Teenitud väärtuse meetod Projektijuhtimine

Tänapäeva maailmas, igaüks saab proovida oma kätt äri. Võimalused on rohkem kui piisavalt piiranguid on kahanemas, et kõik, mida vaja - see soov. Kuid ainult sellest ei piisa. Ava oma äri ja igaüks saab, kuid hoida seda pinnal, arendada ja ette - ühikut. Selleks on vaja midagi enamat kui lihtsalt soov, on vaja oskusi vaja mõista, kuidas ärimaailmas. Näiteks saame võtta kontrolli projektide - paljud lootustandev ettevõtjad ei kasuta vahendeid hallata projekte, kus nad töötavad või nende alluvad, muutes väga suur viga.

Kui teil on mõned tööriistad, saate palju tõhusamalt toime oma ülesannetega. Ja et sa ei pea olema geenius, majanduse - lihtsalt vaadata Teenitud väärtuse juhtimine. Projektihalduses see võimaldab teil saavutada maksimaalset tõhusust ja täpsust, kuid see on elementaarne lihtne ja taskukohane. Mis on meetodi teenitud raha? See on see, mida arutatakse käesolevas artiklis.

Mis see on?

Teenitud väärtuse meetodit - süsteemi meetodeid, mis võimaldab teil jälgida ja mõõta tõhusust projekti võrreldes kava eelnevalt kehtestatud. See meetod kasutab mitut Arvnäitajaist et lisada kuni valem ja võimaldab teil täpselt ja selgelt näidata tingimus projekti igal aja, mis on graafikust maas või ees kõver niipalju ületas eelarve, samuti millised on oodatavad tulemused on aeg projekt on lõpetatud kokkulepitud ajal, mis on nüüdsest tähtaega.

Kui me räägime reaalses maailmas, teenitud raha meetod on tõepoolest väga populaarne - seda kasutatakse kõikjal, ja ühed sellised meetodid on enim kasutatud. Suur eelis see meetod ei ole mitte ainult tema lihtsus, läbipaistvus ja kättesaadavus, vaid ka mitmekülgsust. Asjaolu, et saate seda kasutada täielikult mis tahes valdkonnas ja mis tahes projekti, mille täitmine teha teie või teie töötajad. Kuid ükskõik kui lihtne või oli see meetod on veel uurida ja kaaluda tava siis võib kasutada ohutult kõikides tingimustes. Käesolevas artiklis ma lähen umbes iga näitajad kasutatud meetod ja lõpuks lihtsa näite esitatakse, mis aitab teil selgemini näha, kuidas see meetod töötab.

PV

Nagu te teate, teenitud raha meetod võimaldab teil arvutada graafikust maas või ees kõver, samuti eelarve. Järelikult tuleb arvutusi esineda algandmed, mis nüüd arutatakse. Esimene samm on vaadata näitaja nimega PV, mis tähistab "kavandatud mahust." Selles pole midagi keerulist siin ei ole - see arv on täpselt, mida oma nimest. See prognoositav tööde maksumus tuleb läbi projekti raames - teisisõnu, see on projekti eelarve. See on eriti olulised ja ei arvestata mingeid valemeid. Aga muidugi, see arv on aktiivselt kasutatud arvutamiseks muid näitajaid kasutatakse raames seda meetodit. Teenitud väärtuse juhtimine võimaldab teil hinnata võimalikult täpselt kõrvalekaldeid eelarvest. Kuid mida kõige teenitud raha?

EV

Teenitud väärtuse juhtimine projekti juhtimine on hea, sest see võimaldab teil hinnata iga aspekti projekti ja eripära selle rakendamist. Ja seda saab teha näiteks abil see näitaja, mis on pealkirjas kogu meetodit. See teenitud raha, kuid mis see on? Kui kavandatud maht oli üsna lihtne ja arusaadav, kõik ei ole nii selge koos Teenitud väärtuse. Asjaolu, et see ei ole täpne näitaja ja hindamine - see viitab kavas kulud ainult need teosed, mis viidi läbi praktiliselt nii konkreetse punkti projekti. Seega on see näitaja arvutamiseks hinnatakse töömahtu, mis on teostatud projekti raames - ja antud summa, mis on arvutatud, mida oli planeeritud eelarve selle konkreetse hetk. Sõnadega, see kõlab üsna keeruline, kuid saate aru. Kui te ei ole ikka veel väga selge, mis tähendab, et teenitud raha, siis peaks ootama juhtumiuuringud meetodil teenitud raha projektijuhtimine, mida kirjeldatakse hiljem.

