Integreeritud kasvustrateegia vormina arengustrateegiate

Marketing strateegiad on kogum strateegilisi prioriteete iseloomu, mida kasutatakse organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks. Vastavalt klassifitseerimise järgmine strateegia: põhilised arengu strateegia ettevõtte kasvustrateegia ja konkurentsivõimeline strateegia. Mõelgem üksikasjalikumalt kasvustrateegiat.

Esimene rühm selles kategoorias on strateegia kontsentreeritud kasvu. Pärast neid, firma parandab oma tootesarja või arendada uus toode, muutmata tööstuses. Kui me räägime turu pärast kontsentreeritud strateegia, firma otsib võimalusi olukorra parandamiseks turul või muudab ülemineku uuele tasemele. Et strateegia esimese rühma kuuluvad:

- Strateegia tugevdada ettevõtte positsiooni turul, mille järel ettevõtja tegevus on suunatud vallutamist konkreetse toote parima positsiooni turul. Selle strateegia rakendamiseks on vaja märkimisväärseid turundustegevust. See võimaldas kasutada "horisontaalne integratsioon", mille jooksul on ettevõte on astunud samme, et luua üle konkurentsi.

- Arengustrateegia turul, kasutades mis firma otsib turgudel oma tootesarja, mis on juba toodetud.

- tootearenduse strateegia on suunatud suurendada oma osa turul uute toodete turule arengut.

Teine grupp hõlmab äristrateegia, mille eesmärk on tugevdada organisatsiooni uute äriüksuste. Teine nimi - strateegia integreeritud kasvu. On oluline teada, et integreeritud strateegia kasvu aru kulul valdusesse võtmisest uute rajatiste või laiendada struktuuri.

integreeritud majanduskasvu strateegia on kaks peamist tüüpi:

- tahapoole vertikaalse integratsiooni strateegia töötab suurendada turuosa arvelt üha kontrolli tarnijad, samuti läbi tütarettevõtete asutamine, et pakkuda tooraine. See strateegia võimaldab teil saada positiivseid tulemusi, vähendades sõltuvust toorainete hinnad. Lisaks tarned firma, kuluna, muundatakse artikkel sissetulekuid.

- integreeritud majanduskasvu strateegia on ka teistsugust lähenemist - läheb edasi vertikaalne integratsioon. Seda väljendatakse püüdes saavutada kontrolli organisatsioonid, mis kooskõlas tegevus koostööd tulemusnäitaja rakendamist.

Kolmas rühm koosneb mitmekesise kasvustrateegia. Neid kasutatakse siis, kui ettevõte ei suuda arendada teatud turul olemasoleva tootesarja tööstuses.

- horisontaalne mitmekesistamise strateegia on keskendunud arengu juba tuttav turul läbi uute toodete, kasutades uusi tehnoloogiaid, mis on erinevad nendest, mida ettevõte. Kasutades seda strateegiat, pead keskenduma tootmise seda tüüpi tehnoloogiliselt erinevaid tooteid, mida saab ära olemasolevaid võimalusi erinevates valdkondades organisatsiooni, näiteks tooraine tarnimine. Uued tooted peaksid keskenduma core tootevalik tarbijate, kvaliteeti uus toode peab vastama juba toodetud. Seisund rakendamiseks käesoleva strateegia on esialgse analüüsi võimalusi, näiteks ehitussektoris, on vaja läbi viia turu segmenteerimine , kinnisvara, hinnata oma pädevust rakendada täiendavaid meetmeid.

- Strateegia keskne mitmekesistamine - üks, mis otsib ja kasutamise ärivõimalusi uute toodetega. Olemasolevad tooted on kesksel kohal. Uued tooted on välja töötatud tuginedes funktsioone, mis on lisatud juba rakendatud tehnoloogiaid.

- Strateegia mitmekesistada konglomeraat laiendamiseks kasutatakse abiga uue toote, mis ei ole seotud juba toodetud ja suunatud uutele turgudele. Edukas taotlus käesoleva strateegia sõltub mitmest tegurist, nagu personali kompetentsust, kättesaadavus vaja käibekapitali.

Neljas rühm koosneb vähendamise strateegiaid. Neid kasutatakse, kui ettevõte soovib koondada pärast pikka kasvu ja rakendada, et parandada tõhusust, kui on muutused majanduses. See strateegia läheb valus. Kuid me peame mõistma, et see on sama arengu strateegia, samuti majanduskasvu strateegia.