Juhtimiskultuur pea: ei ole lihtne eestvedamine

Moodne elu pea - rikas ja mitmetahuline, tal lahendada mitmeid probleeme samal ajal ja samal ajal täita kõrge juhtimise kultuur, mis on väga populaarne tänapäeva ühiskonnas. Ettevõtlik kultuur Venemaal uuele arengutasemele, et juhid, kes suudavad täpselt ja tõhusalt lahendada probleemi, tuua meeskond, hallata ja koordineerida ettevõtte on väga teretulnud.

Juhtimiskultuur pea põhineb teatud reeglid:

- õigusnormide. Nagu kõik ettevõtte töötajad, juhendaja on õigused ja kohustused oma tegevust reguleerib normatiivaktide, mida ta peaks teadma ja järgima.

- moraalinorme tähenda, et pea ei võrdu jumalus, ta peab olema moraalne, eetika ja moraali.

- organisatsiooni normide määratleda erinevad reeglid organisatsiooniline plaan, mis on vastu võetud organisatsiooni režiim ja tööplaani üksused ja organisatsiooni tervikuna, sise-eeskirjad , jne

- majanduslik normide põhinevad majandustegevuse organisatsioon.

Professional ja moraalse arengu juht, ametist eetika, juhtimise traditsioonid - on juhtimise kultuuri pea, mis sisaldab mitmeid "subkultuuride":

1.Lichnaya kultuur hõlmab teadaanne alluvatega, isikliku hügieeni, kena välimusega, oskuste tase, jne

2. Ranged planeerimise isiklikke ja ärilisi aega. Head juhtimise kultuur on mõeldamatu ilma selge eesmärkide seadmine ja planeerimine päeval. Pädev ja kogutud liider peab leidma aega, et töötada personali, aadress esilekerkivate küsimuste ja kohandada oma eesmärke muutuste tõttu ülesanded, kohtumised osakonnajuhatajad, koosolekute, läbirääkimiste ja nii edasi.

3. Seega kultuuri läbirääkimiste, kohtumiste, koosolekute, jne

4. kultuuri isiklike vestluste töötajate mis tahes küsimustele. See on eriti hinnatud võime kuulata ja teha õige otsus.

5. Kultuur töö dokumentide ja tähti. Mängija peab kehtestama selge töövoo oma organisatsiooni. Kõik oluline tähed ja paberid tuleb aru vastutavale personalile. Kõik e-kirjad õigeaegselt tuleb vastata. Kõige tähtsam - kontrolli teostamine.

6. kultuur kõnekunst. Kuna enamiku ajast põllumajandusettevõtte juht, tegeleb alluvatele, võime arukalt väljendada oma mõtteid ja suhelda vestluskaaslase põhiidee tuleb arendada pidevalt.

7. Modern juhtimise kultuuri ka kultuuri töökohal. tabeli pead ei tohiks pidevalt ülekoormatud hunnikud paberid, milles kõik olulised dokumendid kindlasti kaduma. Key praeguse dokumendid - kõik, mis peaks olema vastutav tabeli. Välimuselt tabeli juures külastaja esmamulje peas. Lisaks kõik mööbel toas peaks olema uue juhi ja lilled - on hästi hoolitsetud ja nooruslik välimus.

Juhtimiskultuur pea sageli peetakse personali juhtimise stiile: autoritaarne, demokraatlik (või mingi co-op stiilis), üksikute olukorrast ja liberaalne. Igal stiilil on oma plussid ja miinused. Puhtal kujul, juhtimise stiilid on peaaegu mingit pigem on ainult segatüüpi ülekaal üks funktsioone stiile. See on parim valida konkreetses olukorras või isiksuse omadused alluv oma juhtimisstiili. Ja vastupidiselt üldlevinud arvamusele, stiili valik ei mõjuta sugu juht pigem tema iseloomu, isiklik kogemus, temperament ja enesekindlust.