Harrington Emerson ja tema 12 põhimõtteid tööviljakuse

Mõiste tööviljakus on kõige tõhusam suhe kulu tegevuse tulemust. See kontseptsioon on kasutusele teaduse Harrington Emerson. Juhtimine kui teadus hakkas kiiresti arenema pärast avamist mõiste ja alguses oma uuringutes. Küsimus suurendada tootlikkust ja täna on väga terav paljud taimed ja paljud juhid otsivad võimalusi, kuidas parandada selle näitaja.

Harrington Emerson: elulugu

G. Emerson (eluaastatel - 1853-1931) õppis Müncheni ja eriala oli mehaanikainsener. Lühikese aja jooksul oli professor University of Nebraska (USA) ja võttis aktiivselt osa ehitamiseks kaevandamise võimalusi Alaska, Mehhiko ja Ameerika Ühendriigid.

Samuti tegeleb teede, laevade, sillutatud telegraafi kaabel. Plaanid Emerson ka ehitada allveelaeva.

Kogu oma nooruse G. Emerson reisinud Euroopas ja vanusest, kui ta sai üsna tuntud isiku juhtimise, tuli Nõukogude Liidu ja seal hinnatud saavutusi Vene inimesed tootmine ja majandamine tootmisprotsessis.

Karjäär ja teaduslik tegevus G. Emerson

Aastal 1903, Emerson kutsuti tööle nõunikuna raudtee ettevõte. Aastal 1910 oli vahelise vaidluse LCD ja ekspediitorid. LC väitis, et ta oli väga kõrge palgakulu ja tõstaks hindu. Kuid Harrington Emerson suutis tõestada, et abiga erinevaid teaduslikke meetodeid raudtee ettevõte saab vähendada kulusid iga päev üks miljon dollarit. Seega ei suutnud äriühing.

Hr Emerson ka tuntud ettevõtja ja kirjanik. Oma raamatus "12 põhimõtted etendus" Emerson Harrington näitas põhipostulaatidest, mille kaudu saab oluliselt suurendada töö efektiivsust. See töö on tuntud üle kogu maailma. Kuid uurides seda, me peame meeles pidama, et Harrington Emerson töötas oma tööd muus ajastu, kus täiesti erinevad sotsiaalsed ja majanduslikud tase ühiskonna arengule.

Harrington Emerson panust juhtimise

Hr Emerson on teinud tohutu panuse arengu juhtimise. Ta uskus, et kui korralikult hallatud, tootlikkus on võimalik saavutada parimaid tulemusi madalaima hinnaga. Stressirohke ja raske töö aitab saavutada häid tulemusi ainult ebanormaalne töötingimused. Emerson ütles, et tööviljakus ja stress - see on üsna erinevad mõisted. Kui töötaja töötab kõvasti, see tähendab, et ta teeb oma parima jõupingutusi. Ja tööd produktiivselt, mida on vaja teha väiksemaid jõupingutusi. Ja eesmärgiga haldamise on lihtsalt vähendada jõupingutusi ja maksimeerida tulemusi.

Teadlane on teinud suure panuse arengu juhtimise, avades tuntud tänaseni 12 põhimõtetele jõudlust. Emerson Harrington soovitas, et termin "tootlikkus" alusena paranemist.

Lühikirjeldus aluspõhimõtted tööjõu tootlikkuse tõstmise

Harrington Emerson kindlaks järgnevalt 12 aluspõhimõtted esitus:

1. Õigus komplekti eesmärk.
   Meeskonnana ja lõpetades mis tahes töö, on vaja, et iga inimene oli täpne eesmärgid. See aitab muuta töö sujuv ja vältida erinevaid probleeme ja ebaõnnestumisi.
2. Terve mõistus.
   Mängija peab jätta oma töö tahes emotsioon, peaks uurima ja analüüsima tootmisprotsessi ainult vaatepunktist mõistus. See aitab teha õigeid järeldusi ja arendada perspektiivid edaspidiseks tegevuseks.
3. Asjatundlik nõustamine ja konsultatsioon.
   Vajad mõistlik ja asjatundlikke nõuandeid kõigile küsimustele tootmisprotsessi ja juhtimine. Ainus tõeliselt pädev arvamus on arvamus.
4. Distsipliini ja korra.
   Kõik osalejad tootmisprotsessis peab järgima järjekorras ja reeglitest kinnipidamine.
   
5. Õiglane ja võrdne kohtlemine töötajate.
   Iga juht peaks õigesti ravida oma töötajate, keegi esile, kuid keegi pitsitama.
6. Rapid, täpset, täielikku ja pidevat arvestust.
   See põhimõte võimaldab pea aega saada kõik asjakohased ja täielikku teavet oma töötajate ja tootmisprotsessi, mis võimaldab teha kiireid otsuseid.
7. Ekspedeerimine.
   Tänu sellele põhimõttele pea suudab kontrollida täpselt ja kiiresti, ja koordineerida kogu tööjõust.
8. Principles and ajakava.
   Selle põhimõtte, saab tuvastada kõik puudused tootmisprotsessi ja minimeerida kõiki tekkinud kahju kõrvaldamiseks.
9. Asutamine töötingimused.
   Sest töötaja töökeskkonna tuleks loodud ettevõte, kus tema tegevuse tulemusi oleks võimalikult suur.
10. Normeerimine tööpäeva.
    Kasutades seda põhimõtet määratud aja nõutakse iga toimingu ja järjestus nende täitmise.
11. Standard kirjalikud juhised.
    Tootmise tuleb kirjalikult fikseeritud konkreetseid juhiseid ja eeskirju, et täitmise erinevate teoste.
    
12. Tasu jõudlust.
    Raames see põhimõte on kehtestatud, et iga töötaja tuleb julgustada tööd hästi teinud, samas kui tööülesannete täitmiseks jätkab kasvamist.

Praegu hr Emerson põhimõtteid tulemuslikkuse parandamiseks väga edukalt kasutada tööstus- ja töötleva tööstuse ettevõtted. Need põhimõtted on kasutatud juba aastaid juhtiv juhtidel tõhustada töötajate.