Modern ettevõtte juhtimise teooria alused

Süsteemne lähenemine juhtimise teaduse organisatsioonid leiavad juhtimisteooria mitmemõõtmeline nähtus, mis ühendab ühte seadmesse protsesse, vahendeid ja ülesandeid, mis toimub sees ja väljaspool organisatsiooni. Sellest vaatenurgast alused juhtimise teooriad viitavad mitmedimensionaalsust korraldamine ja vajadust kaaluda mõju ja koostoime paljudest teguritest, millel on otsene või kaudne mõju protsessi selle toimimise.

Alused kontrolli teooria innovatsiooni juhtimine on süsteem, mida saab jagada kahte allsüsteemide: materiaalne ja immateriaalne. Esimese see süttib tootmise-tehniline protsess tekitab teise aluse määratlemisel aluseks innovatiivsete protsesside. Innovations organisatsiooni juhtimise on läbi eritehnikat (diagnostika ja stimulatsiooni) on läbi viidud dokumentide analüüsi, uuringu järelevalve ja uuenduslikke katse.

Alused kontrolli teooria kvaliteediga tooteid nõuavad juhtimise ettevõte turul tõhususe, konkurentsivõime ja tulemused iga töötaja. Definitsioonis Rahvusvahelise Standardiorganisatsiooni Quality tähendab tervikuna tunnused ja omadused toote või teenuse, andes neile võime rahuldada klientide vajadusi. Kvaliteedijuhtimise põhineb tegureid nagu: a) kvaliteedi personali (st mõju tööjõu juhid ja kunstnikud, samuti nende isikuomadused, mis aitavad toota ja toodete tööpõhimõttest); b) kvaliteedi materjalid, vahendid, tööjõudu, seadmeid ja ruume; c) kvaliteedi organisatsiooni tööprotsessi.

Alused teooria juhtimise inimressursside nähtud kontrolli kvalitatiivsete ja kvantitatiivsete näitajate koosseisu personali, et tagada ameti toimimine ja saavutada ettevõtte eesmärke. Inimese tehnoloogia on tegevuste kogum, toimingute ning mis aitavad saada teavet võimeid, teadmisi, oskusi ja võimeid taotleja teatud asendis. Sellest sõltub otseselt tõhusust ettevõtte.

Seal on palju teooriaid, mis hõlmab põhitõdesid juhtimine. Üks kuulsamaid teoreetikud viimase sajandi Drucker, esitas idee, et juhtkond peaks algama eesmärkide seadmine, ja alles siis liikuda edasi arendamist süsteemide koostalitlusvõime ja funktsioone. Drucker nimetatakse peamiseks ülesandeks juhtimise protsess üha tootlikkust. Vastavalt teooria teadlane, iga juht peaks suunama oma jõupingutused saavutada majanduslikke eesmärke ettevõtte ja rahulolu oma klientidele. Neile idee oli isemajandav kollektiivse pakuti, sisuliselt, mis on luua demokraatliku keha töötajat, kes on kohustatud tegelema sotsiaalse ettevõtluse küsimustes. Lisaks nendele, Drucker on autor paljud teised ideed valdkonnas juhtimine.

Klassifikatsioon kontrollisüsteemide kajastada juhtimismudel töötatud ja rakendatud erinevad teadlased ja eksperdid. Modern juhid kaaluvad juhtimise nii täpse ja humanitaarteaduste, mis on tulemuste summaga (nad saavad alati kontrollida ja kinnitada), ja uskumused ja tavad.

Seega kujunemislugu teooria juhtimise peegeldab ajalugu inimesi, kes kavandavad, korraldavad, personali värbamine, samuti jälgida ja kontrollida oma majanduslikku ja sotsiaalset arengut. Trend arengu teooria haldamisel on otsene mõju nii ettevõtte moodustamisel juhtimissüsteemi kui terviku ja personalijuhtimist.