Kuidas tuua välja parim oma meeskonda: neli tõhusaid nõuandeid

Loovus - see on eelduseks elu mis tahes organisatsioon. See on see, mida toob uudsust töö, aidates võidelda konkurentsi.
Muidugi, see ei ole pidev protsess, mis toimub alati ise. Lisaks - ta ei ole teretulnud kõikjal. Tootmise keskkonnas, mis ei ole mõeldud, et julgustada ja edendada loovat mõtlemist, töötajad mõnikord ei saa lahendada või isegi kardan, et pakkuda oma seisukohad. Selline organisatsioon on hukule, sest see on puudu palju ideid, mis võiks aidata kaasa majanduskasvule. Ja see kõik on, et ei ole tingimused loovat mõtlemist.

Selle vältimiseks on vaja luua töökeskkond, mis mitte ainult ei takista, vaid ergutab ka loomist ja loovuse. Kuidas seda teha? Juhtivatel kohtadel jooksul organisatsioon paratamatult on neli põhiülesandeid. Teine küsimus - kuidas paindlik ja loov direktor ise viitab oma eesmärke.

1. Selgete eesmärkide

Ilma eesmärkide seadmine, muidugi võimatu. Aga anna oma töötajate õigus on ka vaadata seda, kuidas neid saavutada. Inimesed töötavad sinu kõrval tuleks paeluvad ja huvitatud sellest, mida nad teevad, et olla motiveeritud. Sa ei saa kunagi jõuda see, kui sa lihtsalt anda korraldusi, juhuslikult üle õla vaadata ja ei anna teised ei vabadust otsuste tegemisel. Ja sa kunagi tuvastada neid, kes saavad tugineda.

2. Control and kaugus

Kui teie meeskond töötab ühe ülesande, mida tuleb järgida, seda protsessi. Peaasi - ärge üle pingutage. On selge piir huvi ja tulemusena invasiooni isiklikku ruumi töötada ja mõnikord isegi püüavad teha talle tööd. Andke inimestele vabadust töötada oma tempos ja proovige mitte kiirustada protsessi. Parim lähenemisviis - kuulata ja aidata neil ületada takistusi nad võivad ilmneda ajal. Õige ja läbimõeldud nõu võib olla väga kasulik realiseerimise mingeid ideid ja selgitada selged liidrid, kuid raske häireid ja surve võib aeglustada ja isegi tappa loovust.

3. Hoidke see lihtne ja töö hõlbustamiseks oma meeskonda

Kui soovite säilitada kõrge moraali ja positiivse väljavaate hulgas oma töötajatele, olla ettevaatlik kritiseerides ja kontrollida nende jõupingutusi. Parem toetada nende loomingulisi impulsse - pakkuda neile vajalikke töövahendeid, et edendada ideed üldise töökäigu või isegi turul, kui vaja.
See eemaldab kõik takistused eesmärgi suurendada usaldust andekas meeskonna liikmed. In the end, see toimib teie usaldusväärsust ja positsiooni meeskond: töötajad näevad, et neil on parim manager, mis toetab kõiki loovatel. Ja kui sa alati huvide kaitseks tema meeskond enne teiste osakondade või konkurentide - kui sa oled tõesti hea juht.

4. Generation ja hindamine loomingulisi ideid - need on erinevad asjad

Creative ideid on ülimalt tähtis, et innovatsioon, ja seal on olulised sammud, mis tuleb võtta, et saavutada edu nende rakendamist. Aga seal on üldine viga, kui segaduses ideede genereerimiseks oma äri hindamise. See viga on alati negatiivne mõju innovatsiooni protsessi. Need kaks mõistet tuleks eraldada, sest nad on täiesti erinevad asjad.

Ideede genereerimine - protsess, mis peaks keskenduma kogus. Lihtsamalt öeldes, ei ole halbu mõtteid on parem viisteist ideid valida viie või vähemalt üks alaline. Lisaks sellele, kui on oht vale lähenemine peatada algatusel juba eos varases staadiumis, ilma tema võimalus areneda võimalik läbimurre lahendusi.

Hindamine ideid - täiesti erinevat lennuk, see on keskendunud töö praktilise rakendamise, pikaajalised eesmärgid. Selleks uurime võimalust professionaalne meeskond, ettevõtte ressursside, teostatavuse ja nii edasi.

Et luua loominguline keskkond ettevõtte juhid peavad tunnustama panuse olulisust oma töötajate ja otsib alati nii, et aidata neil sünnitada ja arendada uusi ideid. Teatud tasemel järelevalve tuleb säilitada, kuid nende alluvate tuleks nii palju vabadust, et saavutada oma eesmärke oma meetodeid. Teisisõnu, initsiatiivi ei tohiks karistada, pigem vastupidi.

Arendamine loominguline keskkond - see on see, mis eraldab head ettevõtte keskpärane. Kui sellist, on kriitilise tähtsusega ettevõtte igal konkurentsiga turul.