Promotion töö: mõiste ja liigid edendamine

Julgustamine töötajate töö ja tõhus ülesannete täitmiseks toimib suurepärane vahend, et aidata harida teadlik suhtumine töö tõhustamiseks tootmisprotsesside ja tagada distsipliini meeskond.

Väärtus stiimuleid

Iga töötaja kõige olulisem kasu tema töö on väärt ja õigeaegne palka. Aga sama tähtis on materiaalse ja moraalse stiimuleid edusamme tööd. Nende õiget kasutamist võimaldab töödistsipliini ja säilitada seda sobival tasandil. Need meetodid toota võimas stimuleeriv toime surudes töötajate organisatsioonide edukuse edendamiseks tootmise ja muutunud positiivseks eeskujuks teiste meeskonnaliikmetega.

Promotion tööjõu kasutatakse sageli juhtumeid eeskujuliku käitumise (tööturuasutuste süsteem). Teema võib tegutseda üksikute töötajate ja meeskonnad.

Ergutusabinõud: mõiste ja olemus

Promotion nimetatakse mingi positiivse hinnangu tegevusjuhendi või töö tulemused töötaja poolt tööandja, töökollektiivis või riik. Ergutusabinõud liigitatakse alusel kes ja milliseid teenuseid nad saavad.

Tegelikult edendamine tööjõu saavutusi võib olla kasu, privileegid eeliseid või avalik esitlus tänu ja au. Selle tulemusena selliste meetmete suurenenud prestiiži töötaja või meeskond. See on realiseerimise vajadust tunnustada, mis on omane iga inimene. Auhindu töötaja tunneb tänulik juhtimisel ning tunnistab selle raha kogukonnas ja ettevõtetele.

Promotion töö inspireerib inimesi kohusetundlik oma ülesannete täitmisel, laeb neid soov jõuda uusi kõrgusi elukutse, olla kasulik ettevõtte.

Motiveeritud töötajad on oluline ettevõtte jaoks. Tänu oma tugevale ja helge motiivid, nad on efektiivsemad ja kvaliteetne töö, aktiivselt ja täielikult tagastamist jõud ületada tulenevad raskused ja probleemid kiiremini saavutada oma eesmärke.

Tüüpi stiimuleid töö: materjali tasu

Kõige tõhusad stiimulid eristada materiaalsete ja immateriaalsete.

Materiaalne kasu sisaldavad meetmete süsteem, mille eesmärk on on tagada majanduslik huvi töötajate teatud töö tulemusi.

See võib olla:

• Makse eriliseks.
• Esitades väärtuslik kingitus.

Award koguneb töötajatele lisaks töötasule, mida nad on saavutanud konkreetseid tulemusi oma töö.

Boonused kui tasu teose kasutamise süsteemi kohaselt vastu võetud ettevõte. Saamise tingimused ja märkige summa maksete kollektiivse või töölepingu kokkulepe, põhimäärused organisatsioon.

Premium süsteem võimaldab töötajal saada suure summa raha kui on sätestatud palka. Kuid ta on rohkem tööd, kuna eest tasutud saavutamise indikaatorid, keskmisest kõrgem väärtusi.

Tunnused kohaldamise preemiasüsteem

Auhind - kõige levinum rahalisi stiimuleid saavutusi tööjõu. See on võimas stiimul ettevõtte töötajad ja sageli on positiivne mõju tootlikkusele ja tööjõu efektiivsust.

Tööandja jaoks arengule boonus süsteem peamiselt tähendab võimet äratada ja kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistid.

Iga ettevõte on oma süsteemi arvutus ja lisatasude maksmine, mis vastab individuaalsetele vajadustele äri. Selle arengu ja paigaldamist sobiva osakonna organisatsioon.

Boonused läbi kooskõlas järgmiste põhimõtetega:

• Auhind tuleb eraldada konkreetseks töötaja teatud panuse ettevõtte tegevust.
• Promotion töö (auhinna) ei tohiks lisada palgast. On oluline, et töötaja suudab eristada neid makseid.
• Suuruse määramisel preemiad peaksid olema majanduslik õigustus.
• Premium tuleks eest teatud tingimuste täitmist või saavutada konkreetseid eesmärke.

