Juhtimine analüüsi tööstusharud

juhtimissüsteemi turumajanduse tingimustes mudel ei ole ainult oluline ala, et tagada tõhus juhtimine, vaid ka objektiivselt vajalik tingimus ja vahendi olemasolu üksustele. Et ehitada kvaliteedi juhtimissüsteemi, mis hõlmab meetmeid ise tööstustoodangu ettevõtte personalijuhtimise ja selle kvaliteeti, turu raamatupidamine, oma taktikalisi omadusi ja vajadusi, analüütilised andmed konkurentsi staatus ja nende tehnoloogilist suutlikkust ja nõuab kaasaegse juhtimise mehhanism. See omakorda mehhanism peaks põhinema teaduslikult põhjendatud ja kulutõhus kontrolli strateegiaid. Lõpuks, teadusliku ja efektiivne majandamine strateegiaid, saavutatud suuresti sellest, kuidas korraldada ettevõtte või ettevõtte juhtimise analüüsi sektorite seotud konkreetse tootmisprotsessi.

Tegurid, mis määravad vajadust objektiivse analüüsi juhtimine, on:

- juhtimise analüüsi valdkonnas tootmisprotsessi tehases on samm kogu juhtimise tsükli;

- see annab aimu tegelikust olukorrast ettevõtja turule ja selle potentsiaali edendada oma tooteid;

- menetluse ja analüüsi tulemused võimaldavad ettevõtetel tõhusamalt kohaneda kiiresti muutuvate tingimustega ja välismaised majanduslikku olukorda.

Kitsamas mõttes kogu majandusanalüüsi juhtkonna tegevuse on kogum meetodeid teadusuuringute, mis põhineb uuringu koostisosade majandusliku protsessi või nähtuse kohta, nende sisemist ühtsust, ja võttes arvesse mitmekesisust ühendused ja nende koostoimet. Struktuuri analüüs majandusanalüüsi jagunevad finants- ja juhtimise analüüs.

Finants-, või mis iganes seda nimetatakse majanduslikku kirjandus - väline analüüs on peamiselt teemasid, mis ei ole otseselt seotud juhtimisotsuste vastuvõtmist konkreetse ettevõtte või firma. Seda tüüpi analüüs annab aimu kogu ettevõtte edu, mainet, staatust varade ja väljavaateid. Kahjuks seda tüüpi võib pidada on see, et kasutatud meetodid finantsanalüüs, näitavad tavaliselt avatud retrospektiivne majanduslikku teavet ja allikaid ettevõtte edu saavutamiseks või põhjused puudusi töös jäävad peidetud.

Teema meie tähelepanu - juhtimise analüüsi tööstuse vaja mõnel määral kõrvaldada "valged laigud", objektiivselt tekkida, kui ettevõte uuringu piiratud ainult finantsanalüüs. Selle tüüpi analüüsi uurib allikatest konkreetse tulemuse majandustegevuse, mistõttu nimetatakse ka sisemise analüüsi.

Sisemine või juhtimise analüüsi valdkonnas tööstusliku tootmise eesmärk on saavutada järgmised eesmärgid:

- rakendamise piisava hindamise usaldusväärsuse teavet ettevõtte töö;

- tõlgendatakse neid andmeid, et saada õigeid järeldusi ettevõtte kohta kindlatele huvirühmadele;

- objektiivselt hinnata peamisi näitajaid äritegevuse ettevõtted, et aidata vastuvõtmist enam efektiivne juhtimine otsuste ;

- seire ettevõtte määrata reservide arengut.

Määra meetodeid ja menetlusi, mis on valitud analüütilist tööd, mis moodustavad meetod juhtimise analüüsi. See põhineb järgmistest meetoditest juhtimisanalüüsi:

- Võrdlusmeetodil;

- tehnoloogia ahela asendusi;

- meetod absoluutse ja suhtelise erinevusi;

- meetod logaritmide ja integratsiooni;

- indeks meetodil ;

- tasakaalu meetodit ;

- meetodile graafiline;

- simulatsioon;

- heuristiline meetodeid (eksperdi hinnangul parameetriline klastri dispersioon, maatriks, matemaatilise programmeerimise ja teised);

- olukorrast meetodit.

Valides analüüsimeetod peaks võtma arvesse asjaolu, et igal etapil analüüsi erinevaid meetodeid võib erineda nende tõhusust. Seetõttu on kõige sobivam "disain" Kaasaegse juhtimise analüüs on ehitada tehnikat põhineb analüütiline mudel süsteemi.