Hierarhiline organisatsioon juhtimisstruktuuri: omadused, põhimõtete, tüübid

Iga kaasaegne organisatsioon, kas see on äriettevõte, tööstuse või eelarve organisatsiooni, et saavutada seatud eesmärke tema ees, peaks olema selge ja selge juhtimisstruktuur. Kui hakkad määratlusest organisatsiooni juhtimissüsteem - omavahel seotud ja vastastikuses sõltuvuses üksused ja üksikute füüsiliste isikute käes teatud ametikohtadel, mis ei ole ainult "Head - Slave", kuid on ka otsene mõju arengu organisatsioon.

Süsteemi haldamine organisatsiooni ei looda korraga, see on pikk protsess, mis hõlmab järgmisi põhietappe:

1. Esimeses etapis juhtiv tuum määrab, millised juhtimisstruktuuri luuakse: hierarhiline struktuur, funktsionaalsed või otsese esitamist.
2. Teine samm hõlmab luua ja tõhusasse peamine konstruktsioonielementide, nagu vahetult juhtseadmed, programmi üksus.
3. Lõpuks kolmandal etapil lõpliku ümberjaotamine volituste, kohustuste ja vastutuse. Sel juhul on kõik need volitused, on soovitav määrata kujul sätted erinevate osakondade ja ametijuhendid.

Kuigi täna me teame palju liiki kontrolli struktuuride üks populaarsemaid on hierarhiline juhtimisstruktuur. See oli teoreetiliselt põhjendatud ja katseliselt sõidetud alguses kahekümnendal sajandil Ameerika sotsioloog F. Taylor. Tulevikus enamik teadlasi, kes peamiselt mis on rohkem tugevaid see süsteem.

Hierarhiline juhtimissüsteem põhineb järgmistel põhimõtetel:

1. Kogu kontrollisüsteem on püramiid, iga madalamal tasemel on allutatud kõrgema ja nende poolt kontrollitud.
2. Hierarhiline struktuur hõlmab selget vahet volituste tasandil. Sel juhul kõrgemal tasemel on suurem vastutus kui allavoolu.
3. Töö iga organisatsioon, mis kontrollib Vastavalt hierarhiline põhimõtteliselt peaks see olema selgelt jagatud oma töötajatele, kes on spetsialiseerunud ainult raamistik nende funktsioone.
4. Iga tegevus institutsiooni hierarhiline juhtimisstruktuur peaks olema standarditud ja formaliseeritud. Sellega saavutatakse parem tegevuse koordineerimine töötajate, suurendama oma kontrolli.
5. Töökohad tuleb teha ainult kooskõlas kvalifikatsiooninõuded töötajale. Samal ajal, lisaks kutsekvalifikatsiooni, on vaja pöörata tähelepanu, kui hästi õnnestus töötaja ja kuidas ta valmis rolli manager.

Hierarhiline struktuur tähendab, et kõik organisatsiooni töötajad võib seostada üks kolme rühma - juhid, spetsialistid ja kunstnikud. Samal ajal, kuna kõik organisatsioonid oma juhtimis tüüp on väga sarnane üksteisega, juhid saavad kogemusi oma kolleegidega, et muuta oma juhtimisstruktuuri rohkem optimaalne.

Peamine liiki hierarhilise juhtimise struktuurid tuleks pidada lineaarse struktuuri, kus kõik lõimelõngad on koondunud ülema, funktsionaalne, kui iga organisatsiooni üksus tegeleb täitmist teatud funktsioone, samuti segatüüpi juhtimine, mis koos lineaarse üksus on ulatuslik hierarhia erinevate funktsionaalsete rühmadega.