AC

Nagu näete, see meetod teenitud raha projektijuhtimine - ei ole ainult kogum erinevaid arve, see on võrgustik suhteid, mis võimaldab teil analüüsida, kuidas see toimub projekti. Aga see on oluline kaaluda ka teine peamine parameeter - tegelik kulu. Sarnaselt planeeritud maht, tegelik hind on väga lihtne aru saada. Rangelt võttes on see summa, mis teatud ajahetkel küsimus, kui projekti kulus selle rakendamiseks. Kui sa saad kõik kolm põhiparameetrid, saate võtta nendevaheline suhe, mis on peamised, vundament eesmärgil, milleks ja seal on meetod teenitud raha projektijuhtimine. Eesmärgid Selle meetodi on lihtne - võrrelda töömahtu tegelikult läbi planeeritud ja tegelike kulude võrrelda planeeritud eelarvest. Ja, et teil on nüüd kõik vajalikud tööriistad.

SV

Niisiis, on aeg mõelda, mida ta kasutas seda meetodit. Teenitud väärtuse meetodit kasutatakse peamiselt määramiseks eelarveülejääki kulud seoses töö mahtu. Tegelikult selleks ja seda kasutatakse, mis tähistab "kõrvalekalle graafikust." On välja arvutatud, on üsna lihtne - näitaja PV lahutatakse indeks EV. Mis see tähendab? See tähendab, et peate võtma mahtude teenitud raha. Nii saate aru, kui palju tööd tehti töötajate võrreldes sellega, kui palju nad pidid täitma hetkel kaalumisel. Seega negatiivne väärtus näitab graafikust maas ja on positiivne - see edasi. Meetod arendusprojektide kohaldatakse projekteerimise etapil, mis te olete huvitatud - see tähendab, et saate kasutada seda esimesel päeval, kümnendas ja viimane. Iga päeva projekti, see meetod annab teile kasulikku teavet.

CV

See arv on väga sarnane eelmisega - kuid see ei muuda kõrvalekalle ajakava ja eelarve. Seega ja selle arvutamise on vaja kasutada mõnda muud parameetrid. Nagu varemgi, peate võtma eemale teenitud raha (see arv, kui nimi meetod on võti), kuid seekord ei ole maha kavandatud summa ja tegelikult tööde maksumusest. Seega, kui teenitud raha vähem kui tegelik kulu - kulutanud rohkem raha kui planeeritud konkreetse punkti, kui rohkem - vastupidi. Need kaks näitajat on oluline iga projektijuht, spetsiaalselt nende valmistamine ja kasutamine Teenitud väärtuse juhtimine. On siiski mitte ainult näitajad, mida saab lõpuks saada.

CPI

Mis sisaldab endiselt meetod teenitud raha valemiga? On põhimõisteid ja meetodeid nende arvutamise olete juba tuttav - nüüd on aeg vaadata paar suhteline jõudluse. Näiteks võimekusindeksi poolest - see on väga huvitav variant, mis võimaldab teil selgelt näha, kui palju olete pikemat aega või langevad nende taga. Selle näitaja peate jagada teenitud raha planeeritud. Tulemuseks võib vaadelda murdarv - või muidu muundada protsendid parem nähtavus. Tulemuseks võib vaadelda määr eelnevalt protsendina planeeritud tempos. Illustratiivsed näited näed hiljem, kui saab aru, eriprojekti.

SPI

Sarnaselt eelmise paari, SPI indeks on tugev sarnasus THI indeksi. Asjaolu, et see on ka suhteline indeks, kuid seekord ta ei näidata kiirust projekti ja kulude eelarve. Kui CV tõestada ühtegi konkreetset summat eelarve alarahastatust või miinustes, eesmärgiga seda võimalust - näidata, kui palju raha on kulutatud planeeritud dollar. Tulemuseks siin võib olla üks dollar (kui eelarve täitnud sada protsenti) ja seitsekümmend viis senti või isegi dollari ja pool. Üldiselt on see näitaja annab kogu hinnata, kui palju alakulutamisest või ülekulu eelarve.

