Porter maatriksi on näide organisatsiooni

Konkurents turustamise valdkonnas määratakse turul konkurentsi erinevate juriidiliste ja füüsiliste isikute, st ettevõtted, tootjate, tarbijate. Tegelikult konkurentsi leitakse kõikjal - riikide vahel, sektorite, kaupade, agendid. Analüüsida konkurentsijõude kasutada erinevaid tehnikaid. Enamasti analüüsi ettevõtete töö kasutama konkurentsivõime strateegia Michael Porter.

Konkurents - paha või hea?

Konkurents loob tootjad erinevate kaupade ja teenuste keerulisele olukorrale turul, samuti tekitab asjaolud, mis võivad põhjustada ohtlikku olukorda. See võib olla üllatusi kujul nõudluse järsk langus ja välimus konkurentsi uuenduslike toodete vaieldamatu eeliseid.

Püüdes vähendada riske, firma kasutab spetsiaalset tehnikat. Neid ühendab mõiste "konkurentsivõimelise analüüs", mis on uuring konkurentsi olukorrale ja hinnata, millist kasu omane ettevõtte ja konkurentide tegutsevad samal turul. Keskmes probleem - luues kasu tootnud firma või oma tooteid ja hindamine säästmise võimalusi eeliseid teatud olukordades. Selle meetodiga saavutada saab kasutada Porter maatriksis.

Rääkides konkurentsieelis, see on küsimus paremust konkurendid. Tarneaeg eeliseid oma konkurentide tõttu loomine rühmad meetmete suunas kaupade, levi, promotsioon, hind. Turunduse, konkurentsivõime strateegia, mille eesmärk on hoida turuosa ettevõtte või selle suurenemist.

Konkurentsivõime tõstmine koos Porter

Rääkides põhistrateegiad, on oluline mõista ja olla võimelised kasutama konkurentsivõimeline strateegia Michael Porter. Seal on kolme tüüpi neist:

1. Leading kulude vähendamine. Valides sellise strateegia, organisatsiooni saadab kõik oma jõud, et luua võimalikult väikeste kuludega. See võimaldab turustada toodet madalaima hinnaga, säilitades nõuetekohase kvaliteediga.
2. Focus. Sellises olukorras on firma keskendunud kõik oma tähelepanu teatud turusegmendis.
3. Diferentseerumist. Kui valite selle strateegia, organisatsiooni saadab kõik jõud, et luua unikaalne toode, nii eristub ettevõtted toodavad sarnaseid kaupu.

Porter maatriks - kuidas ettevõtte edu

Edu kaasas ettevõtte kogu oma tegevuse, siis on oluline keskenduda konkurentsi. Süstematiseerida ja selgitada Sway operatsiooni strateegia, soovitame maatriksi Porter. See aitab leida nõrgad kohad ja rünnata oma turundusvõtete.

Porter Matrix - mudel, mis peegeldab tegelik konkurents ümbruskonna teatud aja jooksul. Selle komponendid on võim osa tarnijate ja klientidega, uute konkurentide toodangu asendustooted ja konkurentsivõimelise seost ettevõtete ühe tööstusharu.

Et mõista, kuidas maatriksi on ideaalne analüüsi Porteri turu näitel "Bryanskpivo" saab näha kõiki üksikasju selle kujunemise.

tootjate analoogid

Peamised konkurendid "Bryanskpivo" on JSC "Tšeboksarõ õlletehas firma" Buket Tšuvaššia "ja LLC" Malthouse ". Turg jaotus rukkilinnas seas turukonkurentsi on järgmine: JSC "Bryanskpivo" - 37% "Malt" - 25% JSC "Tšeboksarõ õlletehas firma" Buket Tšuvaššia "- 12%" Novoaltaisk Bakery "- 8% "Iskitim Leib" - 5%, Ltd "Sursky malt" - 5% "kontsentreerida" - 5% "lihatoode" - 2% Teised müüjad - 1%.

Konkurents rukkilinnas turg on üsna märkimisväärne. Peamine konkurent ettevõte on OÜ "Malthouse", mis võtab enda alla 22% turust. JSC "Bryanskpivo" on üsna suured kogemused, on suurim käibekapitali. See ettevõte on ka üsna suur ja tegevust erinevates turusegmentides, hõivab juhtpositsiooni.

Et hinnata konkurentsivõime "Bryanskpivo" toote ja hinnapoliitika, samuti toote levitamise poliitika, kasutades meetodit lahutamatu hindamine. Alusel metoodika - Võrdlus ja hindamiskriteeriumid tähtsust. Mida kõrgem skoor, seda parem organisatsiooni konkurentsi olukord sektoris.

JSC "Bryanskpivo" võtab suur turuosa. Porter maatriks näitab, et ta ei unusta, et võttes täna olulise eelise konkurentide ettevõte võib homme kujutleda ebaõnnestumine. Näiteks kasumi langus, vähendades turuosa, ja isegi pankroti. Seetõttu peab juhtkond pidevalt läbi taime abinõud nende tugevaid külgi ja vähendada nõrku külgi. Tuleb märkida, et taim seisukoht on üsna stabiilne, kuid siiski tuleks kaaluda konkurentide tegevus.

ostjad

Kui müük oma toodete, firma on keskendunud peamiselt kodutarbijatele, selgub, et kui maatriksi Porter uuritud. Konkurentsieelised ettevõtte põhineb kasv kliendibaasi "Bryanskpivo" kliendid lähedalt ja kaugelt välismaalt. Nad on hulgimüügi firma, tootjate leiva, kiibid, KKS, tõstjaid ja muud ettevõtted, mis on oluline tase kvaliteet rukkilinnas.

Tarnijad

Et selgitada, kas on võimalik koostöös pidevalt tarnijatele vaja analüüsida oma hindu tarnitud tooraine ja ressursse. "Investsnab" LLC - usaldusväärne tarnija rukist on Brjanski piirkonnas. Samuti JSC "Bryanskpivo" korduvalt omandatud rukkist "Roseksport" LLC (Samara) ja OOO "RusAgroTorg" (Kursk). Need tarnijad on suurim Venemaa ja müüa ainult kõrge kvaliteediga tooraine on toodetud vastavalt kõrgeimatele standarditele. Mille OJSC "Bryanskpivo" loob rukkilinnas premium, mis on hinnatud nii Venemaal kui ka välismaal.

Potentsiaalne tootjate analoogid

Tase turutõkked turule rukkilinnas on piisavalt suur. Esiteks, see on tingitud asjaolust, et peaaegu 80% turust poolt hõivatud 3 suurettevõtetele. Märkimisväärset mastaabisäästu ei võimalda väiketootjate konkureerida turuliidrid. Veel on oluline aspekt, et iga katse väljund odavam pakkumine, olemasolevate mängijate hindu langetama.

Asendaja tooted

Esiteks on "Bryanskpivo" peaks olema ettevaatlikud konkurents tootjate linnaste kontsentraat. Nad katavad suure osa turust, sealhulgas mini pagarite ja lõppkasutajatele.

Analüüsides turu kohta rukkilinnas kasutatakse maatriksi Porteri viie konkurentsijõude. See näitas, et JSC "Bryanskpivo" hõivab turuliidri positsiooni. Peamiselt on see tingitud asjaolust, et ainult "Bryanskpivo" kasutab tootmise rukkilinnas trumli tehnoloogia, mis näitab maatriksi Porter. Näide ehitamise mudel võimaldas meil näha, et see ei ole vähem oluline näitaja ettevõtte edu on lai geograafia tarnete esitlus kasulikku teavet ametlikul kodulehel ja hea maine.