Tingimused ja liiki boonused

On boonused, mis võib olla tingitud maksesüsteemi, ja need, mis seda ei sisalda.

Esimese tuvastatud boonuste olukorra või kollektiivlepingu või muu kohaliku normatiivakti ettevõte. Selline stiimuleid töötajatele makstud, kes on jõudnud tulemus ette tõttu tulemustasude. Just asjaolu, et saavutada ettenähtud töö annab töötaja saada tasu, muidu (tulemus ei saanud) õigus sõlmida ei.

Tüübid tulemustasude:

1. Kvantitatiivne (lõpetatud ja ületas toodang kava saavutada tehniliselt mõistlik määr väljund, õppinud järkjärguline määr jne).
2. Quality (personalikulude kokkuhoiu salvestatud, tooraine või kütuse osakaal suurenenud tippkvaliteediga tooted, kõrgetasemelist klienditeenindust).

Lisaks tulemuste ettevõte saab panna mõned tingimused (lisanõudeid), mis on vajalikud lisatasude maksmine. Rikkumise edendada töötaja ei saa krediteerida või selle suurust vähendada.

Teist tüüpi premium mitte palgasüsteemi, makstakse ainult üks kord. Järjekord preemiad tööjõud on üldine hinnang konkreetse ettevõtte töötajal, mitte analüüsi tulemusi saavutada. See on arvutamise aluseks sellise auhinna saab ühepoolse otsusega tööandja.

Lisaks eespool klassifikatsioon on samuti eraldamine lisatasude mitmesse gruppi:

• Perioodiliselt (kord kuus, kvartalis, iga-aastased).
• Ühekordne tasu saavutus tootmisprotsessi (kõrge tootlikkus, edukaks rakendamiseks kiiret või olulisi ülesandeid ustav töökohustuste täitmist aastaid).
• Pühendatud mõned üritused ei ole seotud tootmisprotsessi (pühad, tähtpäevad või ettevõtte töötajad, pensionile töötaja).

Immateriaalne tasu töötajatele

Koos materjali liiki rahuldust, paljud ettevõtted kasutavad aktiivselt moraalne julgustust tööjõu. Selle liigi stimulatsiooni hõlmavad erinevaid meetmeid sotsiaalse heakskiitu või halvakspanu suunatud suurenemise või vähenemise prestiiži konkreetse töötaja.

Et sellised meetmed olid tõhusad juht peab vastama järgmistele tingimustele:

• Tuua töötajate teadmised umbes positsiooni ja staatust moraalne stiimuleid.
• Hoolitse laialdast kasutamist erinevates vormides stiimulite, sest see aitab kaasa loomingulise algatusel kollektiivne.
• Kombineeri tehnikaid moraalne stiimulid materjali stiimuleid, et sätestada nende koostöö ja pideva täiustamise, võttes arvesse uusi väljakutseid, muutused sisu, korralduse või töötingimused.
• Hoolitse laia teabelevi meeskonna iga juhtumi moraalse julgustust.
• Korraldada pidulik õhkkond, mis toimub esitlus auhindu ja tunnustusi.

• Tagada õigeaegsus moraalne julgustust. Seda tuleb teha kohe pärast saavutus.
• Areng paranenud tüüpi stiimuleid, samuti pakkuda paigaldamise range moraalne vastutus iga töötaja äri, kus ta tegeleb.
• Et täita tulemuslikkuse analüüsi stiimulite kasutamist.
• Veenduge, et moraalne stiimuleid töö rakendatakse süstemaatiliselt ja on täidetud reeglid vastava töökäigu töötajat.

Kohaldamise kord stiimulite ja auhinnad

Tuleb märkida, et materjali kasutamise stiimulite on õigustatud, kui ettevõtte töötajad on vaja täita põhivajadusi (sunnitud sööma rämpstoitu, elada ruumis vähemalt tasemel mugavust, ei ole kindel "tulevik").

