Grading - Ã ... planeerimine ja Human Resource Management

Tööturu ja maksesüsteemid, see muutub pidevalt. See on tingitud tehnoloogia, vahendite ümberjaotamist, majandusliku ebastabiilsuse ning kahjumis riigieelarvelisele organisatsioonid. Finantskriisi ajal areneb objektiivse vajadusega optimeerida toimimist kaubandusliku kasumlik organisatsioonide ja ettevõtete rahastusvajadus (mittetulundussektori). Mittetulundusühingud, isegi stabiilse majanduse - see kuluartikkel riigieelarve. Sellega seoses asjakohaste uuenduslike süsteemi palk - liigitamiseks (hindamissüsteemi), kasutatakse laialdaselt Lääne.

Sisuliselt liigitamise

Definitsiooni järgi liigitamise - see on võimalus optimeerida viimine organisatsiooni ressursse, mis võimaldab teil:

• tie kasu jaotussüsteemi ja preemiaid;
• arvutada korral ootused palga ja tööturu dünaamika;
• sujuvamaks palgal kasutades põhimõtet sisemise õigluse, mis pani aluse süsteemi ja väldib leviku s / n ettevõtte sees;
• suurendada töötajate vastutuse ja personalijuhtimist (iga töötaja organisatsiooni mõistab, et tema kasum sõltub töö hindamine);
• suurendada kulul juhtimise standardite organisatsioon tasemel läbipaistvust investorite ja seega suurendada selle väärtust.

Vaatame lähemalt, mida mune. See on tasand, asetust programmid, klassi asetus (alates Eng.). Sisuliselt hinne on jagada kõiki postitusi Grady keerukusest ja töö intensiivsus, oskuste taset, töötingimused, organisatsiooni, töötaja väärtust organisatsiooni. Teisisõnu, liigitamine - jaotus ametikohta positsioonide hierarhiline struktuur organisatsiooni vastavalt väärtuste suurused ja palga struktuur.

Kui jagatud Grady hinnata teostatud tegevuste igas asendis. Selleks võtta aluseks tegureid tuleb kõige olulisemaks pidada:

• teadmisi;
• kogemus;
• oskusi lahendada probleeme ja olukordi;
• vastutuse taset.

hindamissüsteemi

Kohaldamise hindamissüsteemi mõjutab optimeerimine palgafondi ja vajab ressursse, et säilitada. Peamine probleem - on võrdlevalt hinnata rakendamise kulusid ja eeldatavat mõju rahalises mõttes. Täna, kasutamise süsteemi greydovoy oluline, kui arvestatakse töötasusid alusel punkte (sh faktoriaal meetod) ja maatriksi-matemaatiline mudel. Mis keskmes süsteemi, mis kasutab hindamissüsteemi? Seda tehnikat juhendid Haye tabelid. Täna on kõige levinum. Seda kasutatakse järjestamise ja hindamine ametikohtadele, professionaalse ja tehnilise taseme spetsialistid. Kasutatakse edukalt enamikus riikides maailmas (üle 30).

Süsteem, mis võimaldab palgaastmed, tuttav Venemaa ja endise Nõukogude Liidu. See on analoogne tuttavad bitti süsteemi. Nüüd on ta läbinud moderniseerimine ning praegustele turutingimustele. Projekt nõuab märkimisväärseid investeeringuid ja ei ole ainus võimalus personali juhtimine.

TAUST määramisel töötajate palgaastmete määramine

• Vähene sisemise õiglase palgasüsteemi organisatsioonis.
• s / n süsteemi ettevõte ei peegelda selle iseärasusi.
• Puuduvad selged ja täpsed palgasüsteem karjääri kasvu.
• Madal juhitavuse kulud (LCT).
• Tähtsust positsioneerimine ja luua positiivset kuvandit organisatsiooni tööturul, klientide ja partneritega.

Key juhtimise tegurid

Vastavalt tabelid Hay, juhtkonda saab määrata palgataseme töötajat. Kõik positsioonid hinnatakse mitmeid parameetreid, jaotatud kolme rühma:

• Teadmised ja oskused tööülesande kohustusi. On hinnanguliselt monotoonsus funktsioonile, olemasolu vastuolusid funktsioone ja võime juhtida suhtlemisoskus. Tulemus sõltub tase kommunikatiivne omadused töötaja, samuti, kas on vaja see teiste inimeste motivatsiooni. Väärib märkimist, et hindab nõuete tase positsiooni, mitte spetsiifilised oskused individuaalne.
• Probleemide lahendamisel. Siin on mõõdetud keerukust ja ulatust probleeme (piir, mida on standard ja kõikuva omadused on vaja, olemasolu või puudumine valmislahendusi, vajadust alusuuringute).
• Vastutus - keeruline parameeter näitab võimet tasuta otsustamise spetsiifilises positsioonis. Oluline on teada, kuidas asutus loa otsuseid. Võttes arvesse selle teguri, määra mõõtmiseks otsene või kaudne mõju majandustulemustele ja nende koledus. Kui on raske eraldada rahanduslikud, hinnata suhtelist keerukust tööd.