muid võimalusi

See on kõik põhilised näitajad, et teil on vaja meeles pidada, kui te kasutate meetod teenitud raha projektijuhtimine. Näiteks võib näha juba alustada kohe - aga see on parem jääda mõneks ajaks ja vaata paar näitajad, mida saab kasutada rohkem professionaalsel tasemel, kui soovite, et saada üksikasjalikumat tulemusi. Näiteks spetsialistid on ka kasutusele BAC joonis, mis vastab summa eelarve kogu projekti - ja et mõned teised parameetrid on saadud seda. See on näitaja EAC, mis tähistab "hindamise lõpetamist." See näitab, millist kulud võite oodata, et saada selle tulemusena projekti konkreetselt ajahetkel. Kui eelmise näitaja aitab teil liikuda samal ajal, mil riik projekti igal ajahetkel, joonisel (ja hiljem) aitab teil arvutada esialgse andmete ajal projekti lõpetamist.

Seega hindamise lõpetamist arvutamiseks jagatakse summa eelarves indeksi väärtus töötab. Nagu seadmise ETC, see näitab hindamise lõpuni, see tähendab, kui palju see aega võtab, et lõpetada projekt. On välja arvutatud, lahutades hinnangu lõpus tegelikku väärtust kõiki töid. Noh, üks parameeter - VAC. See kõrvalekalle lõpetamist eelarve, mis on variant, mis võimaldab teil arvutada oma eeldatav lahkumist eelarve ajal projekti lõpetamist. See saab lahutades summa eelarveprojekti täita. See on kõik, mida vaja teada seda meetodit - nüüd on aeg kaaluda konkreetse näite.

taotluse Näide

Loomulikult esimene kokkupuude selle meetodi pole mõtet võtmisega reaalne projekt - see on parem võtta lihtsustatud näide, mis on selgelt suunatud iga eespool nimetatud parameetrite. Niisiis, sisuliselt projekti on järgmine: - vaja ehitada nelja seina, kulutused on $ 800 neli päeva. See on kogu teave, mida peate võib protsessis. Selles näites teenitud väärtuse meetodit kasutatakse etapil lõpule jõudmas, mis on kolmandal päeval projekti.

Ainult kaks ja pool seinad, kuid 560 dollari eelarvest kulutati ehitati kolm päeva. Tundub, et see on vähem kui planeeritud - aga töö tehti vähem. Niisiis, kas töötajate hästi toime oma ülesande? See on siin, et teid ja aitab seda meetodit. Kõigepealt pead lahti võtta kolm põhilist näitajad - PV, EV ja AC. Esimene $ 600, sest kolmandal päeval on kavas kulutada nii palju. II - 500, kuna see on palju oleks pidanud kulutatud ehitamise kaks ja pool seinad. Aga kolmas - $ 560, mis näitab, kui palju tööd kulutatud ehitamise kaks ja pool seinte kolmandal päeval projekti. Samuti saame kohe tähele joonisel BAC - see on $ 800, kokku eelarve projekti. Noh, see on aeg, et arvutada kõrvalekalle - aeg ja kulud. 500 miinus 560 dollarit - miinus $ 60, see tähendab, ta on nii palju oli miinustes eelarvest. $ 500 miinus $ 600 - saad miinus sada dollarit, mis on, on graafikust maas. On aeg teha arvud täpsem, see tähendab, et arvutada CPI ja SPI. Kui jagate $ 500-560 dollarit, saad 0,89, mis tähendab, üks dollar kulutatakse asemel 89 senti - iga dollar läheb ületatud 11 senti. Kui jagate $ 500 kuni $ 600, saad 0,83 - mis tähendab, et määr projekti edenemise kohta moodustab vaid 83 protsenti algselt planeeritud määra.

Ongi - nüüd on sul kõik peamised tulemused ja on idee, mida riik on oma projekti konkreetse päeval rakendamist. Nüüd on võimalik arvutada ülejäänud parameetreid - EAC, ETC ja VAC. Tuginedes lõpuks - see on 800 jagatud 0,89. Tuleb välja, et sellel kiirusel projekti lõpus hinnanguline väärtus teoste $ 900 asemel 800. Hindamine täita - 900 miinus 560, mis on 340 dollarit. See, kui palju on hinnanguliselt vaja projekti lõpetamiseks. Noh, kõrvalekalle lõpetamist on 800 miinus 900 - miinus $ 100, st eelarve on miinustes kohta sada dollarit. Loomulikult teenitud väärtuse meetodit projekteerimise etapil, mis võivad erineda eespool - see meetod on mitmekülgne ja seda saab kasutada mis tahes etapis.