Innovatsiooni juhtimise

Teemasid uuring peaks algama mõisted, mis aitab meeles pidada, mida "innovatsioon" ja "juhtimine". Termin "juhtimise» (juhtimine), vastavalt punktis 3.2.6 GOST R ISO 9000 (2008) tuleb mõista kui koordineeritud tegevus juhtimise ja juhtimise organisatsiooni. Ta on pikka aega olnud standardiseeritud ja laialt levinud. Termin on "innovatsioon" võeti kasutusele esmakordselt GOST R 54147, punkt 3.1.2.9 (Edition 2010). Inglise keeles kõlab "innovatsioon" (sõna-sõnalt tähendab "suunas uuendused" või "suunamuutust"). See on tavaliselt tõlgendada lõpptulemus innovatsiooni, mis müüakse turule kujul uute või muutunud (parem) toote või protsessi, praktikas rakendada.

Innovatsioon ei saa olla mis tahes innovatsiooni, vaid see, mis suurendab tõhusust. Kõik kasutatud terminid uuendusliku juhtimise standardiseeritud GOST R 54147. Standard kehtib Vene Föderatsiooni september 2011.

Teisisõnu, innovatsioon on tulemus intellektuaalse tegevuse, mis on kujul kauba või teenuse on teatud tarbijate omadused ja nõudlust. Sisuliselt innovatsiooni juhtimine on omavahel seotud tegevusi, mis on suunatud konkurentsivõime saavutamine ja eluvõimelisuse säilitamiseks organisatsiooni. Mehhanismi kaudu juhtimise innovaatiliste protsesside idee muutub kaup. Algfaasis (staadiumis kohustus) viib läbi uuringuid, läbi projekteerimise ja ehitamise, mis seejärel üle järgmisse etappi, mida nimetatakse "elutsükli toote." Sest uuenduslikke ideid kui mõistet kasutatakse ZHTSP mis tähendab ajavahemikku alates loomisest idee autor seda kasutada tarbija innovatsiooni.

Innovatsiooni juhtimine on kriitiline edasise edu iga ettevõte. Pikaajaline äri jätkusuutlikkuse võib defineerida võime suunata organisatsiooni asjatundlikult uuenduslikke vahendeid väljakutseteks seotud turu ja majanduslikud tingimused. Kiiresti muutuvas keskkonnas tõhus innovatsiooni juhtimine on muutunud oluliseks eelduseks on konkurentsivõime tagamisel mitte ainult toode, vaid isegi säilimist ettevõtted. Üldjuhul investeeringud on keskendunud uute toodete, teenuste ja tehnoloogiate kohta. Kuid tüüpi uuendusi, mis võivad parandada tulemuslikkust, laiendada palju kaugemale. Nad on samuti seotud muudatused äriprotsesse ettevõtte. Seetõttu põhieesmärk on pidevalt kindlaks praegused suundumused ja edu nende investeeringuid.

Innovatsiooni juhtimine hõlmab komplekt tööriistu, mis võimaldavad juhid ja spetsialistid tõhusalt toimida, et saavutada ettevõtte protsessi eesmärgid. Põhirõhk on luua tingimused ja vahendid organisatsiooni sees, et ta saaks kiiresti reageerida välistele muutustele, tõhusalt, kasutades sisemise võimalusi ja loometööd tutvustada uusi ideid, protsesse või tooteid. On oluline märkida, et innovatsiooni juhtimise ei saa võrdsustada R & D, kui tegemist on kaasamine tööprotsesside kõigil tasanditel ja funktsioonid, mis aitavad kaasa loova ettevõtte arengusse, sealhulgas tootmise ja turustamisega. Kasutades sobivaid vahendeid innovatsiooni juhtimise, kõrgem juhtkond suudab algatada ja rakendada loomingulisi lähenemisviise edasist arengut ettevõte.

Tehnikaid ja meetodeid innovatsiooni juhtimise eesmärk peaks olema parandada ettevõtte konkurentsivõimet. kasulik nende eesmärk on:

Turundus Innovatsioon. See nõudluse juhtimise innovatsiooni kaudu turu-uuringud, tootmise planeerimine innovatsiooni, luua side, moodustamise hinnapoliitika, organisatsiooni innovatsiooni edendamine samaaegset kasutuselevõttu teenuse teenuseid.

Reengineering võimaldab põhimõtteliselt ümber ja radikaalselt ümber kujundada äriprotsesse saavutamiseks spastiline ja käegakatsutavaid tulemusi tulemuslikkuse (kvaliteet, hind, teenindus, hinnad edendamine), mis iseloomustab ettevõtte.

Benchmarking kasutatakse õppida konkurentide tegevust, et arendada meetmeid, et parandada oma äri, sealhulgas kasutamise kaudu positiivne kogemus.

Bränd strateegia on vajalik põhjalik uuring ettevõtte imagot, mis on loodud edendada oma tootemarki turul.

Hinnakujunduse meetod võimaldab töötada rakendamise hinnamehhanismi uuenduslikke projekte.

Fronting või fronting turul oluliselt hõivamiseks operatsiooni konkurent. Peaasi antud juhul - valik hind, millega müüakse uuenduslikku lahendust, mida tavaliselt kasutatakse põhimõtteliselt - kui ainult see osteti.

Uuendusliku andmebaas võib olla peamine komponent tõhusaks jätkamiseks muutus, mis suurendab võimet ettevõtetel luua kliendile väärtust oma tooteid, kui protsessi tulemus. Kõige olulisem selle struktuuri protsessi otsuste tegemisel on teha nimekiri ideid. Suuremate organisatsioonide, uuenduslike investeeringute peetakse osa investeeringust ärilahenduste portfelli.