Need tegurid pakkuda mitmekülgsus tahes tegevusvaldkonnas. Sõltuvalt organisatsiooni struktuuri, suurust ja ulatust nimekiri teguritest võib olla palju laiem. Näiteks intellektuaalse taseme kutsealaste riskide , ja nii edasi. D. eri postitused tegurid võivad veidi erineda.

Basic lähenemisviise. Kui õigustatud hindamissüsteemi

Sõltuvalt ulatus vabastamist:

• töö hindamise või pädevuse töötaja;
• hindamise töökohti (ettevõtetes tootliku kapitali);
• pädevus spetsialistid (ettevõtetes, kus intellektuaalse kapitali domineerib).

Kui kasutada hindamissüsteemi:

• läbivaatamisel organisatsiooni struktuuri;
• määrata palgad uute töötajate;
• läbivaatamisel tasu;
• taseme määramiseks karjääri kasvu;
• kui võrrelda palku süsteemi turul.

Grading õigustatud keskmise suurusega ja suurte ettevõtete, kus raami struktuur ei ole alati selge, ja selle optimeerimine on tõenäoliselt kaasa olulist kasu tulevikus. Kui selline süsteem kasutusele võetakse, siis sisestage baasi palka, toetusi ja lisamakseid kooskõlas õigusaktide tööjõu alaliseks osaks töötajate töötasud.

Tööriist motivatsiooni, tugevaid ja nõrku külgi klassid

Suurepärane tänapäevaseid vahendeid töötajate motivatsiooni - see mune. Kui rakendada sellist süsteemi ettevõtte positsioone jaotatakse nii, et esimese taseme juhid on siis palgaastmega ametikohtadel, sissetulek ja pärast - töötajate (advokaadid, juhid, jne ...). Isik, kes on mõelnud liider ettevõtte või selle omaniku või renditud juht (professionaalne) - see on ettevõtte tippjuht. Ta on igiliikur masin, ja ei ole õigust halb tervislik seisund, meeleolu ja muud tegurid, mis vähendavad tõhusust organisatsioonis. On loogiline, et hindamissüsteemi paneb positsiooni kõrgeima baar makse. Samal ajal, see peaks olema käes süsteemi ühtlustada palgad, seda vastavalt klassifitseerimise. See on greydovy lähenemist.

Eeliseid süsteemi kuuluvad:

• läbipaistvuse;
• õiglus;
• kuidas äratada ja töötajaid;
• kvaliteedijuhtimise eelarve;
• avatud karjäärivõimalusi;
• paranenud tõhusust materjali motivatsiooni.

Peamine puudus on kõrge hind rakendamise ja haldamise süsteem, samuti on raske määrata rahaline kasum, mis on oodata. Kuna hullusega tutvustada irratsionaalne süsteemi.

personali juhtimise ja etapid liigitamise

Human Resource Management - süstemaatiline ja mõju tekke ja leviku kohta tööpäeva jõud organisatsiooni abiga seotud organisatsioonilised, majanduslikud ja sotsiaalsed meetmed, et maksimeerida kasu ettevõtte toimimise.

Kontrollisüsteem hõlmab lineaarse allsüsteemi juhtimise ja spetsialiseeritud funktsionaalseteks allsüsteemideks homogeenne funktsioone. Oluline link personalijuhtimine - on lineaarne organisatsiooni juht, mis vastutab ainuisikuliselt vastuvõtmise ja rakendamise juhtimise otsustes.

liigitamise etapid:

• Strateegia hindamine, hetkeseisu sisemise õigluse ja rahvusvahelise konkurentsivõime palga võrdlusuuringute ja analüüs tööturul.
• Areng olukorda, liigitamis süsteem, nende parameetrid, palgatase, preemiate ja toetuste võti töökohtade hindamise tegurid; kirjeldus ja hindamine postitused; moodustatud rakenduskava ja kommunikatsioon kava.
• Rakendamine, seire ja uuringute toetamine, soovitused, teabematerjalide parandusmeetmeid, koolitus juhtide ja töötajate.

Mida ootate, kehtestades planeerimine ja juhtimine klass?

Nõuetekohase moodustumise palgatõusuks tõhususe FOT 10-50 protsenti. See on eriti oluline kriisi. Uuenduslike greydovoy süsteem võimaldab igal ettevõttel tunda konkurentsivõimeline nii sise- kui välisturul.

See on tingitud läbipaistvust investorite ja ennast positsioneerinud tõsine organisatsioon. Selline ettevõte suudab meelitada üle maailma suure tippjuhid ja spetsialistid. Selline süsteem on alternatiiv makse olmejäätmete valdkondades, kohalikud omavalitsused ja nii edasi. N. See motiveerib töötajaid ja tõhustab tulemus.