Kui nende vajaduste rahuldamiseks, nad kipuvad saada muid stiimuleid, välja arvatud materjal. Sellised töötajad on huvitatud moraalne tüüpi stiimuleid töö, kui nad on võimelised aktiveerima võimas kodumaise stiimuleid täiendavaid meetmeid.

Huvi tööandja teadvusel ja motiveeritud töötajad on selge: nende töö tulemusi on suurenenud nii, et see on rohkem kui õigustada kulutatud raha nende stimulatsiooni.

Väga tõhus viis suurendada pühendumust töötajate tööprotsessi ja tagada nende lojaalsust organisatsiooni muutub hübriid süsteem, mis ühendab tasulise ja edendamine immateriaalse laadi. On võimalik asendada osa töötasu või sotsiaaltoetuste anda täiendavat kasu (ettevõtte jõusaal, bassein, keelekursused).

Mis määrab tõhusust edendamine immateriaalse

On olemas teatud tüüpi immateriaalse kasu, et saab kohati suurendada "võitlusvaimu" töötajate ja anda neile kõige võimsam motiveerivat eest:

• ettevõtte koolitussüsteemi. See kehtib ambitsioonikas algajatele kui ka uute, keerukamate ülesannete temale seatud pea, esitatakse vaatenurgast saada uusi kogemusi ja täiendada nimekirja isiklikke saavutusi.
• Kehtestamine teened avaliku: kiitust, auhinnad, au rulli ja film töötajate meedia, paigaldamine töölauale lipu.

Rahuldust laiendusena isiklik ruum (eraldamine kapp, suur laud).

• Uuele tasemele usalduse, mis väljendub kutse osaleda koosolekutel, seminaridel, konverentsidel ja kõnelusi.
• Täiendav mugavust (andes kallim arvuti, kontoritarbed, kliimaseadmete paigaldamist osakonnas).
• Laienev nimekiri kasu. Paljud tööandjad sõlmida lepinguid partneritega, pakkudes vahetamise teenuste ja kaupade. Sel juhul nad kohtlevad kõik osalejad üsna odav.

See on vaid väike loetelu võimalikest kuidas motiveerida. Seda saab täiendada pea, et uurida vajadustele ja soovidele oma alluvatele.

Kuidas taotleda stiimulite süsteem

Iga auhinna, auhinna või mittemateriaalsete vahendite julgustada tuleks kohaldada pärast iga töötaja tööjõu saavutusi olla rahuldust.

Mängija ei tohi lubada tühistamise või hilinemise edendamine. selle suurus või skaala Samuti tuleks vähendada. Sageli töötajate, olles teadlik olemasolevate ettevõtete süsteemi motivatsioon, hoolivad on säilitada kõrge töödistsipliini. Kampaaniad edasi lükata aega kärbitud või tühistatud, võib põhjustada kaotus soov töötada, pettumust ja sellest tulenevalt, et vähenemine kvaliteeti ja kvantiteeti tulemusi.

Sama efekt on väga keeruline süsteem premeerib, pakkudes saavutamise liialdatud andmed. Suurus preemiad töö ja nende kohaldamise peavad olema projekteeritud mitte ainult tugev ja keskmine töötajate. Sellistes tingimustes töötajate nõrgemaks võime kaotada soov tööd, tundes esindajate madalam ühiskonnakihist. Lahendus võib olla välja töötama diferentseeritud andmise süsteemi, mis annab erinevaid ja eri liiki hüved.

järeldus

Kriteeriumi tõhusaks edendamiseks tõesti võimalik kaaluda selle raha ja mitmekülgsus. Seega iga töötaja on selgelt kasuks ja hüvanguks aus töö.

Kõige olulisem tingimus tõhus edendamine materjal on selle suurus. Minimaalne lisatasu, mis ei muutunud seeläbi suurendada prestiiži töötaja ei loeta teda kui väärt tasu vaeva. Ja preemiate maksmine motiveerida töötajaid võimaldab tulevikus täitmist ainult siis, kui see muutub oluliselt suurendab tase oma sissetulekust. Sellise lähenemisega kõik bändi liikmed on selge, et kui tööd hästi, võite teenida korralikult, aga kui sa minimaalselt vajalik ja tulu on asjakohane.