise

Süsteem enesejuhtimise tähendab arvukate rida omavahel elemente, mis pakuvad tõhusat korraldust tööprotsessi. Peamised koostisained on:

• Aja juhtimine hõlmab õige määratlemine proportsioonid tööjõu ja vaba aeg, samuti jaotus kestuse iga tegevuse;
• finantsjuhtimise määrata olemasolevad ressursid, samuti need, kellel on vaja kasutada seda eesmärki saavutada;
• kommunikatsiooni juhtimise tähendab leida linke ja teabeallikaid nii sisemiselt kui ka väliskeskkonnas;
• töönurk juhtimise tähendab töökoha õiget vastavalt ergonoomiline ja muid nõudeid.

Tuleb märkida, et enesejuhtimise - keeruline protsess, mistõttu läheneda terviklikult vajalik. Kui te unustate ühe või mitu komponenti, nii võttes nn pudelikaelad, mis võib negatiivselt mõjutada töö kvaliteeti, samuti ajastust selle rakendamist. Rakendamise ettevalmistamist töövoo nõuab mõningast pingutust ja võib võtta aega, mis tasub end ära hiljem tulemusi.

järeldused

Üks vajalikud tingimused edukaks ja produktiivne töö on enesejuhtimise. See seisneb võime korralikult eraldada kättesaadavate vahendite, sealhulgas aega. Väärib märkimist, et üsna sageli on see mõiste määratletud aja juhtimine. Ja see ei ole üllatav, sest see on võime korraldada oma tööpäeva põhjustab kiirust ja kvaliteeti eesmärke. Sel hetkel, arvestades praegust elurütmi, samuti konkurentsi taset, enesejuhtimise muutub objektiivne vajadus neid inimesi, kes on keskendunud tulemusi.

Väärib märkimist, et valitsuse ülesannete vastavad suures osas juhtimisfunktsioon. Esiteks peame töötama eesmärgi, mis määravad, millises suunas liikuda. Järgmine on üksikasjalikult koostades plaani. Selle rakendamine on kooskõlas otsuste ahela juhtimise lahendusi, samuti organisatsiooni tööprotsessi. Kui tegemist on ettevõtte vahel kõik oma osakondade tuleb kindlaks sideühendus. Ja ärge unustage, nagu toimib kontroll, mis võib olla mitte ainult tulemust, vaid ka vahe.

Oluline on pöörata tähelepanu mitte ainult juhtimise, vaid ka motivatsiooni. Selleks, et mõista, mis motiveerib isikut saavutada teatud otstarbeks, on vaja uurida Maslow vajaduste hierarhia. Selle aluse koosneb füsioloogilised vajadused. On toit, riided, ja nii edasi. Tagada vajalik minimaalne, inimene mõtleb, kuidas end turvaliselt tunda. Me räägime, et on usku tulevikku (sageli tähendas rahalist heaolu). Kõrgeim kategooria vajadustele, et motiveerida inimesi tööle on sotsiaalne staatus.