Juhtimine valguses üks teooriaid

Alates tippsportlased ei ole alati kõige paremini treenerid. Ja parim viiuldaja orkestris ei pruugi olla super dirigent. Mitte igast huvitavaid õpetaja saab suurepärane õppealajuhataja. Seega on vaja eristada väga hästi võime tegutseda ja võime tõhusalt kaasa hea teiste tegevused. Kuid targad juhid on saadud hea esinejad, kuid mitte kõik esinejad võib olla kõrge taseme juhid. Kuidas ma saan näha lubades töötaja?

Juhtimine - võime ja oskus korraldada probleemide lahendamisele läbi meeskond. Leidub isiksuseomaduste, mis on kvalifitseeritud spetsialistid võivad selgitada käigus analüüsi, ja seal on ilmne.

Tasub pöörata tähelepanu juhtivatel kohtadel, et inimesed toimuvad varem. Võibolla nad ei ole seotud praeguse tegevuse. Näiteks peetakse kandidaat oli kapten jalgpallikoondis õue või esimees elanike komitee. Selline inimene peaks võtma pilk ja proovida rakendada neid omadusi milline tegevuses.

Juhtimine hääldatakse samuti nagu "luua tulevikus" võime üksikute teistele. Jah, ma mõtlen sama "tule oma silmad", mis meeldib rääkida mõned tööandjad. Kas see kvaliteet inimesi teeb tulevikus atraktiivne, särav, huvitav. Nii et tema alluvate olid liiga sõltuvuses ja valmis tegema palju riietuda ametijuhendiga.

Samuti juhiomadused kohustusliku on võime tunda väljakutseid väliskeskkonna ja soov vastata nendele väljakutsetele. See tähendab, et inimesed mõistavad, et eesmärgi saavutamiseks ei ole lihtne, kuid see ei takistanud, vaid pigem ihuma. Seetõttu peab juht olema piisavalt kõrge enesehinnang.

On väga oluline, et potentsiaalne juht mõtlemis- ja kritiseerida konstruktiivselt. Seega, kui töötaja kritiseerib töövoo vajalik paluda tal teha parandusettepanekuid. Kui saate selgelt ja eristatavalt käesoleva mõistlik lahendus, siis on võimalik tulevikus liider - kui mitte regulaarselt kicker.

Juhiomadused vaja lisada nii maiste praktilisus. Inimesed säravamaid ideid sageli ei saa juhid. Nad vajavad kedagi seal, kes ütleb: "See töötab, see on - ei". Ja juhtiv sel juhul peab olema ideede generaatorina ja see (konstruktiivne) kriitik. Nii et juht võtab mõned earthiness, kuigi peaks olema kirg, nagu me oleme juba eespool mainitud.

Jah, rohkem vastutust. Paljud sooviks palka liider, kuid mitte igaüks tahab muretsema nii kaua kui liider. Sageli boss ei saa töölt eemal ja unusta see, see on - eesõigus kunstnik, kes panna kasti, ette, et ta võib rahulikult jätta lahinguväljal.

Factor staadiumis. See on potentsiaalne liider ei anna ise ja teised lõpetada tegevus, ei tee tööd. Selline inimene ei saa keskendunud veenmise ja lõpetab töö, tulgu. Kui töö näete omadused ohvitser - väga hea juht.

Meil on vaja rohkem ja emotsionaalne vastupidavus. Juhid on alati üksi töötajate hulgas. Nad ei saa vähendada distantsi ja tõesti usaldada. Need, kes rikuvad seda reeglit, kiiresti kaotada oma juhtpositsiooni. Seetõttu taotleb eestvedaja rolli tuleb osta teatud Keikarointi (nähtamatu) ja harjuda, et alluvatele saa kunagi saanud tõesti lähedased sõbrad, ja nii ei ole isegi lootust selliseid asju.

Ülaltoodud - ainult üks kontseptsioone, teooria juhtimise omadusi. On ka teisi, nagu teooria suur mees, kes ütleb, et juht on, kui tegemist on vajadus. Teooriad on vähemalt kuus, kuid sätestatud kõige hästi põhjendatud.