Personalijuhtimine Concept

Viimastel aastatel kaasaegsed organisatsioonid peaksid keskenduma tõhusate personali juhtimise mehhanismid, mis põhinevad kasutamise oskustööjõu pidevalt parandada inimressursside kvaliteeti, tööjõu stiimuleid ja parandada tööelu kvaliteeti. See orientatsioon määrab sarnaseid jooni personalijuhtimist. Uus personalijuhtimine kontseptsioon pidev karjääri arengu, töökohtade turvalisuse ja arengu töötajad asemel rentides alalised töötajad. Enamik ettevõtteid luua oma ärikultuuri ja töötajad on suur osa sellest.

Välisminister personalijuhtimise kogemus toob aluseks uute ja meetodid juhtimise. Kaasaegse kontseptsiooni personalijuhtimise väärtustab inimressursside ja nende majanduslik kasu, mis annab pikaajalise investeeringu inimkapitali. Organisatsiooni eesmärgiks on otsida ja loomise programme rakendamise loominguline ja produktiivne potentsiaal ettevõtte töötajad. personali juhtimise kontseptsiooni asendab tavaline mõistete personalijuhtimise.

Uus personali juhtimise kontseptsiooni tähendab keerukust motivatsiooni mehhanismid töötajate pideva koolituse, loomise pideva erialase hariduse, rõhk nihkunud üksikud töövormide.

Peamised liigid personalijuhtimise, on tulnud meile välisriikidest, kus need on laialdaselt kasutusel:

1. Tulemuslikkuse juhtimise. Juhtimine organisatsioonis on detsentraliseeritud, ülesanne panna enne spetsiaalseid töögruppe ja määratakse tulemuste saavutamiseks. On mitmeid samme, et saavutada neid tulemusi, monitor, mõõta ja jne Järelevalve volitatud ülesannete hulka viiakse läbi nende võrdlemisel lõpptulemused. Loomulikult selline süsteem vajab ümberkorraldamist mitte ainult organisatsiooni sees, vaid ka tüüpi mõtlemist. Töötajatel peaks olema keskendunud tulemusi, peavad nad olema valmis lahendama kõiki ülesandeid optimaalselt. Selle saavutamiseks soov töötajad kindlasti vaja korralikult motiveerida, et tagada nende jätkuv koostöö ja arengu.
2. Operation kasutades motivatsiooni. Selles mudelis esiteks on töötaja, vajadusi ja huve, integratsiooni isiklikke eesmärke ja eesmärkide ettevõte. Parim tõhus motiveerivat mudel, mis on valitud personalijuhtimise meetod. Hulgas motiveerivat mudeleid kasutatakse järgmisi: ratsionaalne, füüsilisest isikust mudel, mudeli omandiõiguse. Ratsionaalne mudel - kõige alla maa, see põhineb materjali tasu eest või vastupidi, taastuda. füüsilisest isikust mudel näitab sisemise motiive töötaja, nagu loominguline impulsid, väljendada end jne omandiõiguse mudeli põhineb koostöö ja partnerlus.
3. Juhtimise raamistikus tähendab kindlat raamistikku, mille töötajad teevad oma otsuseid. Siin on oluline algatus, vastutus ja sõltumatu otsuste tegemisel. Modern personalijuhtimine meetodid annavad vabaduse loometegevuse töötajat.
4. Management, mis põhineb volituste delegeerimisega - üleandmist juht alluvate ülesandeid, tõlge tootmise ülesanded madalamale tasemele. Kui selle mudeli, otsuseid tehakse tasandil, kus neid rakendatakse, mõne töötajaga. Iga töötaja, kes töötab piiril tegevust, mis tal on õigus teha oma otsuseid.
5. Osalust juhtimine. Töötaja osaleb aktiivselt asjade korraldamise, on kaasatud otsuste tegemisse, töö planeerimisel tegevust.
6. Ettevõtlik juhtimine. Areng äri teatud organisatsiooni, on loomingulised inimesed, keda ühendab üks eesmärk.